何提高企业毛利率

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1、如何提高企业毛利率随着国家对建筑行业的立法强度和管理力度的逐步加强，对工程项目管理要求越加规范化。施工企业承建的工程项目基本是通过投标竞争得到，激烈的市场竞争使得利润空间越来越小。为此，面对这样的形势，如何提高企业利润就显得越发重要，我们只有在施工前充分的准备，施工中更加有效的进行项目管理以及以科学的态度进行贯穿整个施工过程中的二次经营工作，才能到预期的盈利目的。下面我通过四个阶段来阐述这个问题。一、投标阶段，合理的中标单价是保证项目盈利的前提在一个工程的投标报价阶段，主要是进行项目的成本预测，并在预测成本的基础上确定项目的投标价格。首先要根据业主方面和市场上的各种实际的数据来测算该工程项目

2、的预测成本，这些数据包括：一是工程项目的图纸和技术文件；二是拟建项目的工程所在地的水文地质情况和周边交通、环境和经济条件；三是合同条款中有关工程的质量、工期和对于承建单位的保函、保险等方面的有关要求；四是目前建筑市场上对于该工程项目所需要的各种资源的供给和价格情况。对以上四个方面的数据有了清楚地了解后，要做好三个方面的工作：一是做出一个既满足合同要求又切实可行、比较经济合理的施组，主要包括该项目施工过程中的主要施工方案、人员配置基本要求及所需要的各种临时设施的规模、数量、规格；二是对该项目所需的资源，包括建筑材料、机械设备、建筑机械、劳动力和各种分包资源在市场上进行全面的询价；三是从本公司原

3、有已经实施过的同类工程项目中提取相关成本数据。-7-综合以上的数据，编制出实体工程成本和措施费，并在此基础上加上公司管理费，期望利润及不可预见的风险费，从而得出一个比较合理的投标报价。二、项目施工准备阶段的成本管理（一）施工方案的优化由于投标阶段时间紧张，我们编制的施组和方案不可能非常深入。因此，项目中标后，必须对投标阶段的施组和方案，依据施工现场的实际环境、按照合同要求、图纸要求及自身资源配置情况，特别是其中的市场调查、技术方案、投资估算分析方面的内容，进行技术经济评审和优化，做出切合实际的实施性施组。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正

4、确选择施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。（二）、合理的劳务分包模式、项目管理方与劳务队伍的和谐关系是保证项目正常施工、稳定利润的必要条件分包管理模式对于项目的成本控制来说，如何更加方便与合理？确实值得探讨。也对项目管理提出了更高的要求。根据所承揽工程的实际情况，采取适合项目特点的施工组织模式，才能有效控制工程成本。同时在项目管理过程中需要从分包的合同签订、过程中的质量与进度控制、过程结算、完工验收、最终结算付款等方面切实加强对分包队伍的管理控制。合同中要明确分包队伍的各项权利与义务，过程中要加强工程质量、进度、安全文明施工、所用材料的数量与质量等的控制，最后是验收结算。需要

5、根据合同及过程中的管控要求落实分包队伍的最终结算价款及应履行的义务。建立各分包商目录，招标选择劳务队伍。根据贯标要求，建立分包商目录，-7-对进入目录的分包商实行动态管理，定期进行跟踪考核，年审评定，优胜劣汰。从某种意义上讲，工程质量优劣取决于管理方与操作人员素质的高低，工程成本取决于对承包队伍管理的松紧程度。这样企业和外协队伍之间就将建立一个长久有效互惠互利的关系，有利于稳定生产，从而稳定支出，保证预期利润。三、项目实施阶段的成本管理（一）、加强成本控制的组织措施一是提高项目管理人员素质，尤其是项目管理班子的整体素质，项目经理是项目管理的灵魂人物，项目经理驾驭现场的能力是保证项目盈利的核心

6、。项目经理要真正学会管理，科学的管理能惠及项目的全过程；错误的管理，可能遗害项目的全过程，甚至整个公司都会为之付出代价。二是加强监督约束。健全完善项目管理各项规章制度，定期对工程进行审计、财务检查。（二）、加强项目成本管理1、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。2、要提高合约部门管理人员的业务素质合约部门不但要按合同进行月度工程计量，还要

7、制定、管理与施工外协队伍的劳务协议以及按期对其进行结算，密切注视施工现场进展，收集-7-工程变更资料，编制预算文件，并及时承报业主，监理，此外还要收集掌握政府相关部门有关调价、索赔的法律及法规，参加工程投保后与保险公司的理赔交涉等等，这一系列的工作的每一项都与施工效益有着密切的关系。只有真正提高合约管理人员业务素质，才能切实提高企业经营工作的成效。3、加强技术部门与合约部门之间的配合目前一般建筑市场的投标规则