岗位体系套入实施办法-20060727 v2

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1、2006年7月25日中国网通岗位体系套入实施办法中国网通岗位体系套入实施办法目录一.概述11.岗位体系套入的目的12.岗位体系套入的基本原则1二.岗位体系的概况41.基准岗位体系的结构42.岗位职级的含义63.岗位序列的构成6三.岗位体系套入的步骤71.岗位的规范与套入72.岗位职级的套入133.人岗匹配154.岗位序列套入205.岗位体系套入结果整理与统计21四.岗位体系套入后的过渡管理221.岗位体系套入后的状态222.岗位体系套入后仍然存在的问题223.过渡阶段岗位管理方法23五.岗位体系套入应用模版6六.参考资料列表7首次套入实施规划：培训、各省转培训（如何

2、做、方式、）-集团如何组织实现套入工作22MercerHumanResourceConsultingD:file-serverfs_tmpdownload185ce2194c8c15556d63856211093bea.doc中国网通岗位体系套入实施办法（一）概述中国网通集团在南北方试点开展的岗位体系工作已经告一段落，并取得了初步的项目成果，包括涵盖省市分公司及区县机构的基准岗位列表及有关的职责描述。为了配合集团在南北方各省市分公司实施统一的岗位体系，加强中国网通集团在南北方各省市的岗位统一化管理，特制定本套入方案。1.岗位体系套入的目的帮助并指导中国网通南

3、北方所有省市分公司的人力资源工作者将现有的岗位、人员套入到新的岗位体系中，推动岗位管理的统一化、标准化和一体化。同时，为各省市分公司岗位体系套入后的岗位管理提供指导原则和调整方向。2.岗位体系套入的基本原则为了实现岗位体系管理的目的，在岗位体系套入中遵循以下原则：1）一体化与个性化的统一基准岗位体系制定完成后，南北方各省市分公司的岗位体系将被要求尽量向该体系靠拢，很多岗位将会按照基准岗位进行职责调整以及级别的穿插，逐渐形成岗位管理的一体化和标准化。但是，南北方分公司在机构设置差异、业务收入规模、和当地经济发展水平等方面有很大的差别，各种模式的分公司的岗位管理会根据当

4、地的实际情况而有所不同。所以本套入方案并不是机械地要求各省市分公司的所有岗位都严格按照基准岗位进行调整，而是在套入基准岗位的同时，留有一定的空间供各南北方分公司进行实际的岗位操作和管理。22MercerHumanResourceConsultingD:file-serverfs_tmpdownload185ce2194c8c15556d63856211093bea.doc中国网通岗位体系套入实施办法同时，基准岗位体系呈现的是力求易于和实际岗位一一对应的岗位列表，涵盖了多种业务管理模式下的岗位设置的可能性，因此，各机构需要按照列表的说明，在岗位列表中选取符合自

5、身规模和业务管理模式的典型岗位进行套入。此列表呈现的基准岗位并不意味着各机构要全部选取设立。2）岗位职责与岗位级别的统一本套入方案将不仅仅为各分公司岗位进行岗位套入提供指导，也会帮助各分公司进行岗位级别的穿插。在进行岗位级别的穿插时，将会统一考虑到岗位套入的各种情况。3）当前操作与未来目标的统一本套入方案将不仅仅考虑到当前岗位套入的具体操作方法，也会为南北方各分公司明确了未来岗位调整的目标和方向，并提出了过渡调整方案的建议。22MercerHumanResourceConsultingD:file-serverfs_tmpdownload185ce2194c

6、8c15556d63856211093bea.doc中国网通岗位体系套入实施办法（二）岗位体系的概况1.基准岗位体系的结构基准岗位是基于符合岗位设置的原则、在网通内部长期稳定并广泛存在，具有代表性、包含典型的工作职责、职责丰满明确、覆盖到各个层次和专业内容的典型职位。本套入方案是建立在基准岗位体系的基础之上的，根据该体系的结构，所有的现有岗位将会被划归类别。管理条线职能模块职责类别基准岗位市场线营销服务大客户营销服务l——l——商务客户营销服务l——l——公众客户营销服务l——l——。。。l——l——产品管理基础产品/业务管理示例l——l——增值产品/业务管理l——

7、l——。。。l——22MercerHumanResourceConsultingD:file-serverfs_tmpdownload185ce2194c8c15556d63856211093bea.doc中国网通岗位体系套入实施办法l——。。。。。。l网络线工程建设工程管理l——l——宽带工程l——l——。。。l——l——网络管理网络监控l——l——网络资源管理l——l——。。。l——l——。。。。。。l综合线人力资源管理薪酬福利管理l——l——员工关系管理l——l——。。。l——l——财务管理财务核算l——l——资产管理l——l——。。。l——l——