雅思阅读材料之凡事亲力亲为不一定好

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1、智课网IELTS备考资料雅思阅读材料之凡事亲力亲为不一定好出国英语考试有哪些雅思6.5是什么水平雅思阅读评分标准托福阅读评分标准雅思和托福的区别Don’tlooknow,butyourmicromanagementhabitsmightbestuntingyourcompany’sgrowth.Ifyou’reimproperly,inefficiently,orjustplainavoidingthedelegationoftasks,youmaybeharmingyourcompanymorethanyouthink.不要以为你现在凡事亲

2、力亲为看起来效果很好，要知道事无巨细的管理会阻碍公司的长远发展。如果你不会恰当地、有效率地授权或干脆不授权的话，你的这种做法给公司造成的伤害可能比你想象得还要大。1.Settlefor80%1、80%足矣Perfectionisn’tthekeytosuccess.Believingthiscouldputyourbusinessinjeopardy.CEOsandentrepreneursalikeshouldaccept80percentasgoodenough–makeityournewA+.Aslongasyourgoalsareme

3、t,don’tsweatthesmallstuff.Thelast20percentcantakethelongesttoachieveanditoftenhasdiminishingresultsanyway.You’llgetmoredonebymovingtothenexttasksandimprovingthingsastheycomealong.完美不是成功的关键，追求完美会让你的企业陷入危险。CEO和创业者之类的人应该接受80%就算够好—把它当作你新的A+。只要目标达到，就不要再为小事情烦恼。剩下的20%要花费最长的时间才能实现，

4、而且往往会让成果递减。着手解决下一个任务并同时改善上一个会让你解决的问题更多。2.Stampoutmicromanagement2、拒绝微观管理Thinkingyou’rethemostknowledgeableandefficientpersontohandleeverysingletaskisoneofthemostpoisonousmindsetsyoucanhave.You’renotonlyprovingyourdistrustforyouremployees,you’realsowastingcountlessamountsoft

5、imeandenergy.认为自己是每一个任务最清楚、最高效的处理者绝对是你的思想大忌之一。这样不仅证明了你不信任自己的员工，而且还浪费了无数的时间和精力。Learntoloosenupandletotherssteer–youmaybesurprisedwhatkindofinnovationwillflourish.Ifyoukeepfocusingonachievingyourstandardof80percent,you’llbemorelikelytokeepmicromanagementatbay.学会放权，让别人握一下方向盘—你

6、会对因此而出现的创意勃发感到惊讶。如果你坚持80%即算完成的理念，就不会陷入微观管理的陷阱。3.Stayfocused3、保持专注AsaCEO,founder,ormanager,youneedtoensureyou’reonlytacklingthetasksthataffectcompanygrowth.Makenoexceptionstothisruleandadamantlydelegateeverythingelse.There’sonlysomuchtimeinthedayandyou’reboundtobebusy,sokeep

7、ingyourfocusiskey.Ifyoufindyou’reoutofthingstodo,yourcompanycouldbecomestagnant.作为一名CEO、创始人、或经理，你需要确保只处理那些影响公司发展的任务。坚持这条原则，不要搞例外，坚定地把其他事情委派他人。一天的时间就那么多你肯定会忙的要死，所以保持专注非常关键。如果你发现无事可做，你的公司就会停滞不前。4.Setstandardsfordelegation4、设立委派标准ThetoptasksItendtodelegatetoemployeesaregeneral

8、administrationdutieslikeappointmentandcalendarmanagement,billing,officemanagement,