公司创业最容易掉进的陷阱[权威资料]

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1、公司创业最容易掉进的陷阱本文档格式为WORD,感谢你的阅读。最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结演讲稿公司创业最容易掉进的陷阱　　公司最容易掉进哪些陷阱?下面是的相关资讯，欢迎大家阅读与了解。　　一、陷入“钱”坑　　下过围棋的人非常清晰这一点，往往关键时刻，其实不在于棋子多少，而在于“眼”的真假，棋子之“眼”决定棋局的“气”。这里其实与企业初创时期极易于陷入“钱”坑很相似。创业者能否把钱用对地方，用在刀口上，就恍如为自己打造了口口“真眼”，从而盘活棋局。　　钱永远是相对的。任何超出度的无序花费，持续下去，就将敲响企业死亡的钟声。　

2、　对于初创型企业，创业者一般通过自筹、吸收投资、产品实现商业兑现，进入扩大再生产的良性循环等三种方式获取初期启动资金。但是每种方法都对应一种陷阱误区。　　1、自筹资金的陷阱。该募资方式不仅牵涉创业者大量时间精力，且往往严重不够花，严重阻碍跨越式发展，错失最佳时机。北京导视互动的总经理徐占基就对记者说过，很多创业的朋友，自己好不容易凑了几十上百万，忙了几个月，眼见难以取得立竿见影的成效，于是被迫频繁改变方向，最后企业寿终正寝，实是被自己折腾而死。　　2、吸收投资的陷阱。吸引外部投资是一个捷径，但是创业初期融资的成本非常大，很容易引诱创业者走向误途。对外来投资产生依赖性，一旦折腾

3、次数过多，势必失去主导权，至少严重影响发展的方向。更极端的例子是创业者可能在资本博弈中变成了打工者，甚至最终被迫含泪出走自己的企业。王志东含泪难舍新浪也许就是IT早期创业那个时代留给人们的悲剧英雄印象。“世界上最短命的门户网站”——龙讯网也是一个典型的范例，当其高调由成都搬迁到北京中关村辉煌时代大厦时，前程似乎辉煌在现。谁也没有预料到，随后它的投资资金链一夕被割断，顷刻分崩离析，被迫宣布倒闭。还有国内网络招聘企业智联招聘令业界哗然的“邮件互开门”事件，就是对智联招聘增持至56.1%SEEK公司，施展对于智联财务和运营的控制影响。　　国美董事长黄光裕与职业经理人陈晓的互相掐陷，

4、曾经震惊国人。雷士照明施耐德与吴长江的内讧，貌似中层管理人员、基层员工、经销商、供货商等站在吴长江一方，另一方是投资方赛富基金合伙人、雷士照明现任董事长阎焱及施耐德代表。实质是一场创造者和资本相互争夺权益的斗争，也是资本和创业者的博弈公开化。　　3、发展与挣钱的陷阱。发展与挣钱有一个均衡点，但是并不是每一个企业都可以找准这一个点的，初创型企业尤其难找准。创业者一头扎下去以后，对于他们而言，活下去是第一选择。开始挣钱，往往是企业发展的信号，但是创业者不能过于急促，多快好省、一夜暴富不应当成为做企业的准则。这个陷阱往往在企业开始初步挣钱之后发生，很快企业就会竭泽而渔，自废武功枯死

5、在刚刚抵达的成功起跑线上。晓军电脑相信很多人还有印象，但是正在他们如火如荼地发展之时，为了保证自己销售持续低落的汉卡继续挣钱盈利，吴晓军搁置了自己刚写好的支持直接写屏的软汉字系统该。而且一搁置就是一年。后来紧急推出时，为时已晚。如日中天的晓军电脑节节失利，最终兵败滑铁卢。　　二、严重“人”荒　　最严重的“人”荒，不在于未得之真正缺失人才，而在于既有成员间的貌合神离。　　人的重要性非同寻常，不仅关系到创业、还牵系此后的守业。实际上就是团队的组建与维护，　　对于人才，高科技型、高技术含量的初创型企业，感觉尤为明显。　　4、兼职团队的陷阱：很多初创型企业都找过兼职团队，很多事情交给

6、他们，看起来很省事、也教省钱。兼职团队弊端很多，最大的一点就是他们以技术实现为主。干活，不会很精细、不会太用心，一切以时间为成本。当这些不成为问题的时候，一切安好，当这些成为问题的时候。能做的，几乎只有选择重做。　　北京导视互动的徐占基总经理回顾刚创业时，与大多数创业者一样，处处重视开源节流、节约成本，把自己成熟想法的产品几乎交给一些貌似强悍的兼职团队去做，最终虽然技术实现了，但是用户的体验、具体运用、维护等等诸多方面问题成堆，最后一咬牙，自己组建团队重新开始，全部重做。在年轻的创业者那里，这样的例子俯拾皆是，以至于成为了一个必须重视的事例。　　5、猎头、招聘的陷阱：猎头或者

7、招聘解决不了初创型企业核心团队的人才问题。如同说“空降“是一种企业用钱解决问题的方法，但是却并不适合初创者。首先，任何人才都需要一个合适的环境、融洽的团队才能发挥作用，再高级别人才甫临，姑且不说对公司的忠诚度，至少事业心不够，期望值越高，跌的伤害越大。当然招聘可以解决一些一线人员的不足问题。　　笔者在与一些创业者聊天的时候，他们都不约而同地谈到了人才招聘令人头疼。主要是刚创业的企业缺乏吸引力，吸引不来优秀的人才，但是公司的发展又离不开这些人才的加盟。如非原先就有极大的人脉积淀，仅仅依赖亲朋好友的介绍，往