直营经理岗位职责模版

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1、创造卓越品质树王服饰设计发展有限公司岗位描述岗位名称树王事业部直营经理岗位编号所在部门树王事业部岗位定员1人直接上级高管会直接下级区域主管职系营运中心分析日期07-3-1主要职责描述树王产品在重庆市场的直营营销（市场开拓、客户维系）工作及部门管理工作职责与工作任务分解职责一职责表述：根据公司要求制定部门营销计划，全面具体的负责管理各个区域的营销工作工作任务1、制定部门营销计划工作标准：完成2007年直营部销售计划表（A、B、C、D区），回款2250万2、管理各个区域的营销工作工作标准：任务分解到区域，后细化到每月、每日，90%部门达标职责

2、二职责表述：负责对下属机构的行政管理和对下属销售主管的业务培训，绩效考核和督促、并根据市场变化对部门人员和营销资源进行动态优化分配工作任务1、业务培训工作标准：培训后各项考核分数90分以上2、绩效考核和督促工作标准：在规定的时间内做好分内事3、进行动态优化分配工作标准：用专业的人做专业的事职责三职责表述：掌握各区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化规律提出具体的市场营销计划方案以及营销工作流程和细则工作任务1、掌握市场动态和发展趋势工作标准：每季出具各区域市场调查报告（含新进品牌情况、促销活动情况及商场排名）2、提出营销计划及工作流程和细

3、则工作标准：每季货品上柜前15天作好新品推广计划，公司内部每月投诉不超过2次职责四职责表述：扩大各个市场区域的销售网络，熟悉各地区的市场特点、营销手段，与商场建立长期稳定的合作关系工作任务1、扩大销售网络工作标准：2007年店铺共计37家2、熟悉市场特点及相应的营销手段工作标准：提出促销计划，每月90%完成销售指标3、与商场建立稳定的合作关系工作标准：每月各区域商场投诉不超过1次3/3创造卓越品质树王服饰设计发展有限公司职责五职责表述：对各区市场进行货品的市场调研和分析预测工作，并对广告推广方案提出改进建议或做研究报告供公司管理层分析工作

4、任务1、进行市场调研和分析工作标准：各个区域的货品结构合理性达80%，及时提出补单计划，每季产销比达80%以上2、对广告推广方案提出改进建议工作标准：与品管部共同协商，关系融洽无投诉职责六职责表述：协调公司整体营销计划与各个区域特点的矛盾冲突，灵活运用公司营销和价格政策工作任务1、协调矛盾冲突工作标准：区域间无投诉2、灵活运用公司营销和价格政策工作标准：每月控制费用在预算内职责七职责表述：完成营运中心经理交办的其它任务工作任务1、完成各项任务工作标准：无理由无怨言100%完成重要考核指标市场占有率：各个区域市场80%销售额：2200万回款

5、额：1500万店面成活率：80%团队建设：部门员工流失率不超过50%协调沟通：公司内每月投诉不超过1次，商场投诉不超过1次权力与市场部、品管部、物流部、设计部相互协作任职资格学历背景：大专以上学历专业：市场营销等相关专业培训经历：市场营销经验:至少3年以上销售工作经验以及2年以上营销团队管理经验技能技巧：word、excel、powerpoint熟练使用能力：谈判能力、工作规划能力、协调能力、团队协作精神；其它要求：28-35岁工作协作关系内部协调关系：营销中心外部协调关系：商场3/3创造卓越品质树王服饰设计发展有限公司工作条件时间特征:

6、工作环境：使用工具/设备：所需记录文档：备注接受人:签字/日期:(该岗位人员姓名)核准人：签字/日期:(直接上级姓名)批准人：签字/日期:(上级经理姓名)3/3