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时间:2018-07-18
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1、精益六西格玛管理实践10527字投稿:冯主丼¡中国制造业面临的问题从战略到执行精益六西格玛管理实践¡卓越运营的生存之道¡精益六西格玛管理实践10527字投稿:冯主丼¡中国制造业面临的问题从战略到执行精益六西格玛管理实践¡卓越运营的生存之道¡精益六西格玛管理实践10527字投稿:冯主丼¡中国制造业面临的问题从战略到执行精益六西格玛管理实践¡卓越运营的生存之道¡精益六西格玛管理实践10527字投稿:冯主丼¡中国制造业面临的问题从战略到执行精益六西格玛管理实践¡卓越运营的生存之道¡精益六西格玛管理实践10527字投稿:冯主丼
2、¡中国制造业面临的问题从战略到执行精益六西格玛管理实践¡卓越运营的生存之道¡精益生产与六西格玛结合的必要性桂林理工大学管理学院黄定轩1桂林理工大学管理学院黄定轩2一、中国市场的变化和企业面临的挑战¡¡¡¡¡¡二、卓越运营的生存之道中国制造业方面的优势正在减弱,但国内市场仍然十分巨大。越来越多的企业通过引用、采用“全球最佳实践”不断改进供应链管理,提高运营效率,建立起独特的核心能力——一套自成系统而又难以复制的业务流程,已经取得并保持持续的竞争优势。¡精益生产与六西格玛管理相结合的精益六西格玛,正是帮助企业提高自身竞争力
3、的“全球最佳实践”。¡原材料价格大幅上扬;劳动力成本上升——员工工次以每年9%~10%的幅度增长;竞争全球化,产品生命周期缩短,产品创新压力增长;客户个性化需求及多品种、小批量需求给制造过程带来交货压力;客户对产品质量波动日益敏感,对产品质量提出了更高的要求;市场竞争加剧,产品价格降低,企业利润被压缩。桂林理工大学管理学院黄定轩3桂林理工大学管理学院黄定轩4精益生产与六西格玛结合的必要性1、精益生产¡1、解决问题的方法日本丰田汽车公司2、六西格玛¡精益生产依靠参与者的知识,采用直接解决问题的方法,对简单问题解决效率高,
4、缺乏知识的规范性,面对复杂问题缺乏效率。¡六西格玛管理集成了各种工具,采用定量的方法分析、发现问题、找出问题的主要根源,通过规范的DMAIC流程解决问题。¡美国通用电气公司2、文化精益生产很少涉及在企业内部创建持续改进的文化和基础。¡六西格玛确保企业领导人的参与、足够的专职人员、系统的培训、规范的项目评估等。¡3、精益生产与六西格玛的结合桂林理工大学管理学院黄定轩5桂林理工大学管理学院黄定轩63、互补性六西格玛化成的对象是局部的,缺乏对系统整体的优化能力。¡精益生产的长处之一是对系统流程的管理,它可以为六西格玛的项目管
5、理提供框架。¡六西玛的工具箱里没有精益生产中常用的工具,如时间价值分析、全面生产维护、5S等。¡利用六西玛中的流程图很难确定流程中哪个或哪几个流程“贡献”的非增值活动最多;而精益生产中的价值流程图有助于消除部门间的壁垒,而且突出主要的浪费。¡5、本质精益生产的本质是消除浪费;六西格玛的本质是控制变异;而变异是引起浪费的一种原因。精益生产是通过消除企业内部的浪费来达到管理的目的。4、出发点一致精益生产和六西玛管理都与全面质量管理有密切关系,都是基于流程的管理,都以顾客价值为基本出发点。而六西格玛管理是以客户的需求为出发点
6、,以数据为抓手,通过关注流程和无边界的合作达到持续减少波动。桂林理工大学管理学院黄定轩7桂林理工大学管理学院黄定轩8精益生产思想与六西格玛关注点的区别现实情况6西格玛能带来什么?¡任何一项管理模式,不管它在理论上有多大的创新和理论价值,如果不能给企业带来实际的收益,都将是毫无意义的。¡¡¡¡¡¡市场占有率提高顾客满意率提升产品和资金周转时间缩短缺陷率降低产品开发速度加快企业文化改变精益工具主要用于消灭浪费和非增值部分,减少不可或缺的非增值部分精益非增值/浪费六西格玛工具主要用于优化增值部分和防止增值变成非增值部分六西格
7、玛不可或缺的非增值增值桂林理工大学管理学院黄定轩9桂林理工大学管理学院黄定轩10定义Sigma(s)s分布曲线越窄,意味着落在USL和LSL之间s越多;LSL下偏差s:标准偏差,主要描述一概率分布的离散程度;s与不良率的关系DPMO(百万分之缺陷)500,00066,80022,7006,2101,3502303.4合格率50%93.320%97.730%99.3790%99.8650%99.9770%99.99966%Cpk(过程能力)0.501.001.171.331.501.572.001.53.03.54.04
8、.55.06.0m:均值分布的离散程度越大则s也越大,反之,亦然;USL上偏差3s1>s2>s34.56目前绝大多数在行业内领先的大型制造企业的运作都在3~4个西格玛水平,意味着每百万个机会中已经产生6210~66880个缺陷,这些缺陷将要求生产耗费其销售额的15%~30%来弥补。桂林理工大学管理学院黄定轩11桂林理工大学管理学院
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