质量体系管理评审程序

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1、中国3000万经理人首选培训网站质量体系管理评审程序XTAP-QMS106-2006l目的和适用范围通过质量体系管理评审,确保质量体系的持续有效性和适用性,以提高市场竞争能力和适应能力,特制定本程序。本程序适用于本公司开展质量体系管理评审的一切活动。2职责公司最高管理者负责组织质量体系管理评审工作。3程序内容3.1管理评审的方式、频次和人员3.1.1管理评审通常以召开评审会议的形式进行,需要时可采取专题研讨的形式。3.1.2管理评审定期进行,间隔时间不超过12个月。3.1.3参加管理评审的人员:公司最高管理者、技术负责人、质量负责人、各部室负责人以及最高管理者指定的其他人员。3.2评审策

2、划3.2.1在评审前应进行策划,由最高管理者确定评审的目的、内容、时间安排及评审输入,并以书面形式通知参加评审的人员。3.2.2各部室在接到通知后,应根据评审输入的要求准备本部室质量体系运行情况汇报材料,并提前七天报送质量负责人,由质量负责人汇总整理,形成质量体系运行报告。3.3评审输入根据公司的具体情况,从以下内容中选择管理评审的输入信息:——内、外质量体系审核的结果;——质量方针和目标的贯彻实施情况及适宜性;——现有质量体系文件的适宜性、有效性和协调性;——评价报告质量分析;——业务范围、工作量的变化情况;——内、外部环境和客户需求的变化;深圳市德信诚经济咨询有限公司中国3000万经

3、理人首选培训网站东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍)内审员系列培训课程  查看详情A01ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02ISO14001:2004内审员培训班A03ISO/TS16949:2009内审员培训A04OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训A06ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09ISO14064:2006内审员培训班A10GB/T233

4、31-2009能源管理体系内审员培训A15量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训内校员培训)A16ISO管理代表及体系推行专员训练营A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18优秀管理者代表训练营(MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程  查看详情P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练  查看详情M01优秀班组长管理实务公开课(班组长

5、公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12高效能时间管理培训班TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类  查看详情Q05TS16949五大工具实战训练(五大工具培训)Q06APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07DFMEA

6、设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12QC七大手法与SPC实战训练班(QC7&SPC培训)Q03品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02品质主管训练营(品质经理人训练)Q01杰出品质检验员QC培训班Q13品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04QCC品管圈活动训练课程(QCC培训)节能环保安全EHS公开课程  查看详情E01节约能源管理培训

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