[精品文档]大堂揽客讲义(重)

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1、《大堂揽客》课程讲义中国邮政集团公司编制二O一三年10课程名称:大堂揽客课程目标:大堂揽客作为深挖到访客户潜在需求的重要手段,可以帮助客户经理接触到更多的客户,发现更多的销售机会。通过对本课程的学习,来帮助大家了解如何在大堂提供卓越的客户服务,如何抓住网点内的机会,如何建立卓有成效的团队合作。课程内容:一、如何在大学提供卓越的客户服务二、如何抓住网点内的机会三、如何建立卓有成效的团队合作课程时间:90分钟,(其中角色演练30-45分钟)课程讲义:各位转型团队优秀的伙伴们,大家上午好!我叫***。在今天这堂课里,将由我和**老师来跟大家共同分享大堂揽客这一章节。【P88】我们将会学习以下

2、三个部分的内容:一是如何在大堂提供卓越的客户服务;二是如何大堂揽客,抓住网点内的销售机会;三是如何通过大堂揽客这一行为建立起卓有成效的团队合作。【P89-90】请大家打开课本的第89页和90页的,给大家一分钟时间观察一下,这两幅图有什么区别?稍后我们将请一到两位学员来分享一下。【插入5分钟的互动,请学员来发现不同之处】【注意】因为是10对没有学习过学员来说,比这个两个图有难度,所以要做好心理准备,有学员回答不上或者回答不符合的情况出现,可以请多一个学员对该对比进行分享。非常好,我们先一起来看看左边这个图。它是目前我们代理网点常见的一种的销售模式,以产品为中心的销售模式。我们可以看到,客

3、户在营业厅里面是自由散乱的,客户进入大厅畅通无阻,可以按照自己的意愿到达营业厅的任何位置,办理当前需要的业务。在这种情况,只有客户主动提出或者有困难的时候才与网点人员沟通,而我们只能被动的提供服务,也就错失了提供绝佳服务和了解客户需求的机会。而在第二幅图里,当客户进入营业厅,有大堂经理或者客户经理主动上前迎接问候,引导分流,进一步了解客户需求,除了满足客户当前的第一需求外,其他需求也被陆续挖掘出来,根据客户需求的不同,有专业的客户经理提供专属的服务。营业厅内柜员做业务,经理做营销,各司其职,井然有序。这就是我们规范的网点销售流程。所以这两幅图关键的不同就在于服务的主动和被动的区别。有很

4、多营业员也说了,我已经很主动了,我主动招呼客户、给客户递号码纸、我主动帮客户填写单子,主动把客户带到办理业务的区域,这还不是主动吗?这样其实也属于主动服务客户的一部分,但因为少了后面与客户沟通并发掘销售机会的环节,并未达到我们规范销售流程的要求。我们说为什么要大堂揽客,就是要通过这种规范的销售流程,主动的创造与客户沟通交流的机会,10将与客户的每次互动都当成提供最好服务、并满足客户需求的机会,进行发现额外的销售机会。所谓先做服务,后谈业务,先处理心情,后处理事情,先做交流,再做交易,说的就是这个。接下来第二部分,我们来说说如何大堂揽客。首先我们强调大堂揽客旨在发现额外的销售机会,大家把

5、额外两个字划上圈。这说明大堂揽客绝对不是简单的做好接待,满足客户的当前需求就完了。而是要通过关注客户,很好的满足客户的第一需求后,将客户带到理财室或者其他安静的场所进行交流,在适当情况下尽可能挖掘客户的第二、第三需求,以便发现销售或者引见的机会。这里也和我们前面核心理念课程学习的四个柱子之一——卓越的客户服务相呼应,什么是卓越的客户服务?关注客户就是其一。【P91】如何关注客户?我们学过有三点,一主动接待客户、帮助其满足需求;二解决客户问题,并多做一步;三专业知识丰富等等。所以大堂揽客行为是客户进入营业厅以后,我们所做的第一个关注行为,而关注客户也从大堂揽客开始。在这里,我们还需要注意

6、网点很容易出现的一些现象,如不要让大堂揽客行为变成了网点的半自动叫号机,只会等着客户来,给客户递号码纸,不要只顾着和某一个客户交流,也不要让保安替你做大堂揽客等等。那么由谁来做大堂揽客呢,请问大堂揽客的行为主体是谁?大堂经理。10大堂经理需要全天大堂揽客,见到的客户越多,销售的机会越大。在这里,我们强调大堂经理不是个人的概念,大堂经理应该是一个岗位,是一个角色。所以网点内有很多人都可以在必要的时候担当大堂经理的角色的。比如说,支行长可以吗?客户经理可以吗?理财经理可以吗?当然可以。也就是说营销团队的任何一个人都可以在适当的时候开展大堂揽客,进行合理的补位。那么大堂经理应该如何角色定位呢

7、?大堂经理的角色定位应该是这样的:银行优质服务的“示范人”;业务经办的“引导人”;金融产品的“推销员”;优质客户的“挖掘人”。而大堂经理的岗位职责就应该是:—当好业务引导员。从客户进门时起,大堂经理就主地动迎接客户,询问客户需求,对客户进行相应的业务引导,诚恳、耐心、准确地解答客户的业务咨询。—当好营销宣传员。根据客户需求,主动向客户推介、营销银行先进、方便、快捷的金融产品和交易方式、方法,做好引见工作。—当好信息收集员。利用大堂服务阵地,广泛

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