2012年采购部内部竞聘方案

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1、采购员内部竞聘实施方案为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台，特制定此方案。一、竞聘目的挖掘公司内部人才，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合自己才能的职位，达到优化人员的目的。二、竞聘原则坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道；开放公司人力资源平台，广纳贤才，不断提升团队新主力。三、竞聘岗位采购部备件采购员一名、废钢采购员一名四、采购员岗位职责1)承担供应商的开发、选择、评估、考核工作，管理采购文件；2)核实

2、物资库存状况，按采购计划采购，确保采购物资到货；3)组织设备备件采购的招标、比价、议价采购业务，分析采购计划执行情况；4)调研设备备件采购市场，反馈信息；5)处理质量异议问题；6)承担设备备件的到货清点复核工作，确保数量、质量及规格型号的正确性。7)每月反馈有关采购实际情况至分厂。五、竞聘报名条件男性，20岁—32岁，具有中专及以上学历，在本公司工作时间两年以上（学历高者条件放宽）。六、竞聘评委小组1、竞聘评委小组成员：公司领导、采购部部长、人力资源部部长2、工作人员：人力资源部成员七、竞聘流程岗位竞聘通知至各分厂人员至人力资源部报名人力资源部

3、进行报名人员初步面试筛选通知初步面试合格人员竞聘演讲及答辩时间竞聘演讲及答辩公布竞聘结果八、竞聘内容1、第一部分：人力资源部初步面试2、第二部分：竞聘演讲演讲内容包括：自我介绍、优势与不足、工作认知及工作思路时间：5分钟3、第三部分：面试答辩时间：5—10分钟九、竞聘实施流程1、面试时间、地点，人力资源部另行通知。2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员。3、会议流程1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到；2）公司领导及评委准时到场；3）所有参加面试人员到场、介绍评委；4）采购部部长对竞聘岗位进行说明；5）竟岗人员按顺

4、序依次上台演讲；6）评委根据竞聘人员表现在《竞聘评分表》上打分；7）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议；8）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认；9）会后一个星期内公布评分及录用情况。十、竞聘结果1、人力资源部张榜公布竞聘结果。人力资源部二零一二年八月四日竞聘报名表姓名工号年龄学历进入公司时间联系电话毕业院校专业所持证书家庭住址现所在部门现职务报名岗位工作特长竞聘理由主要学习及工作经历自我评价申请人签字：日期:年月日人力资源审查意见签字：日期:年月日竞聘评分表竞聘者姓名竞聘职位评分项目评分标准（请打√）仪容仪表礼貌礼仪优秀优良

5、较好一般较差5（）4（）3（）2（）1（）语言表达能力优秀优良较好一般较差5（）4（）3（）2（）1（）领悟反应能力优秀优良较好一般较差5（）4（）3（）2（）1（）专业知识掌握情况优秀优良较好一般较差5（）4（）3（）2（）1（）工作经验优秀优良较好一般较差5（）4（）3（）2（）1（）进取心及工作态度优秀优良较好一般较差5（）4（）3（）2（）1（）服务意识优秀优良较好一般较差5（）4（）3（）2（）1（）平时工作表现优秀优良较好一般较差5（）4（）3（）2（）1（）沟通协调能力和亲和力优秀优良较好一般较差5（）4（）3（）2（）1（）总得

6、分分评委会意见聘用不予聘用