英特宜家项目总承包管理方案初稿

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1、目录第一章编制依据与目标31.1编制依据31.2总承包管理目标3第二章工程概况4工程建设概况4第三章总承包管理机构5第四章总承包管理理念与服务内容104.1总承包管理理念104.2、总包服务业主的内容104.3、总承包服务分包的内容114.4、总承包需业主协助的内容115.1总承包合同135.2项目策划135.3分包评价135.4分包的选择135.5分包合同的签订155.6进场管理15第六章现场管理176.1现场平面管理176.1.1现场平面规划176.1.2临水临电管理186.2垂直运输管理19第七章技术质量管理207.1、技术及资料管理207

2、.2、质量管理23第八章物资管理258.1物资进场前的准备工作258.2物资样品报审、封样要求258.3物资进场要求：258.4物资进场验收、复试及报验要求268.5专业材料设备仓储278.6物资出场管理278.7工具、用具借用管理27第九章工期管理29第十章安全文明管理3210.1安全文明施工的总体安排3210.1.1安全文明施工领导小组3210.1.2安全生产职责3210.1.3安全专项检查3310.1.4其他要求3310.2文明施工管理3612/65目录第一章编制依据与目标31.1编制依据31.2总承包管理目标3第二章工程概况4工程建设概况

3、4第三章总承包管理机构5第四章总承包管理理念与服务内容104.1总承包管理理念104.2、总包服务业主的内容104.3、总承包服务分包的内容114.4、总承包需业主协助的内容115.1总承包合同135.2项目策划135.3分包评价135.4分包的选择135.5分包合同的签订155.6进场管理15第六章现场管理176.1现场平面管理176.1.1现场平面规划176.1.2临水临电管理186.2垂直运输管理19第七章技术质量管理207.1、技术及资料管理207.2、质量管理23第八章物资管理258.1物资进场前的准备工作258.2物资样品报审、封样要

4、求258.3物资进场要求：258.4物资进场验收、复试及报验要求268.5专业材料设备仓储278.6物资出场管理278.7工具、用具借用管理27第九章工期管理29第十章安全文明管理3210.1安全文明施工的总体安排3210.1.1安全文明施工领导小组3210.1.2安全生产职责3210.1.3安全专项检查3310.1.4其他要求3310.2文明施工管理3612/65第十一章商务管理3711.1专业分包招标3711.2专业分包合同3711.3专业分包报量3711.4专业分包变更签证3711.5往来函件的处理3811.6专业分包付款3811.7专业分

5、包结算38第十二章分包商及劳务管理3912.1、各分包商进场要求3912.2、各分包商考核与评价4112.3、分包进场后管理41第十三章后期收尾阶段管理42第十四章项目保修阶段管理42十五、附表44周检查记录表45整改通知单46专业/劳务分包物料进场申请（登记）表47分包进场申请表48分包退场记录表49分包商满意度调查表50分包每日情况报告51动火作业审批表及用火证52危险作业审批表53分项工程技术交底卡54安全教育培训计划表55职工安全教育培训花名册56安全教育记录57班前活动记录58分包商物资进场计划59出门证60竣工工程消项工作计划表61＿

6、＿＿＿＿项目劳务人员入（退）场登记表62工人劳动工资发放记录表63年季度劳务工人数及工资支付情况统计报表64项目现场劳动力统计表6512/65第一章编制依据与目标1.1编制依据1、工程总承包合同；2、施工图纸及图纸会审记录；3、施工组织设计、施工方案等所采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；4、总工期进度计划；5、经监理、管理公司、业主确认的各项资料及管理流程；6、项目建设协调会议纪要；7、工程项目需要的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物质供应来源条件等；8、现行规范、规程和技术经济指标及地方文件等有关规定；9、业主指定

7、分包、独立分包招标进度及进场情况；1.2总承包管理目标1、工程工期目标总体施工计划见总包（中国建筑第八工程局有限公司，后同）报审后，监理（上海市建设监理有限公司，后同）、管理公司（德泊亭工程设计有限公司）、甲方（无锡英特宜家置业有限公司，后同）批复之施工计划，必须满足现场、总包及甲方工期进度要求2、工程质量目标本工程的质量目标：所有分部分项达到验收合格，工程一次交验合格率为100%；工程质量确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”；达到业主对质量的要求。3、安全生产目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.0‰以下。4、文明施工目标确保

8、达到“江苏省安全文明施工标准化工地”要求。5、环境保护目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周