如何成为上司的左右手-光华学院考试

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1、单选题1.管理学的主线是：√A人性管理B泰勒式管理C文化管理D精细化管理正确答案：A2.组织取得成功的关键：×A健全法规，让组织中的任何个人都成为跟随者B建立体制，让组织中的任何个人都成为跟随者C形成权威，让组织中的任何个人都成为跟随者D树立榜样，让组织中的任何个人都成为跟随者正确答案：D3.西点的宗旨是：√A培训、训练和激励B教育、训练和严格C教育、训练和激励D教育、训练和严厉正确答案：C4.要想实现自己目标的最有用的资源是：√A上司B同事C下属D对手正确答案：A5.执行计划是：√A权威力的体现B效率意

2、识的体现C时间意识的体现D意志力的体现正确答案：D6.年度目标管理要求管理人员对下级采取信任型的管理措施不包括：√A管理人员应该只注意完成生产任务，而不应把重点放在关心人、了解人的需要上B管理人员不能只注意计划、组织、协调和控制工作，而更应重视员工之间的关系C在实行奖励时，提倡集体的奖励重于个人的奖励制度，并正面引导员工D管理人员要充分信任下属员工，经常倾听他们的意见，实行“参与管理”正确答案：A7.解开人类活动奥秘之所在是：√A科学技术的发达B人性及其根本是什么C人类的进化程度D人的道德水平正确答案：B

3、8.暴躁型的上司的特点是：√A认为不断工作的人才懂得更好的生活B喜欢摆架子，而且心胸狭窄C总是朝令夕改，令人措手不及D性格急躁，经常为一点小事发脾气正确答案：D9.西点的教育被称为：√A“层次的教育”B“特殊的教育”C“震撼的教育”D“专业的教育”正确答案：C10.理解上司，需要理解的内容不包括：√A他的目标B他的压力C他的优缺点D他的生活正确答案：D11.制定计划的重点是：√A常规工作时间的安排B自由工作时间的安排C计划的长期性D计划的短期性正确答案：B12.人性“重力”学即：√A低效率化倾向B高效率化

4、倾向C高成本化倾向D低成本化倾向正确答案：D13.关于“自私”的理解错误是：√A“自”是指自我，“私”是指利己B自私没有程度上的不同C是一种近似本能的欲望，处于一个人的心灵深处D是一种较为普遍的病状心理现象正确答案：B14.批评上司的方式不包括：√A公开批评B私下批评C婉转的提出设想D真诚地写封邮件正确答案：A15.以下不是下属理解上司的表现的是：√A上司批评下属，并不一定就是想刁难某位下属，或者跟下属过不去B上司也是普通人，也要面对来自他的上司和其他部门等方方面面的压力C许多经理人都明白：上司会知道下属

5、需要什么样的信息和帮助，并提供给他们D成功的经理人能够同每个他需要依靠的人——包括他的上司，建立良好的关系正确答案：C