高铁项目总承包管理方案

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1、中国建筑股份有限公司济青高铁项目部五分部总承包管理方案目录第一章编制依据与目标31.1编制依据31.2总承包管理目标3第二章工程概况52.1工程建设概况52.2工程建筑设计概况52.3工程分包概况6第三章总承包管理机构73.1总承包管理组织机构图73.2主要管理职责8第四章总承包管理理念与计划114.1总承包管理理念114.2各项主要计划11第五章总承包重点难点分析13第六章总承包管理制度146.1总承包管理制度一览表146.2总承包工期管理制度156.3安全生产、文明、绿色施工管理制度166.4材料管理制度186.5质量管理制度206.6施

2、工现场门卫管理制度21第七章技术质量管理227.1深化设计及双优化管理227.2设计变更的管理227.3过程控制237.4成品保护237.5技术资料的管理237.5.1工程资料的编制要求237.5.2对专业分包的资料管理237.5.3资料验收与移交24第八章物资管理258.1物资进场申请258.2专业材料、设备验收268.3专业材料设备仓储2734中国建筑股份有限公司济青高铁项目部五分部总承包管理方案8.4物资出场管理28第九章工期管理319.1进度计划管理319.2生产协调管理319.3竣工收尾管理31第十章安全文明管理3210.1安全文明

3、施工的总体安排3210.1.1安全文明施工领导小组3210.1.2安全专项检查3210.1.3其他要求3210.2安全文明施工费用的分摊32第十一章商务管理3411.1专业分包招标3411.2专业分包合同3411.3专业分包报量3411.4往来函件的处理3511.5专业分包付款3511.6专业分包结算3534中国建筑股份有限公司济青高铁项目部五分部总承包管理方案第一章编制依据与目标1.1编制依据1、工程总承包合同；2、施工图纸及图纸会审记录；3、施工组织设计、施工方案等所采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；4、总工期进度计划；5

4、、《甲供材料、设备招标及供货时间》及双方确定的《采购流程》；6、项目建设协调会议纪要7、工程项目需要的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物质供应来源条件等；8、现行规范、规程和技术经济指标及地方文件等有关规定；9、目前甲定乙供设备、材料采购的实际推进情况；1.2总承包管理目标序号项目目标1工期目标开工日期2015年10月1日，竣工日期2018年12月31日2质量目标杜绝工程质量等级事故，减少质量通病；工程质量达到国家现行验收标准，单位工程一次验收合格率100%;实车检测速度达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度目标值。勘察设

5、计创行业优秀设计奖，全线争创国家级优质工程。3安全目标杜绝因工死亡事故；年重伤率控制在0.6‰以下，年负伤率控制在5‰以下；消灭责任等级火灾事故、爆炸事故、高空作业安全事故及大型施工设备安全事故等。杜绝营业线行车一般A、B类及以上事故，减少一般C、D类事故。4环境保护目标认真落实铁路建设项目环境保护“三同时”制度，实现环保零投诉，全面落实国家主管部门批复的环、水保措施和要求，最大限度保护各生态功能区原生态系统，尽量减少对自然资源、水源保护区和文物等环境敏感点的影响，确保土地复垦在静态验收结束前完成5文明施工目标现场布局合理，环境整洁，物流有序

6、，标识醒目；工地和道路无飞尘、无泥泞、无坑洼；材料堆码整齐、机械设备摆放整齐、生产生活区规划整齐；生产办公区整洁、生活居住区清洁、伙房餐厅清洁、厕所排污区清洁；水管不漏水、电线不漏电、房屋不漏雨、车辆不漏油、通风管道不漏风。创建文明工地34中国建筑股份有限公司济青高铁项目部五分部总承包管理方案第二章工程概况2.1工程建设概况表2.1工程建设概况序号项目内容1工程名称新建济南至青岛高速铁路（不含先期开工段）站前工程JQGTSG-11标段五分部项目2工程地址山东省青岛市境内3建设单位济青高速铁路有限公司4设计单位铁道第三勘察设计院集团有限公司5监

7、理单位上海天佑工程咨询有限公司6施工工期开工：2015年10月1日；竣工：2018年12月31日7结构形式其他结构2.2工程建筑设计概况表2.2工程建筑设计概况序号项目内容1建筑功能客运专线车站2设计行车速度250km/h。胶州北站至红岛站之间。3正线数目双线4线间距5.0m5最小曲线半径2000m6最大坡度一般20‰，困难地段不大于30‰7到发线有效长度650m8列车运行控制方式自动控制9调度指挥方式调度集中2.3工程分包概况34中国建筑股份有限公司济青高铁项目部五分部总承包管理方案表2.3工程分包概况序号　施工队伍施工里程计划进场时间1桩

8、基队桩基施工1队DK19+563-DK21+2192016.6.12桩基施工2队DK21+219-DK21+760DK23+178-DK24+0502016.4.