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1、1.企业的组织架构，是指企业的（ABC）以及管理机构的设置，人员编制，职权划分等安排。A．决策B指挥中心设置C治理结购安排D税务筹划2．内部机构设计不科学。权责分配不理，可能造成（BCD）。运营效率低，最后还致企业目标不能实现。3．企业管理机构设置必须考虑企业性质.文化理念.按科学.精简.高效.透明.权责分明.互相制约.互相协调的原则设置.组织.可以脱离企业实际,校纺照搬成功企业的管理机构设置(B)A正确B错误4.2011年1月1日起实5.企业决策层和一要务就是(C).制定长期的战略规划.A企业权职分工B分配制度C设置企业目标D内
2、部控制管理.6.关于企业目标阐述下确的有(ABC)7.一些大企业都有意识地对大约50年内的制度做规划.制定线路规划分三个阶段(ABC)A.确定目标B战略规划C将战略夫划形成文本D实施制定审计报告.8.规划要根据经济环境和企业实际不断修改与调整.必须按内部控制制度和规定的权限进行.(A)A.正确B错误.9决定企业未来经济的生要部分是(D)一直有企业做不完的功课.研究不完的课题.A科研技术B基层操作C高层管理D员工素质.10.企业应制定薪筹制度,高岗高薪.使员工劳动贡献与薪酬协调.(A)付现效率优先的薪酬政策.A分配公平B公平第一单位
3、C按岗分配.D按职分配11.关于职工岗位制度阐述正确的有(ABCD)12.法展期履行社会责任,就是实现企业与自然,社会协调发展,为自己保持可持续发展创造有利环境.企业生存在社会中,必须尽社会责任与义务与社会和谐发展.任何国家都要强制企业依法履行.(C)A.环境责任B消费者福利C社会责任D员工高福利.13.履行社会责任至少应关注以下几列风险(ABCD)A.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故甚至重特大安全事故.B产品质量不合格,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿.形象爱损甚至破产.C境保护意识不强.投入不够.措
4、施不力.造成环境污染或资源枯竭,可能导致企业巨额赔偿.缺发展后劲.甚至停业.D.促进就业和员工权益保护不够,轻责导致员工积极性受挫,重工业则影响企业发展和社会稳定.14企业必须设置安全管理部门和宿命监督机构,建立一套安全制度,必须考核安全生产情况,与奖金挂钩.(A)A.安全生产措施不到位.责任不落实,可能导致企业发生安全事故甚至重特大安全事故B.产品质量不合格,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿,形象受损甚至破产.15.(A)决策不当,会引发资本结构不合理或都无交融资,导致资金成本过高或者债务危机.A筹资B投资C资金调度D财务困
5、境16.企业筹资所支付的利息费用,按我国所税税法规定,是在所得税前扣除,对企业有利.所以敌资活动是没有风险的.(B)A正确.B错误17筹资方案需要经有关部门批准的.就履行报批程序,筹资方案一旦发生重大变化,就当重新进行研究,决非不可轻率行事,如终把风险放在第一位考虑.这种说法(A)A正确B错误.18.关于风险与报筹的理念一般的人们把国库卷的收益称为(D)A超额收益B最低收益.C财务扛杆.D无风险报酬19.风险与收益的关系.风险越大风险报酬谢率越高,得到的风险收益越多.但如果发生损失,也就损失越大.反之风险越小收益越小.(A)A.正
6、确B确定20.货币资金是企业营运资金的主休,不管何种类型的企业,生产经营活动之前必须拥有足够的资金,企业资金运动从货币资金开始,经过不同形态变化,最终还要回到(A)A货币资金B商品流通C营运资金D商品所有者.21.企业的运营资金是连续不继的循环与周转的一分钟也不能停止,它不运动就是生产经营活动停止这种内部控制的关健点是,决不允许断链,也就是导致生产停止运行.(C)A资金调度B资金效益C资金供应D货币流通22.应收帐款控制主要控制以下同点:((BCD)A.定期财产清查,及时处理积压存货,盘活资金.B建立信用政策,控制授信,做好客户信
7、用调查,根据授信额度进行商品赊销.C加强帐款催收工作.防止坏帐发生.D鼓励客户提前还款,适当进行销售折扣.23.企业文化包含（AB），他形成一种凝聚力，保证全休员工心往一处想，劲往一处使保证企业目标实现A企业概念B企业精神C企业组织D企业价值2企业文化控制方面的风险（ABCD）24.企业应当建立严格的采购验收制度，确定检验方式，由专门的验收机构或人员对采购项目的（ABCD）等相关内容进行验收，出具验收证明。A品种B规格C数量D质量25．企业应当做好采购业务各环节记录，实行全过程的采购登记制度或信息化管理，确保采购过程的可追溯性。（
8、A）A正确B错误26．企业应当加对强对购买。验收.付款业务的会计系统控制,详细记录供应商情况,请购申请.采购合同.采购通知.验收证明.入库凭证.商业票据.款项支付等情况.确保(ABC)核对一致.A会计记录B采购记录C仓储记录D销售记录.27.企业应
