行政工作中的不足与改进

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1、行政工作中的不足与改进篇一：2011年行政人事工作的不足及改进方法2011年行政人事工作的不足及改进方法我自今年7月进入达信天诚至今已近半年，过去的半年中，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政人事部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一由于行政部工作常常繁琐细致，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而

2、存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四对各单位不同阶段的工作重点掌握不够。五培训需求和培训资源间矛盾较为突出，培训需求迫在眉睫。六12部门在提高执行力方面做得还不够，没有有效的针对员工的个性和工作特点进行有效的激励和培训。七规章制度的执行上施之太软有待加强。八管理上存在只说不管、只讲不罚。针对部门工作中存在不足，以公司的管理部门、执行部门、保障部门的综合身份，从本部门内部抓起，将指示精神落实到位，将总经理安排的任务保质保量完成。现就改进方法汇报如下：一加强基础管理，创造良好工作环境；二加强培训学习，形成良好的学习氛围，完善培训机制；三认真履行职责，按照公司规定执行监督督促作用；四

3、继续完善规章制度；五加强统计、登记制度，做好日常数据的录入，做好日常保障工作；六协助部其他部门工作的相关工作。篇二：现代企业行政管理工作中问题改进措施现代企业行政管理工作中的问题及改进措施当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。企业行政管理指的是企业行政部门为了12自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。一、企业行政

4、管理内容概述企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。第一，计划工作。就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工作的预测，其行政管理工作的进行才有所依据，这亦是实现企业行政管理科学化，保证其管理作用发挥的重要前提；第二，组织工作。12企业运作的基本结构是企业组织结构，企业行政管理人员必须对自身工作任务加以明确，将具体的任务分配到个人；第三，指挥工作。企业行政管理中，采取具体的相应措施，对企业员工的合作分工关系进行确定，明确其在责、权、职层面上的结构体系，

5、以充分调动行政管理人员的工作积极性，缓解彼此的冲突，使行政管理人员间的关系得到协调；第四，控制工作。即是对指挥工作各项措施进行篇三：行政事业单位工作中存在的问题及对策行政事业单位工作中存在的问题及对策专业：学号：姓名：陈思敏【摘要】行政事业单位在我国各个领域的长足发展中起到了不可估量的重要作用。但由于历史、体制、国情的原因，行政事业单位在其运作中出现一些问题和缺陷。本文从“人、资产、资金”三方面入手深入剖析行政事业单位工作中出现的弊端，并提出相应的对策。【关键词】行政事业单位问题对策12行政事业单位是行政单位和事业单位的统称，因为中国特有的政治体制，经常是行政和事业单位不分家。行政

6、事业单位在我国的政治、经济、社会、文化各个领域的长足发展中起到了不可估量的重要作用。但由于特有体制、历史和国情的原因，行政事业单位在发挥其重要作用的同时暴露出一些问题和缺陷。本文针对行政事业单位在工作中存在的问题及对策予以简单阐述。一、行政事业单位工作中存在的问题1、行政事业单位工作人员自身存在的问题由于准入机制的不合理和不完善，行政事业单位工作人员素质和能力有所差异，这就使一部分工作人员在工作中表现出责任意识淡薄，工作不积极主动；自身素质能力有所欠缺，工作效率低下；思想不解放，按部就班，缺乏创新意识；服务观念不强，以权谋私，与民争利。这些问题的出现致使人民群众误认为所有行政事业单

7、位都是工作效率不高、服务态度蛮横的政府机构。2、固定资产监管及配置存在问题行政事业单位多对资产配置缺乏标准，或有标准但又不合理、不统一，加上有的标准没有被严格执行，致使政府各部门、各单位之间资产配置不公平。部分行政事业部门人员编制很少，却占用很大的资产；有的单位却要耗费大量财政资金租用房屋或设备办公；有的单位资产配置存在随意性和盲目性。12部分行政事业单位的资产闲置较多，并且利用效率不高，调配不及时。有些单位将固定资产视为部门所有或单位所有，宁肯闲置也不许其他单位使用