英特宜家项目总承包管理方案初稿

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目录第一章编制依据与目标31.1编制依据31.2总承包管理目标3第二章工程概况4工程建设概况4第三章总承包管理机构5第四章总承包管理理念与服务内容104.1总承包管理理念104.2、总包服务业主的内容104.3、总承包服务分包的内容114.4、总承包需业主协助的内容115.1总承包合同135.2项目策划135.3分包评价135.4分包的选择135.5分包合同的签订155.6进场管理15第六章现场管理176.1现场平面管理176.1.1现场平面规划176.1.2临水临电管理186.2垂直运输管理19第七章技术质量管理207.1、技术及资料管理207.2、质量管理23第八章物资管理258.1物资进场前的准备工作258.2物资样品报审、封样要求258.3物资进场要求：258.4物资进场验收、复试及报验要求268.5专业材料设备仓储278.6物资出场管理278.7工具、用具借用管理27第九章工期管理29第十章安全文明管理3210.1安全文明施工的总体安排3210.1.1安全文明施工领导小组3210.1.2安全生产职责3210.1.3安全专项检查3310.1.4其他要求3310.2文明施工管理3612/65 目录第一章编制依据与目标31.1编制依据31.2总承包管理目标3第二章工程概况4工程建设概况4第三章总承包管理机构5第四章总承包管理理念与服务内容104.1总承包管理理念104.2、总包服务业主的内容104.3、总承包服务分包的内容114.4、总承包需业主协助的内容115.1总承包合同135.2项目策划135.3分包评价135.4分包的选择135.5分包合同的签订155.6进场管理15第六章现场管理176.1现场平面管理176.1.1现场平面规划176.1.2临水临电管理186.2垂直运输管理19第七章技术质量管理207.1、技术及资料管理207.2、质量管理23第八章物资管理258.1物资进场前的准备工作258.2物资样品报审、封样要求258.3物资进场要求：258.4物资进场验收、复试及报验要求268.5专业材料设备仓储278.6物资出场管理278.7工具、用具借用管理27第九章工期管理29第十章安全文明管理3210.1安全文明施工的总体安排3210.1.1安全文明施工领导小组3210.1.2安全生产职责3210.1.3安全专项检查3310.1.4其他要求3310.2文明施工管理3612/65 第十一章商务管理3711.1专业分包招标3711.2专业分包合同3711.3专业分包报量3711.4专业分包变更签证3711.5往来函件的处理3811.6专业分包付款3811.7专业分包结算38第十二章分包商及劳务管理3912.1、各分包商进场要求3912.2、各分包商考核与评价4112.3、分包进场后管理41第十三章后期收尾阶段管理42第十四章项目保修阶段管理42十五、附表44周检查记录表45整改通知单46专业/劳务分包物料进场申请（登记）表47分包进场申请表48分包退场记录表49分包商满意度调查表50分包每日情况报告51动火作业审批表及用火证52危险作业审批表53分项工程技术交底卡54安全教育培训计划表55职工安全教育培训花名册56安全教育记录57班前活动记录58分包商物资进场计划59出门证60竣工工程消项工作计划表61＿＿＿＿＿项目劳务人员入（退）场登记表62工人劳动工资发放记录表63年季度劳务工人数及工资支付情况统计报表64项目现场劳动力统计表6512/65 第一章编制依据与目标1.1编制依据1、工程总承包合同；2、施工图纸及图纸会审记录；3、施工组织设计、施工方案等所采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；4、总工期进度计划；5、经监理、管理公司、业主确认的各项资料及管理流程；6、项目建设协调会议纪要；7、工程项目需要的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物质供应来源条件等；8、现行规范、规程和技术经济指标及地方文件等有关规定；9、业主指定分包、独立分包招标进度及进场情况；1.2总承包管理目标1、工程工期目标总体施工计划见总包（中国建筑第八工程局有限公司，后同）报审后，监理（上海市建设监理有限公司，后同）、管理公司（德泊亭工程设计有限公司）、甲方（无锡英特宜家置业有限公司，后同）批复之施工计划，必须满足现场、总包及甲方工期进度要求2、工程质量目标本工程的质量目标：所有分部分项达到验收合格，工程一次交验合格率为100%；工程质量确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”；达到业主对质量的要求。3、安全生产目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.0‰以下。4、文明施工目标确保达到“江苏省安全文明施工标准化工地”要求。5、环境保护目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。各项环保指标符合国家和地方环境检测标准。12/65 第二章工程概况工程建设概况序号项目内容1工程名称英特宜家无锡购物中心2工程地址锡山经济开发区团结路东、新锡沪东路南、东安大道北、新园路以西3建设单位无锡英特宜家置业有限公司4管理公司德泊亭工程设计有限公司5设计单位同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司贝加艾奇（上海）建筑设计咨询有限公司6监理单位上海市建设监理有限公司7总承包单位中国建筑第八工程局有限公司8施工工期开工：2012年2月28日；竣工：2013年9月30日9结构形式框架结构10工程简介本工程为特大型商业项目，主体结构为框架结构。一期总建筑面积约21.6万㎡。分为A、B、C三个区，东北角的超市与电影院体量以及西南角的轻轨商业是高层建筑，其他部分为裙房建筑。11设计年限50年12/65 第三章总承包管理机构3.1总承包管理组织机构（1）施工总承包管理组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行施工合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织。（2）施工总承包管理组织机构的设置结合本工程特点，为加强项目管理力量，设立总承包项目经理部，代表公司履行合同义务，对所有分部分项工程进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对公司总部、业主、管理公司和监理负责。结合施工生产及内部与外部管理的需要，本工程施工组织管理分为三个层次，即局总部保障层、施工现场管理层、各专业工程施工作业层。局总部保障层代表八局决策者对施工项目经理部进行监督，一是监督施工管理体系的运行情况；二是监督工程质量、进度及其他管理工作是否按照施工合同约定的条款履行、兑现合同承诺。三是监督指导施工项目经理部对施工过程中出现的问题是否能及时解决和组织落实。保障层充分有效的配置八局资源，支持施工管理。施工项目组织管理机构见下图。12/65 项目总指挥商务合约部物资设备管理部执行经理技术管理部质量管理部安全环境部项目总工程师项目生产副经理施工总承包现场管理层总部保障层财务部施工管理部项目经理施工作业层主承建各专业队伍业主发包各专业分包商施工总承包项目管理机构图3.1总承包管理组织机构图3.2主要管理职责表3.2总包项目经理部主要管理人员及职责一览表序号部门职务主要职责1项目经理1）总承包项目管理第一责任人，在企业授权范围内代表企业全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；2）协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系；3）负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；4）负责各专业分包之间进度、质量、安全、文明施工等的综合协调；5）针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题，保证总承包管理的有效实施。2项目副经理1）协助项目经理进行工作，并根据总包单位项目管理部的分工，具体负责施工、质量、安全和消防管理工作。2）在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；3）负责施工现场的生产计划安排和进度管理；4）对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时先向经理汇报；5）负责分包单位工作之间的互相协调；6）负责试运行的组织和实施；7）完成项目经理临时交办的任务或工作。3项目总工1）协助项目经理工作，分管深化设计部、技术管理部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作；2）审核各分包单位的施工组织设计与施工方案，并协调各分包单位之间的技术问题；3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包单位中贯彻实施；4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作。12/65 4工程部主管工长在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施工及装饰工程和相关专业分包的管理工作；负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工作；负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作；负责装饰及其他各专业的管理工作；完成总承包管理部交办的各项工作5专业工长6质量管理部质量总监对本工程质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；建立各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。7质量员8安全环境管理部安全总监对安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；参加安全事故的调查处理。组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。负责工程机械配备、使用及维护保养；9安全员10商务合约资金部商务经理认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；12/65 协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签定专业分包和物资设备合同；就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，进行书面交底；参加对专业分包队伍的合同交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；对总包合同、分包合同的履约进行月度检查，并及时向项目经理和有关人员报告；及时了解业主供应的材料、设备的合同签定供应情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；负责预结算管理，及时组织自承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；11预算员1213财务部成本做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。14材料管理部材料主管根据工程部门编制的需用计划，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和现场管理工作；负责项目材料的保管及发放，保证所需材料及时到位；负责业主供应材料设备的管理工作；保证周转工具的供应、运输与保管。15材料员12/65 第四章总承包管理理念与服务内容4.1总承包管理理念在业主的理解和支持下，在项目相关手续办理、设计、设备及材料采购、项目建造、试运行、维修保修等各阶段，在总分包合同、总承包管理制度的框架下，对项目各参与方在合约、成本、安全、技术、工期、质量、物资等方面，运用合同的、技术的、组织的、经济的措施实施全面管理。注：应以项目具体情况为准，在不突破公司总体管理理念的情况下，确定具有本项目特色的管理理念。4.2、总包服务业主的内容1.项目部配合、协助业主进行项目建设相关程序办理。2.项目部确定各参与方之间沟通方式。(1)确定项目各参与方的正式沟通方式项目部内部正式沟通方式采用每周的例会、每周总包协调会等。(2)确定项目各参与方的正式沟通形式1、业主方的指令函件、流程、变更单等。2、项目部内部对正式沟通形式为总承包方、分包方的：工程联系单、工程疑问单、图纸送审单、物料报批单、工程变更单、工程签证单等。3.确定项目例会制度每周四由总包项目经理组织各相关分包召开项目例会，作为项目沟通的重要方式，并对项目例会制度化。所有分包指定项目负责人必须到场，例会开始前各分包须向总包提供上周总结及下周工作安排，以便总包整体协调管理，例会纪要由总包及时对各单位下发，并抄送监理、业主，例会的内容应包括：工程进度、工程资料、图纸报审及批复记录、物料记录等4.设计协调方面(1)组织图纸会审，对图纸问题汇总、针对图纸问题提出参考性意见，提交给业主方、设计方，供其参考(2)会同业主确定技术协调周会制度，以解决相关技术问题。5.编制并上报各种方案及计划项目部组织编制并报送各项施工方案、12/65 施工总进度计划、物资采购计划、大型设备进场计划、劳动力需求计划等，为业主方对项目建设提供参考。6.参与业主对专业队伍的考察并评价做为总承包管理方，我司有权参与对需业主方确定的专业队伍的考察、进行评价、并有义务从有利于项目建设的角度提出参考性意见。7.材料、设备、构配件选用等方面，为业主及设计方提供相关的技术性能、价格等方面的参考。在设备选型、材料、构配件选用方面，深刻理解业主及设计意图，项目总工组织技术、商务、材料等部门对不同设备、不同材料之间的性能及优缺点进行比较，提出建议及备选清单供业主方及设计方参考选择。8.因业主方等原因导致工期滞后的情况发生后，为其提供工期保证措施由于业主方原因、突发事件、不可抗力等因素导致工期滞后的情况下，向业主方提出可行的赶工方案与措施并有效实施，以保证工期，避免工期滞后对业主方造成损失。4.3、总承包服务分包的内容1.根据分包合同要求为专业分包提供相关场地，以及临时水、临时电的接驳。2.向各专业分包就项目各参与方的沟通方式、沟通形式、各项目参与方对相关具体沟通方式的回复时间要求进行交底，并向其提供沟通形式表格等资料。3.协调各专业分包与总承包单位以及与其他各专业分包之间的工作。项目部针对各专业分包设置专业工程师，由各专业工程师负责各专业分包与总承包单位之间以及各专业分包之间的工作穿插及协调工作。各专业工程师定期或不定期组织专业分包相关方召开协调会，就专业分包之间存在的问题进行协调，协调结果以会议纪要的形式由各相关方签字确认，同时抄送监理、业主，并监督各专业分包实施。4.项目部及公司利用自身在劳动力组织、材料、构配件、设备采购等方面的优势，协助专业分包解决上述各方面的困难。4.4、总承包需业主协助的内容（1）业主需及时批准总承包单位的施工总承包管理方案，支持总承包单位按总承包管理方案进行管理。（2）业主支持总承包根据合同约定或制度规定在分包违约的情况下行使处罚权，12/65 包括分包违约及违反总承包管理制度的情形。指定分包商在合同履行过程中必须遵守总承包方的管理制度，如果出现违反总承包方相关管理制度的情况，则总承包方有权对其进行相应的罚款。（3）业主赋予总承包单位对业主指定分包单位月度完成产值的审核权。审批权包括对分包工程量的确认、质量的确认、分包预结算的初审的权利。12/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案第五章总承包前期管理5.1总承包合同总分包合同相关部分须包括下述主要内容：1.所有指定分包商必须与总承包方签订分包合同；2.所有指定分包商的付款，必须经过总承包方签字认可后才能支付；在每次支付工程款时扣除总承包管理费及相关费用，支付金额需与指定分包商实际完成产值相匹配；3.指定分包商在工程完工后30日内，按照总承包方要求将竣工资料统一上报总承包方进行资料的统一归档；4.对于超出总承包范围外的服务，总承包方同各分包明确费用如何计算；5.所有的有关分包商的月进度款申请需要总承包方审核签字后报出；6.指定分包商提供正规合格劳务建安发票；7.合同印花税、市场交易费、工程保险费、卫生费；8.所有分包（包含业主指定分包、独立分包）必须遵守总承包管理制度，遵守合同约定，在违反的情况下，总承包方有权根据管理制度对其进行处罚，业主予以支持。5.2项目策划1.工期策划对专业分包的要求：项目部根据合同工期，确定各专业分包最早进场时间、最迟进场时间、最早完成时间、最迟完成时间。并将上述要求正式通知业主指定分包商、独立分包商，同时对业主、项目管理公司、监理正式告知。2.技术质量策划对专业分包的要求：与专业分包有关的策划内容主要包括：质量管理计划、项目主要技术方案计划、物资（设备）进场验收计划、工程检验批划分及验收计划、工艺试验及现场检（试）验计划、关键部位控制及监测计划、施工样板制作计划、设计策划书。5.3分包评价总承包方主动参与业主对需业主方确定的专业队伍的考察，并对业主指定的分包商、独立分包商进行评价。5.4分包的选择1.对于业主指定分包商的选择65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案(1)项目部总工根据工期策划，就业主指定分包商的进场计划向业主正式发函。(2)程序总承包方有权参与指定分包商的资信考评（分包商需提交《分包商企业资质材料提供表》相关资料）→参与招标、争取招标文件的起草权或者查看、修改业主招标文件→要求参与业主整个招投标及评标过程→从有利于项目建设和总承包管理的角度对分包进行评标→招标完毕后参与编写评标报告及分包商推荐报告并对评标记录、推荐报告存档。(3)在与业主共同考评分包商及招标过程中，如果有不符合总承包方要求或者是分包商不合格的，及时向业主发函告知。2.对独立分包的选择(1)在总承包进场前业主已经选择好指定分包队伍的情况总承包方进场后向业主发函，要求业主自接到函件7日内提供一套指定分包商相关资料，详见下表。如果不合格，则要及时对业主发函，指出其不合格的原因，并要求业主另行选择分包商。分包商企业资质材料提供表工程名称：分包企业名称:序号名称单位数量备注1分包企业简介份3原件，加盖公章2企业法定代表人证明书份3复印件，加盖公章3法人授权委托书份3原件，加盖公章及法人代表章4项目主要成员授权函（职务权限）份3原件，加盖公章5项目主要成员证件（岗位职称证）份3复印件，加盖公章6被授权人身份证件份3复印件，加盖公章7企业法人营业执照（副本）份3复印件带年检记录，加盖公章8建筑业企业资质证书（副本）份3复印件带年检记录，加盖公章9税务登记证（国地税副本）份3复印件，加盖公章10组织机构代码证(副本）份3复印件带年检记录，加盖公章11安全生产许可证份3复印件，加盖公章，有效期内12近年工程业绩一览表份3复印件，加盖公章13管理体系认证证书份3复印件，加盖公章14进驻项目所在地施工的施工许可证在项目所在地有关施工备案份3复印件，加盖公章65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案15合同及相关资料份3复印件，加盖骑缝章及电子版注：1.法人授权委托书中被授权人（代理人）有效期限至少为一年，且应包含合同签约日期及施工工期在内。2.法人授权委托书中被授权人（代理人）授权权限应包含本工程投标、谈判、签约、施工、结算、收款及处理与本工程有关的一切事务等内容。3.指定分包所提供上述资料应保证资料的完整、清晰及真实有效。4.指定分供商企业营业执照、授权委托书及企业资质证书上法人应为同一法人。5.指定分供商上述签约资质中法人单位名称必须保持一致。3.在总承包进场后业主尚未选择的独立分包的情况，分包商的选择参见分包商管理。5.5分包合同的签订1.分包商与总承包方签订分包合同的，分包合同的签订执行《合约法务管理实施手册》第五章，将其纳入总承包管理。2.分包商与业主单独签订合同的或与业主及总承包方签订三方合同的，分包合同需包括下表内容，将其纳入总承包管理。分包合同相关部分须包括下述主要内容：（1）所有独立分包商的付款，必须经过总承包方签字认可后业主才能支付；（2）对于超出总承包范围外的照管及服务，明确费用计算方式；（3）水电费、安全押金等明确费用；（4）所有分包（包含业主指定分包、独立分包）必须遵守总承包管理制度，遵守合同约定，在违反的情况下，总承包方有权根据管理制度对其进行处罚，业主予以支持；（5）现场发生的费用，分包单位应合理分担；（6）将资料的管理和资料的交接作为最终的付款条件之一；3．合同评审、交底、履约管理，详见《合约法务管理实施手册》相关章节。5.6进场管理1.总承包向分包提供《分包商入场须知》，主要内容包括：（1）进场程序：按照《分包商企业资质材料提供表》提供相应的资料→填写并提交《分包进（退）场申请表》及相关的资料→项目各部门对分包商资料进行审核，并在《分包进（退）场申请表》相应部分签字确认→分包商领取《项目总承包管理制度》并签字盖章确认执行→分包商携签署完整的《分包进（退）场申请表》及签字盖章的《项目总承包管理制度》至项目总工（或项目65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案生产经理），由其安排分包队伍进场事宜→分包商至安全部办理出入证（胸卡）→进场。（2）《总承包管理制度》（包括：合同、工期、、成本、安全、物资机械、质量、现场、技术与资料等）（3）总承包方向分包提供总承包合同中与分包有关内容的复印件，以便分包全面了解业主与总承包单位合同中关于总承包对分包管理、配合以及提供服务的有关规定。2.各专业分包进入施工现场前,均需按总承包方的要求设置相应的组织管理机构。各专业分包必须配齐与总承包管理相对应的、根据合同约定需配备的工程技术人员，要求担任如下职位的人员为全天专职人员，分包管理人员进场后，由总包单位对分包各管理人员进行综合评价，如不能胜任本职工作的，总包方有权利要求分包更换此人或者相应增加此岗位的管理人员，分包管理人员每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在本工程以外的项目兼职，如有上述情形发生，总承包方将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。常驻现场的全职人员包括：分包项目经理、总工、造价人员、资料员、安全员、工长、材料员、质量检查员、材料员、维修电工、机械设备管理员。上述人员必须持证上岗。（1）分包必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。（2）分包单位填写《分包进场（退场）申请书》，申请书需项目各部门及专业工程师签字确认后，经安全部门办理出入证（胸卡）后方可进场。65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案第六章现场管理6.1现场平面管理6.1.1现场平面规划1）分区管理1、管理分区：项目部将各分包纳入总承包的责任分区管理范围，落实分区负责人，责任区内悬挂责任人标示牌；再由专业工程师统筹规划各分包材料堆放场地，强化现场施工管理，材料堆放场地申请的确认由工程部负责。2、各单位不得在其给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施或堆放设备、材料，更不允许占用道路作为施工场地，现场材料临时堆放急用点必须经过总承包方分区工程师同意后方可堆放，未经许可不得私自堆放（各区域负责人见后附）。3、各单位要对所占用的施工场地范围内的安全、防火、道路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责。对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理，不得随意乱放、乱排。各单位区域内材料码放必须按照大小、长短不同统一码放，每天做到工完场清，若未及时进行清理、整理，由我方进行，所产生人工费无条件从当事单位扣除。4、各类履带机械、重型压路机械及超重件运输机械进厂路线，施工单位必须按批准的、指定的路线通行，否则对道路及地下设施造成的破坏由当事单位负责修复或赔偿损失。5、施工现场设施（包括消防设施、永久测量标识点、电缆标识、现场防护及隔离设施、电缆及各种宣传条幅及宣传墙等一切共用设施），各施工单位应予保护，不得损坏、移动或私自挪用。6、所属场地指定后，若违反以上要求，我方对当事单位进行处罚，并将因当事单位违反我方要求而造成的损失（材料、机械、人工等），双倍由当事单位工程款中扣除。2）材料堆放管理。总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。各分包人必须在指定区域分门别类、堆码整齐。65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）一律不准在建筑物内储存，必须在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。2）工作面移交。工作面移交小组：组织者、相关人员、班组负责人。移交程序：总承包商组织初验（组织者、参加人员包括：专业工程师、分包负责人）→各分包三天完成整改→项目部组织验收锁门→项目部安排人员完成剩余整改→项目部组织最终验收→按期移交。6.1.2临水临电管理总承包单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定：1）临时用水管理。总承包将按业主合同的规定将水电接至指定位置。各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电使用申请以书面形式报总承包专业工程师，批准后，在指定地点按指定线路接水。水电使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还须注明使用的机械、功率及安全措施。接水、接电必须由专业人员完成，否则，由总承包负责接水、接电，但此费用由分包单位负责。违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。2）临时用电管理。各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将用电的使用申请以书面形式报总承包专业工程师批准后，在指定地点指定的配电箱接电。本工程严格按照国家施工现场临时用电安全技术规范、总承包合同及各专业分包合同进行现场管理，施工用电采用TN—S接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到“一机一闸”制要求，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，插座必须采用防水插座，并且每个开关箱上必须配备电表。现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间。值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。进入施工现场必须戴本项目合同要求的专业PPE，配带常用工具及检测仪器，165/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案小时内处理不了的故障，须向有关领导反映。正常维护需要时，值班电工有权对分包用电线路及设备进行安全检查，提出问题必须限时整改。分包有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济赔偿。分包方必须配备维修电工，维修电工应持有当地建管部门签发的特种作业操作证。现场临电设施必须由专职维修电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在分包负责。安全检查人员有权按湖州市及中建八局的有关规定对在现场的各分包方的用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改通知单，情节严重的可停工整顿，因此所造成的一切损失及后果由分包方自行负责。施工用电总承包人按合同约定提供接驳点，二级配电箱以下的配电装置、电线电缆由分包人自行负责。对于分包单位的施工、生活用水用电，由分包单位分别装表计量，对其限量合理使用。6.2垂直运输管理为提高垂直运输机械的运输效率，现场塔吊等大型垂直运输机械，24小时连续运行，确保垂直运输机械分时段专用，避免多单位排队拥堵，造成用工浪费及效率降低，大宗材料尽量夜间运输。所有材料必须提前两天报总承包生产经理安排夜间运输计划，确保材料不在现场积压，影响其他单位材料的到场及运输。65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案第七章技术质量管理7.1、技术及资料管理1）技术标准管理:专业分包应配备相应的规范、标准、图集。必要时要将有效版本提供给总包。对于不经常在当地施工的专业分包，相应专业分包应组织各专业设计师及专业工程师对其进行地方规程、要求的培训、交底。培训、交底内容包括：设计意图、设计依据、工艺要求、材料要求、试验要求、验收要求（规范）、资料整理要求等。2）深化设计管理。主要任务是协调解决各专业分包商在深化设计工作中出现的碰撞问题，负责土建、结构及机电施工图纸之间的专业协调，审核机电设备在定位、安装和规格等方面符合图纸设计要求。总包项目部应建立深化设计管理组织机构，设专业工程师负责对专业分包深化设计进行管理。专业分包单位必须具有相应的专业设计资质，且设计资质满足本工程专业分包规模的要求。专业分包进场前上报深化设计团队的组织结构、人员构成、人员分工，并提供相应的设计资质及从业人员资格。总包项目部建立深化设计管理及协调程序，明确总包、分包、建设单位、监理、原设计单位之间在设计工作方面的关系、联络方式、报告审批制度等。总包及时组织建设单位、设计方、监理、总包各部门、专业分包进行设计图纸交底与会审，并作好记录。总包建立、保持设计文件档案，定期发布图纸最新版本目录。并将书面目录分送建设单位、设计方、监理、专业分包、总包各部门。各分包负责编绘本项目中所有一切机电系统（包括暖通空调系统、消防系统、给排水系统、强电、弱电系统等）的综合系统及设备施工详图及综合机电土建要求详图，经审批后供各分包人作施工协调的依据；65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案深化设计图纸须以不同颜色表示，深度必须达到所要求的标准；机电专业承包商须与其它有关的分包人协调和合作并取得所需资料，并且讨论、协调和落实各分工交界点，以便有效和合理地安排各有关机电设施。机电专业承包商按整体工程进度在恰当的时间提供所需的图纸及数据，以便有关工作能顺利进行施工；机电专业承包商确保所有为配合本工程范围内所需的有关要求土建配合的资料包括孔洞和壁坑预留等，确保其所有土建要求配合的工作和孔洞等均按要求正确地设置，按已定的施工图纸及工程进度计划预早通知总承包人进行预留工作。在深化施工图中，分包人不可以减少设备、设施、管道、电缆的数量、容量、尺寸，除非分包人提交选型计算以资证及通过工程师的审批。按照“谁施工谁设计”的基本分工原则，深化设计工作任务主要由专业承包商完成，总承包商负责综合和审核各专业分包商的深化设计图纸，并向业主报审。深化设计协调工作由工程总承包商负责。施工图深化设计管理流程见下图：本工程的深化设计工作分三个阶段。第一阶段：确定深化设计内容和深度条件图，根据业主认可的设计院施工图文件（含业主指示书、设计变更通知等），各专业（机电设备、幕墙等）根据设计院施工图文件同步开始深化设计，在此过程中，提出各专业之间的碰撞、缺漏问题，由总包65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案初步协调后向建筑专业提供资料；建筑专业将其它各专业提供的资料进行整合，对此过程中出现的矛盾、问题进行协调，形成深化设计条件图。第二阶段：依据深化设计内容和深度条件图，结合设计院施工图，各专业同步进行进行建筑图的深化；装饰分包进行内、外装图纸的深化；由各分包制作各自的深化设计图，由总包组织建筑、装饰、安装等各专业的综合协调，安装专业形成综合管线图，装饰专业形成综合排版图，最终形成综合协调图。此工作在装饰和机电安装展开前完成。深化过程中，各专业互相协调、提资。其中建筑图、结构图须整合所有专业的预留、预埋信息形成设备与土建综合协调图。第三阶段：报审与出图。各专业在充分协调的基础上，提出各自的深化设计图，提交总包并报业主审核确认，经确认后进入现场施工。如未通过，须根据业主审核意见修改，牵涉到其它专业的还须重新进行流转确认程序。3）设计变更流程。施工阶段的设计变更起到了跟随工程进展对项目进行细化和明确定义的作用，在总承包项目管理中需要规范施工阶段的设计变更管理流程。设计变更管理流程5）专业施工方案管理。各专业分包施工方案，应首先进行本单位内部审核审批程序。专业分包内部审批合格后，上报总包单位按照总包单位要求流程审核后，上报监理、建设单位审批。6）专业分包技术资料管理。65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案总包项目部应将所有专业分包技术资料管理纳入到项目技术资料管理范围内。分包合同审核时，应在合同中增加条款，将资料的管理和资料的交接作为最终的付款条件之一。施工过程中，各分包单位负责收集、整理分包范围内的技术资料，总包单位定期对分包的技术资料进行检查，确保资料的完整与工程进度同步，并及时收集各类技术资料一份，归档于总承包方。竣工前总包单位负责汇总各分包单位技术资料，并由总包单位向业主和城建档案馆提供完整、准确的施工技术资料。对专业分包技术资料管理主要内容按无锡市相应要求进行整理。统一资料工程名称、资料格式、填写要求。核对各单位资料的日期是否真实合理。资料报验应通过总包项目部相关人员审核完毕并签署意见后由总承包方统一上报。工程竣工时，项目总工应召集各分包单位，明确竣工资料的总体要求，如统一竣工日期等，确定各分包交接竣工资料的日期等。7.2、质量管理1）项目部应针对专业分包建立如下质量管理和奖罚制度：质量责任制、项目材料设备进场验收制度、项目质量检查验收制度、项目施工样板制度、项目施工标准规范管理制度、项目施工技术资料管理制度、项目质量奖罚制度。2）质量周会制度。每周组织质量周会，有各专业分包共同参加，对本周发现的质量问题进行汇总、讨论、制定整改措施、确定整改期限、整改责任人、整改检查人。并将周会的内容以会议纪要的形式，发给业主、监理、分包，由总承包方存档。3）样板引路专业分包需在分项工程施工前报总包确认选择合适的位置做样板，各个专业选择同一区域进行样板施工，以便对施工过程中存在的交叉及施工顺序进行调整。对于样板段的施工，各专业应严格按照设计、规范及交底进行施工，并由总包组织监理、建设单位等单位会签同意后进行大面积施工。4）分包人进场后一周内应将其施工组织设计、质量保证计划书报总承包人备案。计划书应包括：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。同时应建立健全自己的质量管理体系。分包方对下面的施工班组要实行技术交底。交底要确实起到作业指导书的作用，应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。5）65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案分包工程质量应达到合同约定的工程质量标准，质量评定标准按照总分包合同相应条款履行。因分包人原因工程质量达不到约定的质量标准，分包人应承担违约责任，违约金计算方法或额度按总分包合同条款执行。若合同中未约定的，按总承包项目部的管理制度执行。6）分包工程的检查、验收及工程试车等，按照总分包合同相应的条款履行。分包人应就分包工程向承包人承担总包合同约定的总承包人应承担的义务和责任。7）分包人应允许并配合总承包人或工程师进入分包人施工场地检查工程质量。8）原材料质量管理。专业分包材料报验由总包统一组织。对工程质量、安全、环境有较大影响的分包材料，必须经过总包、监理、建设单位共同验收合格后，方可使用。需要复试的专业分包材料，检测工作由分包单位负责，检验结果必须报总包备案。9）质量验收。专业分包进行自检后，按照总包单位进行检查验收，验收合格后，签订会签单，项目部对会签单进行存档，竣工验收前按照总包项目部验收计划，各相关分包严格按照计划要求完成人防、消防、防雷、环保、节能、室内空气检测等专项验收。10）成品保护。在各专业分包施工完成的区域，做到工完场清，由总包负责组织各单位进行验收，验收合格后要求各分包会签，如后期再出现成品破坏或者污染现象，则应做到谁的责任谁承担。成品保护的费用，按分包合同相关内容的约定，各专业分包产品竣工前须由各专业分包自行保护，竣工移交总包后，总包承担保护责任，移交给业主方后，由业主方负责保护。总包监督各专业分包的成品保护措施。11）系统调试。各分包上报各专业指定的调试人员构架表及联系方式、调试计划、调试方案(含调试表格)。各分包单位应按照项目部及各相关管理方的要求指定调试的表格，针对表格内的各项参数在调试过程中进行真实地记录，并对偏差较大的进行调整并在调试，要完整的记录整个调试过程，而不是最终的调试结果，系统调试应按照地方相应规定保存影像资料，地方无此规定的也应适当保存调试的影像资料。65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案第八章物资管理分包队伍材料设备进场前，必须最少提前一天向项目部申请，申请表详见下表《分包商物资进场计划》，根据项目部材料进场申请表，由分包队伍与工长协商后确定材料堆放地点及材料在现场堆放时间，材料堆放场地必须进行动态管理，材料进场后及时上楼，如未按要求将材料及时运走，项目部有权对该部分材料视为废品进行处理，各材料堆放场地在材料进场后必须码放整齐，并有专人进行负责，如未按项目部要求做到文明施工，项目部将根据项目部文明施工相关规定予以处罚；8.1物资进场前的准备工作分包商明确现场授权材料员，授权书交项目物资部保存。分包商每月25日向物资部提交次月分包物资进场计划（见附件），物资进场前，提前2天向总包单位提出进场申请（见附件）。8.2物资样品报审、封样要求重要物资需要报业主审批、封样的，分包商要提前提供符合要求的样品检测报告、合格证及其厂家资质，填写材料报审计划及材料/设备报审表（见附件）并经物资部统一编号报业主审批。分包商应充分考虑物资设备的报审确认时间、加工周期提前报批，避免影响物资进场时间。物资的考察及应急措施：对于分包商未按计划进场的物资设备，总包单位需要求专业分包组织相关人员进行实地考察：考察物资设备、加工制作人员、加工制作周期、运输周期及数量等；核对供货的周期及数量能否满足现场进度要求，如不能满足要求，则要求分包商及物资设备厂家加班加点制作。未按计划进场物资影响到现场施工的，分包商应承担相应的工期及其他损失。8.3物资进场要求：65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案分包商及其供应商必须服从总包单位的协调安排，按进场申请表指定的位置、批准的存放时间存放；进场申请表会签手续不全，门卫不得允许分包物料进场。申请表会签人员应充分考虑是否影响其他工序、工种作业等情况，合理确定进场时间、存放地点；项目物资部注意考虑分包进场物资是否符合进场要求，是否影响其他物资进场。申请表一式三联，会签完毕后，总包单位留存一联、项目物资部保存；申请单位两联，其中一联于料具进场时交予门卫作为门卫核查后准予进场的依据，一联作为日后物料退场的依据。进入现场的所有人员必须佩戴安全帽、防护眼镜、反光背心及带钢头的劳保鞋，若乙方不按甲方要求执行，甲方有权将未配备工人清除场地并处以处罚。所有劳保用品的费用由乙方自负，从甲方物质部领取的劳保用品，其费用从乙方材料款中扣除。8.4物资进场验收、复试及报验要求需进场复试的物资，分包商要通知物资部组织项目施工、技术等人员参与验收，协助物资部收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好验证记录。业主、监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。技术管理部根据国家和地方规范标准和进场数量制定检验计划，将材料或设备送现场试验室或具备相应资质的检验机构进行检验。对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行检验，检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好《物资进场验证记录》。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。中国建筑项目管理表格物资进场验证记录表格编号CSCEC-WZ-009项目名称及编号：年度页码：序序号进场日期物资名称规格型号计量单位数量供应商名称厂家/品牌合格证号资料交接日期项目总工确认复试通知日期试验员确认复试报告编号验证结论物资经办人备注主管材料员复核材料员制表65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案8.5专业材料设备仓储各分包商应对各自的进场物资妥善保管，注意保护，易燃易爆危险化学品需专库专人保管。对各自进场物资做出标识，物资标识牌必须按总包统一样式制作，放置在醒目位置。进场物资无特殊原因不做标识的，项目部有权统一标识，所发生的费用从分包商工程款中扣除。项目物资部逐一做好以下工作：分包商及其供应商不按指定位置存放、超出存放时间，经总包单位告知又没有正当理由可延期的，立即清理出场，分包商不予配合的，总包单位派人清理，清理费用由分包商承担或从清理出的物资价值中扣除。8.6物资出场管理1、所有物资出场，必须凭《出门证》（表10.4）出场，《出门证》必须经责任工长、主管材料员、项目经理签发。2、分包商自购或自备的物资和机具等退场时，应提供进场申请表，供材料人员核对。分包商出场物资品种较多时，还应提前列具清单一式两份，分别交总保单位材料人员、门卫核对。3、分包商装车时应提前通知总承包单位主管材料员，以便其派员检查。4、没有进场申请表的物资、与清单不符的物资，门卫有权暂扣、不准许出场，待查明原因后由总承包单位决定是否放行。5、分包商载货车辆及携带包、箱出场应自觉接受门卫检查，车辆检查除检查车厢内有无材料外，还应重点检查驾驶室内及车厢底盘下等部位。6、没有出门证，擅自夹带料具出场，按偷盗论处，视情节轻重对所属单位处以5000元以上处罚。7、分包商要做到工完料尽场地清，及时清理垃圾出场。由总承包单位统一清理的，有关费用要由分包商承担。8.7工具、用具借用管理所有分包商进场，必须自带工具用具及PPE防护用品，如需借用总包工具用具的，必提前向物资部交纳不低于物品价值2赔的押金，进行有偿使用，租费按每天件计算。PPE防护用品分包商不能自行提供，可向总包单位购买。65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案表10.4出门证中国建筑项目管理表格出门证表格编号CSCEC-WZ-023项目名称及编码：编号：出门单位出门单位经办人出门证开具日期出门物资、设备明细：出门时间年月日时分项目经理审批责任工长审核主管材料员制表门卫确认日期日期日期日期65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案第九章工期管理一、总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。二、总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（地基与基础、结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。各分包单位在施工过程中必须遵守总承包人的统一部署和要求。三、确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。体现可行性和合理性的结合。在施工部署上，先下后上，先室内后室外。在专业施工上，遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特别是土建为机电设备优先创造安装条件，机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。四、施工进度计划的控制措施。总承包人动员相关职能部门、各分包人参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。建立例会制度，总承包定期召开计划会议，会议由总承包主持，各专业分包项目经理、主管生产的人员参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。下达施工任务指令，施工任务指令原则上由总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。五、发包人或工程师认为确有必要暂停施工时，应以书面形式通过承包人向分包人发出暂停施工指令，并提出书面处理意见。分包人停工和复工以及暂停施工所发生的费用，按总分包合同相应条款执行。65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案六、进度计划及相关计划的编制与提交。A、总包编制总进度计划，业主（甲方）、监理对总进度计划进行批复。项目部将批复后的总进度计划下发给各专业分包，要求各分包根据总进度计划编制图纸报审计划、方案呈报计划、劳动力组织计划、物料报批计划、设备采购计划等计划，并上报给总承包单位。专业分包计划，须包括应急措施；若需由总包代行组织劳动力施工，由分包按天支付工资。项目部各专业工程师对专业分包的计划进行审核，审核通过后跟踪检查。另对关键工序和重点部位编制专项的施工进度计划。进度计划的需明确下述内容：应说明施工组织构架与各人的具体名单、职责；明确负责人；制定相应的技术人员现场负责各分部分项工程。在工程施工过程中，相应分布分项工程的现场负责人必须在施工现场，负责工程组织、技术指导与监督工作。B、总承包方需做工作：.总承包商项目经理负责将本项目的业主合同工期目标进行分解，并将工期管理的责任落实到人，并与相关责任人签订《岗位目标责任书》；项目经理每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效措施组织施工，并做好记录。.总承包商项目总工负责编制、上报施工总进度计划、主要控制点计划、《三大控制点计划》、《年、季、月施工计划》、资源配置计划；每半年编制一次未来半年所完成的分部分项工程措施或关键线路应变措施。竣工前45天编制完成《项目竣工收尾计划表》。.主管工长负责编制《项目每周情况报告表》，对工期等进行分析。C、各专业分包必须做的工作：、各分包商根据总进度计划、主要控制点计划、现场实际进度及我方提供的进度计划，编制下月的月进度计划，月进度计划须及时提交，并注明资源配置（包括人员、机械、材料等）计划；、各分包商根据月进度计划、现场实际进度及现场资源配置情况，编制周进度计划，每周周进度计划必须于每周一正式提交我方；、各分包单位，按照我司要求（见附表）如实进行填写《分包每日情况报告》，于每天早8:00前（或提前一天）交由我方各区域现场工长进行审核。、若以上资料若未能及时提供，相关业务部门在分包报量中直接注明进行相应处罚，并且可暂扣适当比例资金申请；每月累计超过5次未报，该月月报量中工期进度项评为不合格。名称提交时间备注65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案未提交罚款数额分包月进度计划每月23日500元计划必须注明资源配置（包括人员、机械、材料、工程量等）计划分包周进度计划每周一200元计划必须注明资源配置（包括人员、机械、材料、工程量等）计划分包每日情况报告每天50/份见后附表七、对各专业进度计划的跟踪及纠偏。在项目例会上由分包进行汇报，汇报内容中需包括进度提前或滞后以及分包相关的人员安排及措施。赶工措施包括：劳动力组织措施、经济措施、技术措施等。项目部各专业工程师对各专业进度进行跟踪。各专业项目例会的前一天，由工长负责统计现场各专业的进度比例及形象部位的完成是否满足进度计划要求，若专业分包的进度对整体进度或其它分包或总承包的进度造成影响，项目部将在项目例会中进行讨论并在会议纪要中记录。八、竣工收尾管理收尾期间及时编制三收（收边、收口、收尾）、三修（修整、修理、修补）工作计划，每天通报消项情况，对进展不力、人材物组织不到位的单位及时约见负责人采取措施。销项表格具体内容应包括：剩余工作内容、责任单位、责任人、销项措施、实施人员安排、检查人、时间安排、奖罚措施等。65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案第十章安全文明管理安全生产是施工总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。10.1安全文明施工的总体安排分包单位进场必须与总包项目部签署《临时用电安全协议》、《现场保卫消防协议》、《总包与分包单位安全生产协议书》，并按照协议要求缴纳保证金。（协议书样板详见附件四）10.1.1安全文明施工领导小组施工总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。由总承包单位组织，成立安全文明施工领导小组，成员如下：组长：总承包项目经理崔熙好副组长：总承包项目安全总监李爱光组员：总承包管理人员、各分包单位现场负责人10.1.2安全生产职责(1)企业的法人代表与施工总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。(2)根据项目法施工的要求，施工总承包经理与各专业分包商经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。(3)施工总承包及各专业分包负责人与各专业分包的管理人员，各专业分包负责人与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。(4)各级人员的安全协议签定后，项目经理（项目安全总监）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。(5)65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案各级安全管理协议，特别是各专业分包商的安全协议必须在专业分包商进场前签订。安全管理工作流程见下图。确定安全管理目标建立责任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技术交底施工过程安全生产原始记录资料发现事故隐患总结经验、吸取教训、改进措施施工总承包专业分包分析导致安全事故的要素安全事故事故管理安全管理工作流程10.1.3安全专项检查由总承包单位组织，每周四定期对现场安全文明施工情况进行检查，并召开安全文明施工例会。10.1.4其他要求1、所有进场的分包单位，必须严格遵守业主及总承包单位现场安全管理各项规章制度；2、现场安全文明施工管理遵寻分区管理的原则。各分包单位必须保证承包范围内各部位的安全防护达到业主及总承包单位的要求；3、分包单位进场后，由总承包单位向分包单位进行现场移交，留有书面资料。4、各专业分包商将施工方案以及风险分析表（JHA65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案）递交总包单位及管理公司审核并会签、开始工作前的每日班前会将工作存在的风险及控制措施告知作业工人5、人员进场培训1）承包商提前2天提交培训申请表、附身份证复印件、三级安全教育卡复印件、体检记录复印件、特种作业人员需提供相关资质证书原件和复印件2）周一到周五上午9:00至11:30进行入场安全培训①参加培训人员需佩戴基本个人防护用品、（安全帽、安全眼镜、工作服、安全鞋）；②原则上不进行少于10人的培训。3）培训完成并考试合格4）到指定区域拍照(拍照时除去安全帽、安全眼镜)5）胸卡制作完成，发放胸卡和培训标签6、劳保用品配备1）进场劳保用品：安全帽，安全鞋，安全眼镜，带反光条（延胸前到背后一周）并有公司标识的反光背心2）焊接劳保用品：有相应公司标识的防火服、焊接面罩（安全帽插接式且不能影响安全帽的佩戴）、焊接手套3）登高作业：全身式、带缓冲器、双挂钩（快速自锁型）安全带4）气割：深色全面罩（安全帽插接式），焊接手套5）打磨切割：白色透明式全面罩（安全帽插接式）6）脚手架作业：防滑手套，安全带，软底防滑安全鞋（要求同登高作业）7）塔吊安装、钢结构安装：软底防滑安全鞋，全身式安全带7、作业许可证所有分包商应完全遵守项目的业主及总包的工作许可证体系。专业分包商必须执行作业许可证（PTW）工作程序，以确保日常工作中，经常遇到的高风险作业得到有效地控制。65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案分包商安全主管和施工主管签字确认每天可延期，最长七天周一统一重新开作业票总包安全主管和施工主管需签字批准工作票悬挂到现场以便管理人员检查（每个施工区域需设置一个专用箱）检查安全措施执行情况合格不合格开始作业作业票关闭分包商施工主管和安全主管签字确认总包商施工主管和安全主管签字确认PCM施工主管和安全主管签字确认并存档提前一天递交PCM安全主管和施工主管签字批准同一施工区域内的同一种作业可包含在一张作业票内申请人接受作业票申请程序培训管理的重点有：1）塔吊起吊时，一定要确保物品捆绑牢固，空中运输途中，不得有物品坠落。2）沿楼四周，要有足够的防护，每隔两层设置一道水平安全保护网，防止人员、构件、脚手架、钢筋、模板、小型工具等物品从上方落下。3）临边、洞口要设围栏，防止人员或物品掉入。4）电梯井内每隔两层设一道水平安全网。5）电焊火花不能飞溅，避免伤人或引起火灾。必要时设围挡。6）电气焊设备、配电箱等要按规程布置并状态良好。操作工人要有专业上岗证书。7）因钢结构构件较重，就位时一定要保证其固定牢靠，必要时，要加设临时固定措施。8）到达钢结构作业面的通道要用工具式钢楼梯，不用钢管脚手架，以防人员在紧急情况下、雨天或冬天从架子上滑落。9）工人在高空安装作业时，要系安全带，不允许自由悬空作业。65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案10）塔吊或电梯的运行，一定要符合操作规程，其本身要稳定，起吊时物体不能超重，吊绳不能与地面锚件或某固定物体相捆绑。11）设备要备用发电机，防止塔吊或其它机具在运行过程中突然停电。12）高空作业紧急情况下的疏散通道在高空作业楼层，一旦发生意外事故，除了用施工电梯疏散人员外，我方将确保从地面层到楼顶的楼梯通道畅通无阻。8、机械设备所有设备进场须向总包及管理公司提交进场申请，经总包单位验收合格方可进场，所有设备机具需执行月检制度。10.2文明施工管理文明施工工作由施工总承包统一组织、统一管理、各专业分包商必须按以下规定办理。1.进场前必须向安全部提交安全培训申请，统一进行安全培训办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。2.专业分包的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。3.分包搭建办公用房或材料库房必须报施工总承包综合办批准。4.所有施工现场及办公室的标牌由施工总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，如确需悬挂必报安全部，由项目安全部批准。5.在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，工地设群众来访接待站。6.防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声。7.施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。8.分包商办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾倒到指定垃圾桶，由总承包负责清运出施工现场。分包商施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放，施工总承包随时对分包执行情况进行检查。9.办公室、宿舍、食堂、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等设统一制作的标牌。10.食堂有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持健康合格证者上岗。65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案第十一章商务管理施工总承包商务管理树立“降低业主风险，做好理财管家”的理念，从专业分包招议标到分包竣工结算全过程实施跟踪商务管理。11.1专业分包招标1、参与业主指定分包、独立分包的招议标过程中来，帮助业主起草招议标文件，给业主提出有利于项目的合理化建议，以丰富的专业知识赢得业主的信赖，从而在业主的招议标文件及分包合同中规避风险。2、参与业主的分包商考察，在分包商考察过程中，事前策划，积极推荐我方合作过以及经过我方考察合格的分包商，对于业主拟考察的队伍深入调研运作，对于不合格的分包商千方百计说服业主放弃，并在过程让分包商了解总承包管理的权限及职责。3、在合同中明确我方提供的服务内容（尽可能少）、条件及时间，以及总承包方收取费用的明细，列明细时要为后续收取合同范围外的管理费用提供空间。11.2专业分包合同1、合同签订专业分包合同须签订三方合同，总承包商要积极争取增加我方对分包工程款的审核权、工程款必须经由我方账户支付及分包全过程的成品保护责任。同时在各类进场协议里加一些约束条款，以便于后期施工管理，更好的为业主服务。2、合同交底包括对内部管理人员的专业分包合同交底和对专业队伍的总包合同交底。内部管理人员应把对专业分包合同的研究作为一个课题，加大总承包合同研究与管理力度，并帮助专业施工队伍及时准确把握总包合同，以便于共同履约和实现共赢。11.3专业分包报量指定及独立分包商按要求日期根据约定格式整理报量资料，经总承包工程部、技术部、材料部、安全部审核后，提交报量预算书给项目商务部，商务部审核完毕并签署审核意见后汇总一并提交给管理公司，同时项目商务经理要保留审核记录并存档。根据业主的具体要求及相关合同，严格执行。11.4专业分包变更签证指定分包商进场后，项目商务经理组织各指定分包商项目经理召开商务会议，明确总包变更签证格式及办理流程。指定分包商签证必须报65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案总承包方签字审核后才能报给业主，项目商务经理需保留一份签证原件资料。11.5往来函件的处理指定或独立分包商与业主的往来函件应先提交给项目部资料员，项目部在完成内部《业主往来函件处理与签发流程后》发出或传递。11.6专业分包付款对于指定及独立分包商的工程款，根据总承包单位及业主审核后的工程量及合同约定付款比例进行支付。独立分包商的工程款支付必须经过我方同意后的予以支付；指定分包商的工程款按照总分包合同相关要求及流程进行支付。11.7专业分包结算对于指定及独立分包商的竣工结算，均需经过我方的审核并同意后报管理公司，没有我方审核同意后不得进入下一程序。对于工程造价有投资概算约束的项目，应特别注意控制专业分包的造价，以确保自行完成部分结算值不受影响。65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案第十二章分包商及劳务管理12.1、各分包商进场要求1、进场的分包应首先提供分包商资质材料及后附表所要求的各项资料（见后附），并且进行实时动态更新；2、分包进场后，分包商每月需向项目部提供劳务工人的劳动合同和技术工人上岗证书、劳务工人的考勤表、工资表等资料（详见后附表），出现工人进、退场及时及时进行汇报并做好相关资料工作，资料填写必须真实，签字不得代签，所有资料做好动态更新；3、项目部做好相关资料的收集工作；4、分包单位进、退场，必须填写《分包进场（退场）申请书》。5、各分包商必须按照要求及时提供相关动态资料，若未报或上报不齐全，在每月分包考核中，予以注明，并进行相应扣款.附表1：分包商企业资质材料提供表工程名称：分包企业名称:序号名称单位数量备注1分包企业简介份3原件，加盖公章2企业法定代表人证明书份3复印件，加盖公章3法人授权委托书份3原件，加盖公章及法人代表章4项目主要成员授权函（职务权限）份3原件，加盖公章5项目主要成员证件（岗位职称证）份3复印件，加盖公章6被授权人身份证件份3复印件，加盖公章7企业法人营业执照（副本）份3复印件带年检记录，加盖公章8建筑业企业资质证书（副本）份3复印件带年检记录，加盖公章9税务登记证（国地税副本）份3复印件，加盖公章10组织机构代码证(副本）份3复印件带年检记录，加盖公章11安全生产许可证份3复印件，加盖公章，有效期内12近年工程业绩一览表份3复印件，加盖公章13管理体系认证证书份3复印件，加盖公章65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案14进驻项目所在地施工的施工许可证在项目所在地有关施工备案份3复印件，加盖公章15合同及相关资料份3复印件，加盖骑缝章及电子版注：1.法人授权委托书中被授权人（代理人）有效期限至少为一年，且应包含合同签约日期及施工工期在内。2.法人授权委托书中被授权人（代理人）授权权限应包含本工程投标、谈判、签约、施工、结算、收款及处理与本工程有关的一切事务等内容。3.指定分包所提供上述资料应保证资料的完整、清晰及真实有效。4.指定分供商企业营业执照、授权委托书及企业资质证书上法人应为同一法人。5.指定分供商上述签约资质中法人单位名称必须保持一致。附表2：序号提供资料目录提交资料要求保存人备注1分包合同查看原件，留存复印件商务经理2签订承诺书原件项目经理3按分包合同缴纳保证金复印件项目成本会计4本单位组织机构表和通讯联络表复印件劳务管理人员5营业执照、资质证书、安全生产许可证查看原件，留存复印件劳务管理人员6项目负责人和专职安全员的安全资格证查看原件，留存复印件劳务管理人员7进场作业人员花名册、身份证保留身份证复印件劳务管理人员8特种作业人员操作证及花名册查看原件，留存复印件安全总监65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案9同项目部签订安全管理协议、临时用电协议、消防管理协议等双方保存原件。协议中明确双方职责、权利和奖罚内容等。安全总监10分包单位安全管理制度、安全生产操作规程经分包单位盖章的原件安全总监11进场设备和电箱、电缆、消防器材等一览表说明书、合格证、准用证、备案证等原件。工长、安全总监12进场材料一览表提供说明书、合格证、生产许可证、检验报告等原件工长、材料、安全总监13其他注：分包商进场后由项目经理组织对现场管理制度交底，并做好记录。12.2、各分包商考核与评价1.项目生产经理（总工）每月组织按照《分包商考核记录表》对分包商进行检查、评价，第一次检查评价为不合格时，由项目部分析原因并制定对策督促分包商限期整改，并保存记录；第二次检查评价为不合格时，将考核评价表报监理、管理公司、业主，召开现场会协调解决，并保存记录；第三次检查评价为不合格时，由项目生产经理填写《分包商辞退报告》报监理、管理公司、业主，对不合格分包队伍要求退场。3.为加强施工现场劳务队伍管理，按照国家及政府要求，项目部的劳务管理人员收集保存项目使用的分包商资质、劳务工人的劳动合同和技术工人上岗证书、劳务工人的考勤表、工资表等资料，并将劳务工人的基本信息输入相关的项目管理信息系统。12.3、分包进场后管理现场施工过程中，按照相关合同、业主及政府部门要求实施管理。要求各分包商遵守现场各项管理制度，做到文明、有序、有效施工，保证现场施工按照业主及政府部门要求顺利进行。65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案第十三章后期收尾阶段管理一、专业分包工作内容的销项管理销项表格具体内容应包括：剩余工作内容、责任单位、责任人、销项措施、实施人员安排、检查人、时间安排、奖罚措施等。详见《竣工收尾工程消项工作计划表》。二、工程验收及备案竣工验收前应编制验收计划，同时组织、配合相关分包完成人防、消防、防雷、环保、节能、室内空气检测等专项验收。验收完成后协助业主办理综合备案。三、协助业主就项目设备等进行使用前的培训总承包方协调组织指定分包商进行项目设备使用前的培训，并申请相关费用。签订分包合同时，项目设备使用前的培训要写进合同条款。项目部应建议业主保存一定比例的备品备件，并要求专业分包编制相应的维保手册。维保手册的编制要求：不应只是设备的说明书，而要做到根据维保手册，相关人员能够进行简单的维修维护。维保手册内容应包括：设备的简介、设备的厂家及厂家联系方式、设备的使用说明书、设备部件的操作方法、设备的配电系统原理及原理图、设备的自动控制系统原理及原理图，设备的优缺点及易损坏部件的检查维护等。各专业工程师组织专业分包就维保手册对业主相关维护人员进行培训。四、项目结算各指定分包商按总包合同要求的时间节点上报结算，项目部进行必要的审核后，汇总上报给业主。商务经理定期组织业主指定分包商召开商务会议，协调解决各指定分包存在的商务问题。第十四章项目保修阶段管理一、维修人员分包单位须配置足够能力与数量的维修人员，并将名单报总包审核备案。二、对维修过程的管理65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案项目部后期维修负责人对需分包维修的项目、质量及时间要求，以函件的形式发给相关责任单位；函件内容需包括：如贵司××工作日未能完成维修项目，总承包方有权将该项工作协调其它单位施工；相关费用从贵司保修金内扣除，我司将相关费用清单抄发送给贵司。三、业主指定分包保修金的管理和支付独立分包商或指定分包商在维修阶段，要根据总承包方的要求配置一定的管理人员和维修人员，服从总承包方的安排，由总承包方进行协调管理。如果业主直接与分包商进行付款结算的，则保修金的退还必须经过总承包方签字同意后业主方可支付给分包商，保修金的返还期限与比例应该与总承包合同保持一致。65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案十五、附表1、周检查记录表2、整改通知单3、专业/劳务分包物料进场申请（登记）表4、分包进场申请表5、分包退场记录表6、分包商满意度调查表7、分包每日情况报告8、动火作业审批表及用火证9、危险作业审批表10、分项工程技术交底卡11、安全教育培训计划表12、职工安全教育培训花名册13、安全教育记录14、班前活动记录15、分包商物资进场计划16、出门证17、竣工工程消项工作计划表18、＿＿＿＿＿项目劳务人员入（退）场登记表19、工人劳动工资发放记录表20、年季度劳务工人数及工资支付情况统计报表21、项目现场劳动力统计表65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案中国建筑项目管理表格周检查记录表表格编号CSCEC-SG-13项目名称检查时间施工单位检查负责人参加检查人检查记录记录人日期65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案中国建筑项目管理表格整改通知单表格编号CSCEC-SG-14□职业健康安全□环境□其他编号：接收单位接收人工程名称及部位整改内容：以上内容由负责整改落实。检查人：年月日完成期限年月日指定验证人处理情况和自检结果：以上自检情况由工长、接收人负责填写，并签字确认。自检人：年月日验证记录：验证人：年月日65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案中国建筑项目管理表格专业/劳务分包物料进场申请（登记）表表格编号CSCEC-SG-15项目名称及编码：合同编号：申请单位：申请时间：年月日申请单位施工位置申请单位物料人员联系电话进场时间预计使用时间车型车长卸车需用时间（小时）物料名称规格型号计量单位进场数量备注总包单位相关部门会签场地使用面积场地使用时间（天）进场前会签责任工长主管工长项目生产经理/总工进场会签物资人员值班人员说明：1、本表一式三联，申请单位、总包单位、门卫各一联；2、会签手续不全，门卫不得允许分包物料进场。65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案中国建筑项目管理表格分包进场申请表表格编号CSCEC-SG-16进场日期：年月日分包人单位名称分包人单位地址邮政编码联系人联系电话联系传真分包法人代表联系电话分包项目经理联系电话身份证号码分包工程名称项次会签内容进场情况说明分包人签字确认项目各部门负责人签字确认1分包合同（含安全施工协议）签订情况（商务经理）2劳务人员签订劳务合同与提供劳务合同情况（劳务管理员）3进场劳务人员安全教育情况（安全总监）4分包施工方案情况（项目总工）5工人数量及工种组成情况（工长）6进场物资、设备情况（主管材料员）项目经理审批意见：65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案中国建筑项目管理表格分包退场记录表表格编号CSCEC-SG-18退场日期：年月日分包人单位名称分包人单位地址邮政编码联系人联系电话联系传真分包法人代表联系电话分包项目经理联系电话身份证号码分包工程名称项次会签内容进场情况说明分包人签字确认项目各部门负责人签字确认1工程完成情况（工长）2工程质量情况（质量总监）3料具退还情况（主管材料员）4维修安排（项目总工）5退场人员工资发放情况（劳务管理员）项目经理审核意见：65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案中国建筑项目管理表格分包商满意度调查表表格编号CSCEC-SG-29分包企业名称企业注册地分包内容项目名称项目经理电话分包企业法人现场负责人电话地址：邮编传真资质等级（）专业（）级进退/场日期现场劳动力人（）劳务（）级现场管理人员人编号评价内容标准分值合作伙伴评价（请在您认可的栏内打上相应的分值）满意100较满意80基本满意60不满意30很不满意0不满意或很不满意的要因1分包招议标102分包合同103分包模式104施工组织105技术指导106施工协调107廉政建设108场地安排109分包结算1010工程款支付10汇总100实际得分汇总：尊敬的合作伙伴：非常感谢您为我公司提供的服务，为增进我们之间的合作，请填写本表并将您的意见告诉我们，我们将不断改进。您的意见和建议：评价人签字（盖章）：年月日65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案中国建筑项目管理表格分包每日情况报告表格编号CSCEC-GZ-002项目名称及编码分包队伍名称序号施工部位工种人数备注1234567891011121314151617编制审核时间时间65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案中国建筑项目管理表格动火作业审批表及用火证表格编号CSCEC-GZ-014申请动火单位动火班组动火部位动火作业级别及种类（动火、气焊、电焊等）动火作业起止时间由年月日时分起至时分止动火原因、防火的主要安全措施和配备的消防器材：1、灭火器2只（）接火斗（）水桶（）2、其他安全措施和配备的消防器材：看火人员签名申请人签名分包单位项目负责人、施工员审核意见：审核人签名：年月日审核审批签字：确认为（）级动火职务工长项目总工项目经理审批意见签字确认总包项目安全部动火证开具人员签名日期项目用火证申请动火单位动火班组动火部位动火作业级别及种类（动火、气焊、电焊等）动火作业起止时间由年月日时分起至时分止看火人员签名申请人签名总包项目安全部动火证开具人员签名日期65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案中国建筑项目管理表格危险作业审批表表格编号CSCEC-GZ-015申请作业单位作业内容危险作业部位作业部位的防护情况作业前是否受到教育班组长签名作业人员数量作业起止时间由年月日时分起至时分止危险作业的主要安全防护措施：1、正确有效佩戴安全带，并固定在可靠的位置。2、其他安全措施：临边设置安全防护立网，固定牢固等。申请单位现场安全监督人员签名　申请人签名　分包单位项目负责人、施工员审核意见：审核人签名：年月日审核审批签字：确认为（）分部分项工程职务工长项目总工项目经理审批意见签字确认专职安全管理人员签名日期65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案中国建筑项目管理表格分项工程技术交底卡表格编号CSCEC-GZ-016工程名称及编码楼栋号分项工程名称工程量分包单位负责人交底内容编制质量安全审核批准接底人时间65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案中国建筑项目管理表格安全教育培训计划表表格编号CSCEC-AQ-050项目名称及编码序号工种培训形式培训地点培训内容计划时间授课人编制审核时间65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案中国建筑项目管理表格职工安全教育培训花名册表格编号CSCEC-AQ-052项目名称及编号序号姓名性别出生年月工种（岗位）入场时间教育时间退场时间备注65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案中国建筑项目管理表格安全教育记录表格编号CSCEC-AQ-083项目名称教育负责人教育类别教育课时学时教育地点主讲人受教育单位人数人安全教育主要内容：记录人日期注：1.教育类别分为法律法规、操作规程和技能、季节性、节假日、消防演练等。2.附受教育人签到表和照片等记录。65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案中国建筑项目管理表格班前活动记录表格编号CSCEC-AQ-084工程名称编号施工班组时间当天作业部位当天作业内容作业人数安全防护用品配备、使用班前安全活动记录（讲话）内容参加活动作业人员名单注：要求班组每天记录，装订成册65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案中国建筑项目管理表格分包商物资进场计划表格编号CSCEC-WZ-002年月份项目名称及编码：编号：分包商名称：序号物资名称规格型号计量单位需进场数量存放地点/时长合计日日日123456789101112131415161718项目生产经理/总工审批分包商项目负责人编制日期日期65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案中国建筑项目管理表格出门证表格编号CSCEC-WZ-023项目名称及编码：编号：出门单位出门单位经办人出门证开具日期出门物资、设备明细：出门时间年月日时分项目经理审批责任工长审核主管材料员制表门卫确认日期日期日期日期第一联：存根，留存物资管理部门。出门证项目名称及编码：编号：出门单位出门单位经办人出门证开具日期出门物资、设备明细：出门时间年月日时分项目经理审批责任工长审核主管材料员制表门卫确认日期日期日期日期第二联：出门凭据，交项目门卫。门卫定期整理交项目安保管理人员。65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案中国建筑项目管理表格竣工工程消项工作计划表表格编号CSCEC-SG-24立项序号未完分项部位名称未完工程量计划开始及完成时间计划所需劳动力计划所需料、具资源数量责任完成分包单位分包单位责任人总包单位责任人验收人（消项人）消项时间奖罚措施65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案中国建筑项目管理表格＿＿＿＿＿项目劳务人员入（退）场登记表表格编号CSCEC-SG-11分包单位名称编号姓名工种职务性别政治面貌家庭地址身份证号码技能等级证书编号工作牌号劳动合同编号入场时间退场时间65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案中国建筑项目管理表格工人劳动工资发放记录表表格编号CSCEC-SG-08项目名称劳务企业全称年月日编号姓名性别工种出勤天数/完成工作量身份证号码应发工资扣除借款实发工资签字备注65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案中国建筑项目管理表格年季度劳务工人数及工资支付情况统计报表表格编号CSCEC-SG-09序号单位名称在施工程（项目部）数量本季度情况年度情况用工人数劳务报酬本期拖欠支付的项目数量平均人数累计支付金额拖欠支付金额本期末人数其中：平均人数支付金额拖欠支付金额持证上岗人数签订劳动合同人数个人人人人万元万元个人万元万元制表：审核：单位主管领导：（签字）填报时间：年月日注：如有拖欠情况，必须说明拖欠理由并明确解决拖欠的具体安排65/65 英特宜家无锡购物中心工程施工总承包管理方案中国建筑项目管理表格项目现场劳动力统计表表格编号CSCEC-SG-10日期人数分包单位12345678910111213141516171819202122232425262728293031月平均人数项目负责人：制表人：填报日期：65/65