如何去管理好凡事都要亲力亲为的上司　

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1、在全市政务信息工作经验交流会上的致辞在全市政务信息工作经验交流会上的致辞（XX年6月9日）尊敬的郭秘书长、孙科长、各兄弟县政府办的领导和同志们：大家好！在这繁花似锦,万物滴翠的美好季节，全市政务信息工作经验交流会议在我县隆重召开了。首先，我谨代表石泉县人民政府，对本次会议的顺利召开表示热烈的祝贺！向莅临我县的市政府和兄弟县政府办公室的各位领导和同志们表示热烈的欢迎！石泉是一方历史底蕴深工作，而另一边，一个重要的商务谈判正在等着他。·在某个项目小靓组或者是部门，负责人事无巨细的从早忙Ⅷ到晚，而他的下属们有的正在喝茶看报、施海阔天空，有的正

2、在因为找不到信任、锻◆炼和发展的机会，而思考着如何撰拟辞职洗报告。这些都意味着什么呢？它们实际馄上都在说明同一个问题，那就是：在许多敷的企业中，曾经在我们的创业过程中、在襄评价管理者忠诚与负责态度上……被赋予喋过积极意义的亲力亲为，难以甚至是不再氕适合企业迈向更高台阶的进升发展，而成祢为了一种影响企业经营、管理绩效的病，纸更确切的说是一种企业惯性病。亲力亲颀为沦为企业惯性病之后是病当然会有危裨害。我们不妨试想：当一个项目小组的才组长、一个部门的负责人或者是一个更高Ν层的管理者把持住大小事务忙得一塌糊涂箦的时候，下属们不但得不到锻炼、放手

3、去琶干和成长的机会，即使有这种机会了，也雏会由于管理者的“贴身”支持，而可能产生压力感和得不到信任的认识，这又会继腆续的影响团队成员的主观能动性与创造力咕，并使团队合力作战的精神与默契难以得旎到培育，以及增多了人员的不正常流动。唐而管理者们自身呢？也会很快的陷入孤劳牲无援、顾此失彼、轻重不分、全局观缺失匝的管理智障中。如果是企业的掌门人，暧亲力亲为不但会影响到企业的管理秩序和挨管理平台的升级，影响到经营的绩效，还噜会因为将自己沦陷于完全可以交由职员去伍办的琐碎事务中，而可能丧失许多使企业光发生量变、质变的机会。但是，话说回来霪。不论是

4、何种层级的管理者，一旦患上了鞯亲力亲为病，就可能在忙的忙死了，闲的瞬闲得想辞职(尤其是有竞争力的能力性员麴工)的氛围中，更可能忘掉“让专业的人ヅ去做专业的事”的基本管理原则，而使自浒己及企业陡增更多犯错的可能(尤为糟糕黩的是，如果用对人去做事，这些错本可以颡避免)，与此同时，在对一些属于自己正衷常事务范畴之“大事”的处理上、在对市场机会的把握上，进一步错失机会、延误菲战机。说直白点，就是越想通过亲力亲为觫做好一点，就越做不好事情，越想眉毛胡帔子一把抓，就更加是什么都难做好、问题丛生，越难提升团队及企业的经营、管理殇绩效。这是个难以自

5、拔的怪圈，这也让蓄他们身边的许多人(不论是工作或事业伙泅伴，还是亲朋)为这些企业所有者及其管肢理者担心，就如下面这封读者来信中所描微述的一样，在企业赢利机会越大、越多，潞企业团队越需要忙活的时候，这种担心就愫更大。李老师您好：……我的先生现哙独立经营一个家具厂，通过几年的努力，也有了一点点规模，但总觉得有些力不从熠心，每天起早贪黑很是辛苦，但厂里总是隹搞不顺当，资金也运作的不好，管理也不崛到位，库房管理也有挺大的漏洞，其实他谙的订单还是不少的，但接了单我就担心他星的生产环节，总是会有这样那样的问题，ゥ尤其是在接了大一些的订单，我的担心

6、会必更大一些。……X静这些影响下属作、管理者及企业成长的危害，就出发点及本心来讲，显然不是一个志存高远的企业儆老板及其管理者所愿意看到的，可是，怎靶样才能帮助他们解决亲力亲为这种惯性病倚呢？这得先查根究因，从亲力亲为惯性病的病原谈起。亲力亲为缘何沦为企业婧惯性病为什么说亲力亲为不仅是一种病誓，还是一种企业惯性病呢？通过研究众速多患上亲力亲为惯性病的企业，我们发现，这种病的病根主要来自如下几个层面：一、企业发展层面对多数企业而言，在溲创业期因为资金、人力资源及抗风险能力馅十分有限，企业当家人及其管理骨干，通磁常都需要亲自操刀处理大小

7、事务。在经过笮这段时间的艰辛后，亲力亲为被当着了一Ⅲ种未经加冕的，意味着始终保持艰苦创业、展业精神的良好传统，深深的潜伏于他们的心中。即使是到了管理架构及体制ㄕ完善、岗位设置明细的阶段，在经营、管理道路上发久了力的亲力亲为，也难免不殃保持惯性，让企业当家人及其管理者们收蚧不住自己的脚与手。二、管理体制层面与上一种情况有所不同的是，尽管许多企ó业或许都走过了第一次的创业期，但由于粪受规模仍然较小的限制，以及出于缩减管湎理层级、减少成本，让员工一专多能等考娴虑，在管理体制上，仍是组织架构不完善篪、岗位设置及描述模糊、管理制度和业务煮流

8、程粗线条，致使一些本该设置的职位没有，应该细分和下放的责任、权力，仍然返集中于更高层管理者及其老板自己手中，举而这就进一步的促使他们不得不在许多事嚅务上，亲力亲为的继续下去。而单就一些管理者而言，目前许