创新驱动的技术与管理

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1、创新驱动的技术与管理目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:18小时授课讲师：课程价格：课程编号：3045692.2培训受众项目经理、系统架构师、系统分析师、高级程序员、资深开发人员。2.3课程收益1、

2、掌握现代创新环境下的思考方式，并能够在设计实践中灵活应用。2、理解创新环境下的技术思维的特点、逻辑与实践，并形成正确的应对策略。3、能够发挥创造性思维去改进已有的管理方法，从而达到高质量与低成本的目的。2.4课程大纲创新是推动一个国家和民族向前发展的重要力量，也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。当前，国家发展战略已经向创新驱动转移，从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战，企业的发展只有和国家战略一致才有空间，而思维活跃、技术先进、管理现代的高级技术及管理人员，是目前软件企业急需的高层次人才。为

3、提升软件企业资深人员的创新能力，培训中心特举办“创新驱动的技术与管理”培训班，具体事宜通知如下：一、培训对象项目经理、系统架构师、系统分析师、高级程序员、资深开发人员。二、学员基础1、具有任何一种平台或嵌入式的项目设计、开发与组织的工作经验。2、要求熟悉软件工程相关知识并有一定实践经验。http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究三、师资由业界知名软件架构师亲自授课：谢老师培训中心副校长、教授，大型电子对抗项目首席系统架构师四、培训要点目前中国产业政策正在由需求侧向供给侧转移，其

4、特点是用产品创新来驱动需求，这对有创新精神的企业是个机会，但转型没那么简单，其关键之处并不是技术上的，而是文化上的，或者说是观念上的。企业如果没有文化上的改变，仅仅是空喊“要创新！要创新！”，结果创新还是会冷笑着从身边呼啸而过的。目前企业面对的问题是：创新是市场竞争倒逼的，没有创新就很难在剧烈的市场竞争中取胜。产品研发资深人员如何引领整个团队，把创新文化融进团队，培养员工强烈的超前意识，通过不断自我否定，形成一种思想的变革，逐步使团队达到思维活跃、敢想敢为、大胆创意、精雕细刻的更高境界，从而在剧烈的市场竞争中取

5、胜？这对于企业来说具有相当大的价值的。创新不是天上掉下来的，它代表着整个技术和管理思维的深刻转变，也代表着对传统技术与管理方法的深刻反思，本课程将全面探讨有关问题。希望学员通过学习深刻理解思想方法而不是照搬照套，并能根据组织所处领域的不同，形成具有本组织领域特色的创新设计和管理方法。为了达到这个目标，在课程讲解过程中，既讨论相关的思想与方法，以及方法论之间的逻辑；又通过一些案例场景，说明这些思想方法是如何在实践中应用的。通过这些基于场景的案例分析，也为我们解决实际问题提供了有益的参考，从而为提升创新驱动下的技术

6、与管理方法提供一条思考脉络。五、培训内容http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究第一讲创新环境下的思考方式1，改善我们的创新思维能力为什么思维的束缚很难解开？要知道自己的弱点创新需要艺术思维支持开发创造性思维能力2，两种思维方式的碰撞与融合逆向思维正向思维3，经历、经验、理论与规律从实践中提升学习能力互联网思维：颠覆就是生命力4，站在用户的角度思考产品研发新产品构思与创新方法从原型开始进入研发流程以用户体验为核心思考创新5，用数据帮助我们决策数据对创新为什么重要？对任务时间度

7、量分析对任务成功率度量分析对易学性度量分析米勒-多依尔差值分析方法http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究分析数据形成产品研发的重点6，创新人才的养成与提升形成新的创新人才价值观履行承诺与职业素养培养承诺与学习的文化第二讲创新环境下的技术思维1，设计思维正在发生转变2，团队设计：一个现代的标准为什么设计要从个人转向团队？问题：团队协作的成本迎接挑战：概念的一致性团队协作：沟通的艺术3，创新方法：通过约束激发灵感为什么约束能够引发创新？商业智能与大数据有什么约束？分布式计算带给

8、我们的启示Hadoop让我们学到了什么？OpenStack开发模式的启示4，变化是创新的朋友而非敌人为什么需求变更是不可避免的？拥抱着变化而设计共性与可变性分析http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究与客户一起讨论变化在行为分析中发现共性和变化性软件复用与框架技术对变化建模变化环境中的结构优化原则5，总结归纳：创新的智力之源从过程的角度归纳总结从模式