我国民营企业核心竞争力的要素和培育策略研究

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1、我国民营企业核心竞争力的要素和培育策略研究盛察总.捧公经济0311[11~HillJillìl川性、创新性水平以及高层次人才的价构以其内部凝聚力强、组织成本低的值性状态。优势成为民营企业的理性选择。但是，2.民营企业的战略决策能力。民当民营企业做大以后，就应当及时实营企业最大的优势在于它的灵活性现家族企业向公众化公司制度的转和经营效率，民营企业在这方面的竞变，并真正按现代公司治理结构来运争能力具体体现在战略决策的速度、行与管理，特别是在重大投资与财务~执行的力度与效率以及转变的成本收支决策方面更有助于增强科学性

2、。立*’-=上，包括把握市场动态、密切跟进市3.要素获取和技术创新能力影响主矗坠主-Em场变化、迅速切人狭窄市场空间等内民营企业的核心竞争力。民营企业要事二草i~甘。素获取能力包括资金获取能力、企业A正工~3.民营企业的组织管理能力。是管理层人力资本的大小、原材料和零指民营企业在经营管理过程中决策部件供应商的空间分布;技术创新能程序、活动执行的效率与效益状况，力包括企业获取技术的方式、技术获包括产权制度、经营管理模式、规章取所投入的资金量占销售收入的比制度、企业文化、人力资源管理与战重。分析表明，核心竞争力较强

3、的民营赂等内容。企业具有以下特征:(J)企业管理人4.民营企业的经营能力。包括企员受教育程度较高;(2)资金获取能业的经济规模、经济效益、盈利能力、力较强;(3)原材料和零部件的采购市场地位和经营程序等内容。空间较大;(4我国民营企业核心竞争力的要素和培育策略研究盛察总.捧公经济0311[11~HillJillìl川性、创新性水平以及高层次人才的价构以其内部凝聚力强、组织成本低的值性状态。优势成为民营企业的理性选择。但是，2.民营企业的战略决策能力。民当民营企业做大以后，就应当及时实营企业最大的优势在于它的灵活

4、性现家族企业向公众化公司制度的转和经营效率，民营企业在这方面的竞变，并真正按现代公司治理结构来运争能力具体体现在战略决策的速度、行与管理，特别是在重大投资与财务~执行的力度与效率以及转变的成本收支决策方面更有助于增强科学性。立*’-=上，包括把握市场动态、密切跟进市3.要素获取和技术创新能力影响主矗坠主-Em场变化、迅速切人狭窄市场空间等内民营企业的核心竞争力。民营企业要事二草i~甘。素获取能力包括资金获取能力、企业A正工~3.民营企业的组织管理能力。是管理层人力资本的大小、原材料和零指民营企业在经营管理过程中

5、决策部件供应商的空间分布;技术创新能程序、活动执行的效率与效益状况，力包括企业获取技术的方式、技术获包括产权制度、经营管理模式、规章取所投入的资金量占销售收入的比制度、企业文化、人力资源管理与战重。分析表明，核心竞争力较强的民营赂等内容。企业具有以下特征:(J)企业管理人4.民营企业的经营能力。包括企员受教育程度较高;(2)资金获取能业的经济规模、经济效益、盈利能力、力较强;(3)原材料和零部件的采购市场地位和经营程序等内容。空间较大;(4)技术创新以自主开发5.民营企业各种关系能力。它首和研究为主，技术获取所

6、投入的资金先体现在外部环境的突破上，具体指量占销售收入的比重高低不是决定因这种关系成本的运用、成本控制与关素。系能力收益，其中:公关费用与政策4市场化程度和商务成本影响民优惠、金融支持及企业效益的对比情营企业核心竞争力。东部及沿海地区况应该是关注的重点。其次体现在企市场化程度较中西部地区高，民营企业通过自己的产品或服务，在企业与业的竞争力也较强，50强企业中，约顾客之间建立的桥梁和纽带，并以此7><90%的企业分布在经济较为发达的东民营企业要想永续经营，必须拥保持双向良性互动的一系列活动的部地区。商务成本囱土地

7、资本劳动力有竞争力，研究学者将这种竞争力定总和。价格、信息成本、与政府管理部门的交义为;企业所具有的市场生存、成长二、民<9;企业核心竞争力的影响易费用(包括政府垄断部门的各种不与发展能力;。而企业的核心竞争力因素合理摊派、收费、政府中某些官员的寻体现的是对各种要素综合和集成的在对民营企业核心竞争力的研租收入)等构成，是影响民营企业核能力。究中发现，许多因素影响着民营企业心竞争力提升突出因素。-、民营企业核心竟争力的耍<9;的竞争力，归纳起来主要有以下几方5构成民营企业核心竞争力的要面。企业核心

8、竟争力。政策环境方面，政素很多，可以说，企业生产经营过程1.企业规模影响民营企业的核心府能够积极服务企业、认真制定和执中的每一个环节都在一定程度上体竞争力。刘迎秋在对民营企业竞争力行各种优惠政策将有助于民营企业竟现了企业的核心竞争力，但是大多数50强进行排序和全面剖析后发现，许争力的提升;制度环境方面，如行业协企业的核心竞争力总是体现在一个多规模和名气均较大的民营企业，其会的组织与良好