工程管理类(精华部分)亿达工程管理制度-内容定稿

工程管理类(精华部分)亿达工程管理制度-内容定稿

ID:12762845

大小:9.35 MB

页数:108页

时间:2018-07-18

工程管理类(精华部分)亿达工程管理制度-内容定稿_第1页
工程管理类(精华部分)亿达工程管理制度-内容定稿_第2页
工程管理类(精华部分)亿达工程管理制度-内容定稿_第3页
工程管理类(精华部分)亿达工程管理制度-内容定稿_第4页
工程管理类(精华部分)亿达工程管理制度-内容定稿_第5页
资源描述:

《工程管理类(精华部分)亿达工程管理制度-内容定稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、亿达房地产公司管理规章制度工程管理项目施工管理流程一、流程要素1、流程目标:加强工程建设项目的管理,有效保证开发项目工程质量和工期符合预期要求。2、流程概要:供应商输入输出客户经营层经营指标项目施工管理流程工程移交记录及相关报告客服、开发等相关部门3、流程团队:流程角色人员姓名或岗位职责流程所有者亿达房地产公司工程部负责人流程编制、发布,流程执行监控,流程优化流程批准者亿达房地产公司经营层对流程的变更进行审核活动执行者所述企业工程部负责监督和协调监理、施工单位、甲供材供货商履行合同,协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于

2、本项目的工作,完成公司关于项目的质量目标和进度目标,协助成本部进行成本控制。二、适用范围本流程适用于大连亿达房地产股份有限公司(以下简称“亿达房地产公司”)各所属企业所开发建设的新建、扩建、改建等项目。—161—亿达房地产公司管理规章制度工程管理三、流程图—161—亿达房地产公司管理规章制度工程管理四、支持性文件:1、《施工前期准备管理流程》2、《施工进度管理流程》3、《施工质量管理流程》4、《项目竣工验收管理流程》5、《工程签证管理流程》6、《安全文明生产管理工作指引》7、《工程技术档案管理工作指引》8、《招标采购管理流程》9、

3、《工程竣工结算流程》10、《物业验收移交工作指引》11、《集中入住工作指引》12、《工程竣工总结编制指引》—161—亿达房地产公司管理规章制度工程管理施工前期准备管理流程一、流程要素1、流程目标:有计划的完成开工各项准备工作,确保工程施工的顺利进行。2、流程概要:供应商输入输出客户综合计划管理部门里程碑节点计划施工前期准备管理流程项目开工报告工程部门设计部门扩初施工图、施工图施组方案、监理规划、现场管理制度、施工质量标准工程部门监理单位施工单位工程建设进度计划工程部门综合计划管理部门3、流程团队:流程角色人员姓名或岗位职责流程所有

4、者亿达房地产公司工程部门负责人流程编制、发布,流程执行监控,流程优化流程批准者亿达房地产公司经营层对流程的变更进行审核活动执行者所属企业工程部门统筹开展前期准备相关工作施工单位、监理单位、设计单位根据流程要求开展前期准备工作的配合和具体实施二、适用范围本流程适用于大连亿达房地产股份有限公司(简称“亿达房地产公司”)各所属企业所开发建设的新建、扩建、改建等项目。—161—亿达房地产公司管理规章制度工程管理三、流程图—161—亿达房地产公司管理规章制度工程管理四、流程步骤说明:序号活动名称责任人流程说明支持文件及记录1.1组织工程建设

5、计划编制所属企业工程部门负责人项目所在公司工程部门负责组织编制相应的专业工作计划。需要编制的专业计划包括(但不限于):总体施工计划、样板确认计划、阶段施工计划、材料设备进场计划、承包商进场计划、监理进场计划、资金使用计划等,计划应缜密和完善,保证各项计划接口的顺畅,计划制定完成后应发至各相关部门和相关方配合执行,以确保计划的按期完成。其中项目总体施工计划还应按年度、季度、月度进行分解落实。1.4前期手续办理所属企业开发部门1、按工程报建程序要求完成开工前的报建手续,含各种临时手续的办理,如临时电、临时水、临时道路、道路开口等。2、

6、土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证在相应的时段办理完毕案。1.6提供施工图所属企业设计部门总平面图、道路图、管网图、施工图、景观环境图、装饰装修图等。1.8现场施工管理制度和措施制定所属企业工程部门质量管理制度及奖惩措施、质量通病防治措施、监理管理制度(即针对监理管理的具体措施)、现场协调会制度、现场检查制度、工程档案管理制度,制定完成后报亿达地产工程部门备案。1.9-1.14施工组织设计、监理规划所属企业工程部门1、各重点关键部位施工方案的编制,如地下车库、车库防水、大体积混凝土、转换层、基坑开挖和

7、支护、桩基础、冬季施工、外墙装饰、幕墙、干挂理石等。2、项目所在公司工程部门应根据项目特点制定书面的项目施工过程质量监管计划,明确施工过程中各质量监控点、控制方式及控制责任,在确定施工控制点时,应综合考虑施工工序的质量特性、顾客关注程度、可能的技术措施,以及相关方(施工、监理)的能力和配合表现。对施工过程中的隐蔽工程、关键工序、影响景观的施工部位,以及对进度和成本有着重大影响的施工过程,必须做为重点质量监控点。《施工组织设计审查指引》《监理规划审查工作指引》1.15场地移交所属企业工程部门向监理单位和施工单位移交场地。1.16施工

8、现场准备施工单位1、施工单位项目部组建成立。2、施工现场、暂(临)舍的建设。3、人员、材料、机械器具进场。1.19技术交底及图纸会审所属企业工程部门图纸复核工作,确保销售图纸和施工图一致性,由设计部门、营销部门、工程部门一起确认,并形成复核记录。1

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。