红旗汽车品牌传播及营销策划方案

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1、红旗汽车品牌传播及营销策划方案任务描述核心任务一：红旗品牌未来规划建议核心任务二：促进ＨＱ３现实销售的ＰＲ活动策划前言我们接到的不是一个普通品牌推广的任务书而是一份发轫于心的责任因为她是红旗，我们的红旗……解读红旗HQ3现状分析品牌策略BCA品牌洞察品牌体系A.1A.2规划建议A.3活动策划D品牌洞察1：红旗历史与现在关键词：精神的回归回顾红旗的历史，回顾与此同时的中国社会历史：诞生于一个精神鼎盛的时代曾经满载盛誉和荣耀变革中的失落和无所适从而今天的国人物质丰裕却精神匮乏崛起的中国经济与崛起的中国之间需要国人精神世界的丰满……这是最好的时代,也是最坏的时代机遇VS挑战品牌洞察2：媒体眼中的红旗

2、品牌一个波澜起伏、倍受争议的品牌自主、低迷、阵痛、崛起品牌洞察3：消费者眼中的红旗品牌调查地点：4S店、街道、休息区调查对象：经理、出租司机、个体户、公司白领（他们中有的是有车一族、有准买车族、有普通消费者）红旗是车型的名字;红旗最难忘的国庆阅兵式；红旗和祖国紧密联系在一起；大红旗比较经典；现在很少见到红旗车；路上跑的红旗都显得很旧；希望奥运会期间用红旗车接待礼宾;希望红旗能重振辉煌；一个倾注国人情感的汽车品牌但是陈旧、边缘化也成为共有认知品牌洞察3：原来的红旗品牌体系红旗已经不只是一个汽车品牌,每个人都有自己的解读方式;这是优势也使劣势，红旗的回归必须实现品牌清晰化.中国第一汽车集团红旗奔腾

3、一汽丰田HQ3明仕世纪星红旗红旗旗舰一汽大众一汽夏利一汽轿车一汽海马……灵思认为：抛开情感因素，红旗是世界汽车史上很罕见的一个豪华品牌涵盖所有产品的“异类”红旗品牌定位应该是中国民族汽车的旗帜自主尊严国威文化底蕴精神内核红旗品牌形象重归高端从“国民车”再到“国车”品牌体系规划：基于正确的品牌定位红旗品牌体系未来应该这样！中国第一汽车集团一汽丰田一汽大众一汽夏利一汽轿车一汽海马……中级车奔腾HQDHQ3低端品牌红旗不断强化一个概念——红旗就是国产豪华车的领袖品牌HQ3现状分析公关策略BCA活动策划DHQ3现状梳理消费者定位B.1障碍分析解读红旗竞品分析B.3B.４B.2品牌定位：高级公务用车和礼

4、宾用车，有社会责任感的成功人士用车传播口号：让红旗重归豪华精神层面源于丰田顶级平台的majesta车型，相当于雷克萨斯平台技术；相比同级车，额外配备了夜视系统、主动避撞系统、倒车引导影像系统、前后座DVD影音娱乐系统、触摸屏操控交互界面的语音电子导航、蓝牙手机免提系统等10多项装备；人性化配置让乘坐者能够感受到更多人文式的关怀与贵宾式的享受；物质层面核心价值：尊贵、舒适、大气；品格、品位、精神的气质红旗ＨＱ３概况总结是一款精神与物质的完美融合的豪华车因此应该具有很大的市场空间肩负红旗重归高端重任的HQ3在国内豪华车市场中如何立足？品牌突破：借势国人本土意识回归的思想大潮，唤起对红旗品牌的激情；

5、红旗品牌内涵对社会精英人群的影响。红旗品牌社会舆论的主流化。精神回归市场突破：重回公务车市场之路是现实选择，与奥迪等品牌进行争夺得公务车市场者得天下。据中国机械工业联合会统计，汽车采购额在政府采购物品中始终占据前三位：2004年全国政府公务用车采购金额为500亿元，占到政府采购总金额的1/4；2005年增加到600亿元；2006年政府用于公务车采购的财政支出预计将达到700亿元。照此增长速度，到2010年，全国公车采购金额有望突破千亿元。物质回归市场洞察：初级中级高级豪华分级丰田奥迪大众通用奔驰宝马日产本田CROWNCAMRYCOROLLAVIOSA6LA4A8S级E级7系5系3系PASSAT

6、BORAGOLFPOLOREAGALCADILLACEXCEL.SAILBLUEBRIDSUNNYTEANAACCORDCIVICFITＨＱ３红旗福特Volvo我们一起来看豪华车市场的这片红海初级中级高级豪华分级丰田奥迪奔驰宝马CROWNCAMRYCOROLLAVIOSA6LA4A8S级E级7系5系3系ＨＱ３市场洞察：向上提升,是历史换来的经验也是市场的必然红旗红旗ＨＱ３的战略对手CADILLACVOLVOS80BMW5CROWNBENZEAudiA6Lvs物质层面：HQ3将与AudiA6L展开技术价格对比，争取“市场实地”精神层面：与BMW5、CADILLAC和BENZE则对比品牌内涵，强

7、化中国精神，则主要表现为“眼球之争”A6L：市场实力派BMW5、BENZE：“眼球”HQ3：市场切入者市场策略：看精神层面的竞品如何传播——奔驰E级2003-2004（上市预热期）2006.5以后（媒体、用户互动及政府公关）2005.12.22（北京正式上市）策略：低调上市，重点突出产品高端气息重大事件：下线仪式、上市仪式策略：展开多样化市场营销，与用户、媒体进行充分互动，在活动中体现奔驰E级的