土石方挖运工程专项施工方案

《土石方挖运工程专项施工方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

目录1工程概况…………………………………………………………………………………………………61.1场地概况………………………………………………………………………………………………61.2工程范围及内容………………………………………………………………………………………62岩土工程条件……………………………………………………………………………………………62.1地层条件………………………………………………………………………………………………62.2水文地质概况…………………………………………………………………………………………73编制依据…………………………………………………………………………………………………84基坑支护及降水工程概况………………………………………………………………………………84.1降水工程………………………………………………………………………………………………84.2基坑支护方案…………………………………………………………………………………………84.3本工程难点及特点……………………………………………………………………………………105现场组织管理机构………………………………………………………………………………………125.1组织机构………………………………………………………………………………………………125.2主要管理人员取责……………………………………………………………………………………136施工方案………………………………………………………………………………………………………176.1施工总部署及施工准备………………………………………………………………………………176.1.1施工部署原则…………………………………………………………………………………176.1.2施工总体部署…………………………………………………………………………………186.1.3施工部署…………………………………………………………………………………196.1.4施工准备………………………………………………………………………………………196.2专项施工方案…………………………………………………………………………………………226.2.1土石方开挖工程总体流程……………………………………………………………226.2.2测量放线方案…………………………………………………………………………………226.2.3土石方开挖施工方案…………………………………………………………………………226.2.4雨季施工措施………………………………………………………………………………286.2.5监测方案……………………………………………………………………………………317质量保证体系及保证措施…………………………………………………………………………………347.1质量目标……………………………………………………………………………………………3476 7.2质量保证体系………………………………………………………………………………………357.3质量保证措施………………………………………………………………………………………357.3.1机构职能……………………………………………………………………………………357.3.2质量职责……………………………………………………………………………………357.3.3组织保证措施………………………………………………………………………………367.3.4公司质量部门对项目的服务控制…………………………………………………………367.3.5质量管理制度………………………………………………………………………………377.3.6加强过程监控，创“过程精品”…………………………………………………………387.4土石方开挖施工质量控制措施……………………………………………………………………397.5关键工序质量及特殊过程控制……………………………………………………………………408文明与安全施工及保证措施………………………………………………………………………………408.1安全管理体系………………………………………………………………………………………408.1.1安全管理方针………………………………………………………………………………408.1.2安全保证体系…………………………………………………………………………………408.1.3安全生产责任制………………………………………………………………………………418.1.4安全管理制度…………………………………………………………………………………418.2安全生产保证措施……………………………………………………………………………………428.2.1合理布置安全标志……………………………………………………………………………438.2.2土石方施工安全防护措施……………………………………………………………………438.2.3防止物体打击的防护措施……………………………………………………………………448.2.4临时用电和施工机具的安全防护措施………………………………………………………448.2.5防触电措施……………………………………………………………………………………458.2.6卫生和急救措施………………………………………………………………………………458.2.7健康卫生保证及职业病防治措施…………………………………………………………458.3消防保证措施…………………………………………………………………………………………468.3.1消防领导小组职责……………………………………………………………………………468.3.2消防保证措施…………………………………………………………………………………468.4现场文明施工保证体系及措施………………………………………………………………………478.4.1文明施工管理组织与目标……………………………………………………………………4776 8.4.2文明施工规划管理……………………………………………………………………………478.4.3文明施工保证措施……………………………………………………………………………498.4.4文明施工检查措施……………………………………………………………………………508.4.5现场其他管理措施……………………………………………………………………………508.5现场环境保护体系与措施……………………………………………………………………………508.5.1环境因素及管理方案…………………………………………………………………………508.5.2环境管理体系…………………………………………………………………………………518.5.3环境污染的防治措施…………………………………………………………………………528.5.4防止施工扰民措施……………………………………………………………………………538.5.5地下管线及地下文物保护措施………………………………………………………………538.5.6周边地铁出入口、二环路高架桥及其他重点建筑的保护措施……………………………549工程应急预案…………………………………………………………………………………………………559.1预案处理权限…………………………………………………………………………………………559.2指挥机构………………………………………………………………………………………………559.3小组激活时间…………………………………………………………………………………………559.4联络方式公示…………………………………………………………………………………………559.5应急救援的职责与分工………………………………………………………………………………559.6潜在事故危险性分析…………………………………………………………………………………569.7紧急处理措施…………………………………………………………………………………………579.7.1紧急处置措施…………………………………………………………………………………579.7.2工程抢险措施…………………………………………………………………………………579.7.3医疗急救措施…………………………………………………………………………………579.7.4预防措施………………………………………………………………………………………5810施工总进度计划及保障措施………………………………………………………………………………5810.1施工总进度计划编制说明…………………………………………………………………………5810.2施工总进度计划及工期节点目标…………………………………………………………………5810.2.1总进度计划的说明…………………………………………………………………………5810.2.2节点工期安排………………………………………………………………………………5810.3施工总进度计划保证措施…………………………………………………………………………5976 10.3.1前期准备保证措施…………………………………………………………………………5910.3.2组织保证措施………………………………………………………………………………5910.3.3技术保证措施………………………………………………………………………………6010.3.4管理措施保证………………………………………………………………………………6010.3.5资金保证措施………………………………………………………………………………6110.3.6劳动力保证措施……………………………………………………………………………6110.3.7机械设备保证措施…………………………………………………………………………6110.3.8外围保障保证措施…………………………………………………………………………6110.3.9特殊时段保证措施………………………………………………………………………6210.4机械设备计划………………………………………………………………………………………6210.4.1设备计划表…………………………………………………………………………………6210.4.2主要机械设备保障措施……………………………………………………………………6210.5劳动力计划…………………………………………………………………………………………6310.5.1劳动力需求数量……………………………………………………………………………6310.5.2劳动力保障措施……………………………………………………………………………6410.6工期合理性分析及保障措施………………………………………………………………………6610.6.1工期合理性分析……………………………………………………………………………6610.6.2土石方开挖施工阶段………………………………………………………………………6710.7施工进度计划管理制度……………………………………………………………………………6710.8施工进度计划管理方法……………………………………………………………………………6710.8.1建立完善的计划保证体系…………………………………………………………………6710.8.2进度计划的分级控制………………………………………………………………………6810.8.3建立施工进度计划审批制…………………………………………………………………6810.8.4运用现代化管理手段进行监测……………………………………………………………6910.8.5加强现场调度管理工作……………………………………………………………………6910.8.6实施奖惩制度………………………………………………………………………………6910.8.7建立施工进度报告例行制…………………………………………………………………6910.9进度偏差的调整…………………………………………………………………………………7011施工现场平面布置…………………………………………………………………………………………7076 11.1现场平面布置原则…………………………………………………………………………………7011.2现场临时设施布置…………………………………………………………………………………7111.2.1出入口的布置………………………………………………………………………………7111.2.2排水设施的布置……………………………………………………………………………7111.2.3办公区和生活区临建………………………………………………………………………7111.2.4场地总平面布置图…………………………………………………………………………7111.3交通运输策划………………………………………………………………………………………7111.3.1场外交通策划………………………………………………………………………………7111.3.2场内交通策划………………………………………………………………………………7211.4临时用水方案………………………………………………………………………………………7211.4.1给水系统……………………………………………………………………………………7211.4.2现场临时供水量及管径计算………………………………………………………………7211.4.3现场临时供水及消防供水措施……………………………………………………………7311.5施工用电及夜间照明方案…………………………………………………………………………7311.5.1电源容量的选择……………………………………………………………………………7311.5.2供电方式及线路布局………………………………………………………………………7411.5.3配电线路选择………………………………………………………………………………7411.5.4基本保护系统的接地方式…………………………………………………………………7411.5.5配电线路的敷设……………………………………………………………………………7411.6施工总平面管理……………………………………………………………………………………7412与有关单位协调配合措施…………………………………………………………………………………7512.1与业主方配合措施…………………………………………………………………………………7512.2与监理关系的协调…………………………………………………………………………………7512.3与设计关系的协调…………………………………………………………………………………7612.4与基坑支护单位的配合……………………………………………………………………………7612.5与总包的配合协调……………………………………………………………………………………76附件一：《基坑支护及土石方挖运阶段场地平面布置图》附件二：《土石方运输车辆场内流向图》76 泰合国际财富中心项目土石方挖运工程专项施工方案1工程概况1.1场地概况成都泰合华信投资有限公司拟建的泰合国际财富中心项目地位于成都市二环路东四段东大街路口，四面均为道路，场地北侧地下室边界线距离成都地铁2号线牛市口站出入口约19.0m，场地西侧地下室边界线距离在建二环路高架桥约15.4m，场地南侧地下室边界线距离在建伊泰天骄基坑约25m，场地东侧为一般道路。该场地平坦，交通便利，根据地勘察报告及施工图纸，基坑开挖深度为（相对±0.000标高）17.67m～19.17m；2#楼北侧（东大路侧）场外市政绿化造坡堆土高于场内±0.000标高约1～2m；根据《岩土工程勘察规范》（GB50021－2001）2009年版，该工程重要性等级为一级，场地等级为二级，地基等级为二级，岩土工程勘察等级为甲级。该工程的基坑支护及降水工程由中国建筑西南勘察设计研究院有限公司设计，方案已经专家论证，确认为合格。1.2工程范围及内容本次工程施工范围为：土石方挖运工程；2岩土工程条件拟建场地地貌单元属于岷江水系Ⅱ级阶地。2.1地层条件场地上覆第四系人工填土（Q4ml），其下由第四系上更新统冲洪积（Q3al+pl）成因的粘土、粉质粘土、粉土、细砂、中砂及卵石组成，下伏白垩系上统灌口组泥岩（K2g）。各地层特征如下：2.1.1第四系人工填土层（Q4ml）（1）杂填土：杂色、褐黄色，松散、稍湿。以砖、瓦、砼块和旧基础等建筑垃圾为主，少量卵、碎石及粘性土等回填而成，场地均分布。（276 ）素填土：灰黄、褐灰色、灰黑色，稍密，一般为稍湿，局部地方呈饱和状态。以粘土、粉质粘土回填为主，局部含淤泥质土，偶见少量植物根茎及腐殖质，场地均分布。2.1.2第四系上更新统冲洪积层（Q3al+pl）（1）粘土：褐黄色，硬塑。含铁锰质氧化物，稍有光泽，干强度高，韧性高，发育闭合裂隙，裂隙被少量灰白色高岭土充填，裂隙间可见光滑镜面，分布于整个勘察场地。（2）粉质粘土：褐黄～灰黄色、灰褐，可塑。含铁锰质氧化物，无摇振反应，稍有光泽，干强度中等，韧性中等，局部夹较多钙质结核，局部相变为粉土颗粒，裂隙不发育，分布于整个勘察场地。（3）粉土:黄色～褐黄色，稍～中密，稍湿～湿。含铁锰质氧化物和少量粘性土，无光泽反应，摇振无反应，干强度低，韧性低，局部地段底部相变为细砂，大部分场地均有分布。（4-1）细砂：灰黄色～黄色，松散～稍密，湿～饱和。矿物成分以石英为主，该层分布不连续，主要分布于卵石层顶面上。（4-2）中砂：灰黄色～黄色，松散～稍密，湿～饱和。矿物成分以石英为主，该层分布不连续，主要以透镜体状分布于卵石层中。（5）卵石层：灰黄色，灰、青灰色，湿～饱和，卵石成分以火成岩和石英砂岩为主。卵石呈亚圆形、圆形，一般为中等风化。粒径以8～15mm为主，少量可达25mm。充填物为中砂、圆砾，上部普遍含较多的粘性土。根据《成都地区建筑地基基础设计规范》(DB51/T5026-2001)，按超重型动力触探锤击数将其分为松散卵石、稍密卵石、中密卵石和密实卵石4个亚层。2.1.3白垩系上统灌口组泥岩（K2g）（1）强风化泥岩：紫红～暗红色，主要矿物成分为粘土矿物，泥质结构，中厚～厚层状构造。风化裂隙发育，结构面不清晰，岩芯破碎，呈碎块状，手捏易碎，干钻可钻进。顶板埋深为地表下20.2m～24.6m。该工程杂填土、素填土及粘性土地层厚度约为8.5m，卵石层地层厚度约为6.5m，强风化泥岩地层厚度约为7.5m。2.2水文地质概况场地地下水类型为填土中的上层滞水、砂卵石层中的孔隙潜水和赋存于基岩中的裂隙水。其中孔隙潜水是本场地主要的地下水类型。根据区域水文地质资料，地下水位年变化幅度为1.50～2.00m，其中12、1、276 月为枯水期，7、8、9月为丰水期。勘察期间处于平水期，在部分钻孔中测得地下水静止水位为9.80～11.70m。3编制依据（1）《泰合国际财富中心项目项目岩土工程详细勘察报告》（中国建筑西南勘察设计研究院有限公司）；（2）《泰合国际财富中心项目基坑支护及降水工程设计施工图》（中国建筑西南勘察设计研究院有限公司）；（3）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）；（4）《成都市建筑工程深基坑施工管理办法》（成建委发[2009]494号）；（5）《关于进一步强化我市深基坑施工安全管理的通知》（成建安监发〔2012〕37号）；（6）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；（7）《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009）；（8）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；（9）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）。4基坑支护及降水工程概况4.1降水工程因本基坑工程土石方开挖已进入泥岩，故采用管井降水与明沟集排水的综合降排水方式。管井原则沿基坑顶周边设置；明沟沿基坑底周边环形设置，并按要求设集水井。4.1.1降水管井本工程共布置降水井45口，井深22.5m，井间距约20.0m，降水井外径0.6m，内径0.3m。降水井设井壁管4根，滤水管4根，沉砂管1根；下部填入5～10mm砾石，上部1.5m用粘土封井。4.1.2地表封闭和排水处理（1）基坑顶至围墙边均采用C15混凝土封闭硬化。（2）基坑支护桩坡顶均设置截水沟，截水沟断面400mm×370mm（详基坑护壁设计施工图）；坑底设置排水沟，排水沟断面400mm×370mm（详基坑护壁设计施工图）。场地水按照横向5%汇入截水沟，截水沟纵向0.3%76 流入沉淀池，经沉淀后排入市政管网。（3）截水沟两侧沟壁（沟壁厚240mm）采用M5水泥砂浆、MU7.5标砖（页岩砖）砌筑，沟内表层抹1:2水泥砂浆厚15mm，底面现浇100mm厚素混凝土垫层。（4）基坑底设排水沟（排水沟做法同截水沟），采用集水明排，根据现场实际情况设一定数量的集水井（拟按30m间距设置,水井长500mm，宽500mm，深1000mm）。4.2基坑支护方案本工程基坑采用单排桩＋锚索分段进行支护。4.2.1排桩支护桩为旋挖成孔灌注桩，排桩桩径均为1.0m，桩间距为2m；ABCDEFGH段锚索设置3排，锚索标高详剖面图；锚索设置于两桩之间，锚索间采用腰梁连接,形成整体，共同受力。G，断面因距二环路高架桥桥墩较近，为避让桥墩基础，平面图纸中306#与307#、322#与323#、366#与367#桩之间不设锚索，采用长度为9m的土钉。桩顶设置冠梁，宽度为1.0m，高度0.6m。桩身砼、冠梁砼强度等级为C30，桩钢筋保护层厚度50mm。桩间采用挂钢筋网片喷射细石砼支护，钢筋网片采用φ6.5@200，加强筋采用16钢筋，间距均为1.00m，植入桩内0.2m。喷射砼强度等级C20，厚度80mm。4.2.2锚索ABCDEFGH段设置3排锚索，ABCDEH段锚索标高分别为-4.0m、-8.0m、-12.0m，F段锚索标高分别为-4.1m、-8.1m、-12.1m，G段（非桥墩位置）锚索标高分别为-3.8m、-7.8m、-11.8m（锚索长度及布置详见各支护断面剖面图）。锚索采用(4、5)×15.2Ф15.2(强度等级1860MPa)高强度低松弛钢绞线（第一排钢绞线为4束，第二、三排钢绞线为5束）。4.2.3土钉墙G，段（平面图纸中306#与307#、322#与323#、366#与367#桩之间）因与二环路高架桥桥墩位置较近，为避让桥墩基础，该段不设锚索，采用长度为9m的土钉支护；土钉共设6排，从上到下的标高依次为：-1.8m、-3.3m、-4.8m、-7.8m、-10.8m、-13.8m。4.2.4桩间支护①喷砼材料：喷射砼为细石砼，选用p.o.32.5普通硅酸盐水泥，新鲜中粗砂及新鲜坚硬的细石（5－10mm）,水及速凝剂。②喷砼强度：C20；③喷砼配合比，按取样确定的配合比实施。并加入适量速凝剂，拌料时应使水泥与速凝剂分布均匀。④喷砼水灰比：0.45－0.5；76 ⑤喷射砼面层厚度：80mm；⑥面层钢筋网及加强筋：桩间土挂钢筋网，钢筋网双向φ6.5@200。桩间支护按1m布设加强筋，加强筋采用Φ16螺纹钢，沿桩间纵横向排列布设。加强筋植入桩身（植入桩内长度为200mm），使之形成整体骨架。4.3本工程难点及特点我公司根据该工程现有工程图纸、现场踏勘情况和本公司同类工程施工经验，对本工程各施工阶段的特点、重点部分的认识和拟采取的施工对策简述汇总统计如下：（1）工期较紧，且经历冬、雨季施工，施工组织及管理要求高。根据施工要求，本土石方工程（包括基坑降水及支护工程施工）需在150个日历天工期内完成约80万m3土石方开挖，468根护壁桩施工，锚索26633m，桩间支护面积16000m2及附属临建设施等，施工工作量大，且工序较多。此外，本工程施工期间需经历冬、雨季施工，对质量和安全有更高的要求，因此本工程施工单位必须精心部署，严格策划，做好基坑施工各工序间的合理搭接，以确保总工期的顺利实现。施工对策：①精心部署施工流程，抓关键线路，建立完善的工期保证措施，设立进度节点，使生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能适时穿插。②由于本工程资源投入量大，施工组织难度大，为确保总工期的顺利完成，进场后能尽快形成施工能力，我单位充分调动全公司的人员、材料、机械、资金等各类资源，确保进场后能迅速进入全方位施工。③建立冬、雨季施工应急组织机构，配备足够的人员及应急物资。④基坑内设置排水沟和集水井，排水沟和集水井根据现场实际情况布置（拟按30m间距布置），并随开挖进程随时调整，保证具有足够的排水能力，确保下雨时雨水及时排走，避免坑内积水。（2）出土量大，需强化现场总平面管理和交通组织策划。本工程基坑面积约52000m2，土石方约80万m3，高峰期日出土量约5000m3，土石方机械较多，如何合理部署、科学组织施工生产和进行总平面的布置，保证交通运输通畅，将是本工程重点需要解决的问题。施工对策：①我单位具有类似工程施工经验，根据工程各施工阶段的实际情况，对现场土石方运输车辆的流量进行分析，合理的选择和分配运输时间以及科学规划现场车辆通行路线，并结合施工的各阶段进行动态调整及管理。②将本工程场地东侧空地作为现场办公区，民工生活区设于场外，以满足现场施工需求，并有利于现场总平面的管理。③76 根据施工总体要求，在基坑东侧设置一个施工道路出入口，在基坑南侧设置二个施工道路出入口。④在施工过程中，指派专人负责场内场外的交通协调管理，制定科学合理的运输管理计划，协调好各专业作业队伍的进场时间以及场地的分配，在施工过程中尽量保证各阶段的材料运输和现场平面的使用处于均衡状态。与业主方现场的管理部门沟通联系，组建交通协调小组，派专人进行现场道路及周边公共道路交通安全监督，并进行周边交通畅通情况信息收集整理，为合理安排工程运输车辆错峰出行，确保施工期间周边交通畅通提供有力支持。在大型车辆进出场地出入口处，设置警示牌等标志，由专人负责与市政道路上通行人员及车辆的协调。⑤加强交通安全的培训，对司机做好安全交底，要求车辆在行驶过程中严格遵照场内外交通规则，按路线及限速限载要求行驶，以确保交通安全。同时合理的选择和分配运输时间，尽量避免在高峰期行驶，以免造成场区周边的交通拥堵。⑥施工中，我单位将对运土车辆通行路线进行规划，做到科学合理，保证通行顺畅。并与当地交通管理部及城管等部门紧密联系，充分沟通，保证施工期间的道路高效畅通。（3）基坑开挖深度深，周边重要建筑物构筑物多，必须确保场区及周边环境安全。本工程基坑开挖深度为16.53m～18.03m，基坑开挖深度较深；东有一路之隔的成都市妇女儿童中心大楼，西紧靠即将完工的重点工程二环路高架桥，北紧临成都市地铁2号线牛市口站，南邻正在施工的伊泰广场项目。故我公司必须做好基坑支护施工，确保现场基坑施工和周边环境的安全。施工对策：①提前做好基坑周边的保护、防护工作。②项目将根据我单位的职业安全健康方针，结合职业安全健康管理体系，建立针对施工现场的职业安全健康管理体系。同时，项目经理部配备一名专管安全的生产经理，对现场安全进行全面管理。③根据建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的要求及现场实际情况，将对各种安全因素进行识别，对于深基坑工程施工方案将组织专家组进行论证审查。④根据业主方提供的岩土工程勘察报告，同时借鉴我单位同类工程施工的丰富经验，选择合理的方案进行施工。⑤委托乙级以上资质的监测单位编制监测方案及并进行监测，项目部派专人配合监测单位对基坑变形（包括水平位移、周边建筑物的沉降）进行监测，为应急决策提供依据；设置防护围栏及防护栏板对基坑进行安全围护；制定基坑应急方案，一旦出现异常，立即组织联系专家进行论证并及时对基坑采取相对应的应急措施。（4）做好现场施工组织及与后续施工的配合、交接工作。76 本工程基坑开挖面积大，基坑支护结构工作时间短，为此我单位将针对现有图纸对方便后续工程施工制定合理化措施，并对交接过程中可能存在的问题进行预控，做好与后续施工的配合、交接工作。施工对策：①重点是在基坑施工阶段就考虑主体结构施工时的现场布置需要，对现场平面布置特别是临时水电及道路进行统一规划，做好塔吊位置留置、马道留置、现场出入口设置等。②保证节点工期，为下道工序优先创造工作面。③严格确保工期，为后续施工按时进入创造条件。④及时做好基底清土、验槽等有关工作。（5）因场地中间有一市政道路，在地下室完成后仍将恢复。目前该路段暂时不能开挖，须合理组织开挖施工。本工程11#、12#地块之间有一市政道路，该路段暂时不能开挖，因此现只能11#、12#地块单独开挖。施工对策：①达到土石方开挖条件后，先对11#、12#地块单独开挖，同时与业主方联系，加快办理道路开挖的相关手续。②根据设计变更，沿道路两侧加设护壁桩及锚索等支护结构。（6）场地狭窄，无施工场地施工现场除了基坑开挖范围外，几乎无可作施工场地的位置，场地很狭窄，属无施工场地项目。地下室外墙距红线约5m，扣除基坑护壁所需尺寸外，仅有3.5m。在场地北、西、南三面，场地打围围墙即在红线位置，仅东面场地打围围墙距红线位置10m。施工对策：①合理进行施工场地布置，尽量保证生产需要；②将工地工人生活区布设在场地外，以满足工地生产需要；③强化总平面管理，合理规划场地内机械机具、材料及其他临时物资的堆放，在能满足工地生产的前提下，尽量减少材料的库存。5现场组织管理机构5.1组织机构76 本工程组建以公司领导为总指挥的项目组织机构，充分调动资源，委派具有同类工程经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率的实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的策划、组织、管理、协调与控制。全面实现质量方针、质量目标以及对业主方的承诺。项目组织机构图如下：公司项目经理项目副经理（安全）项目副经理（质量）项目副经理（生产）外围协调管理机械设备管理安全文明施工管理技术管理后勤、财务土石方开挖作业队（机械）土石方运输作业队道路清扫及环境维护作业队项目技术负责人土石方开挖作业队（人工）5.2主要管理人员职责根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率的完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：（1）项目经理1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。5）负责做好各专业分包单位的协调、配合、管理等工作。（2）项目技术负责人1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部的工作。2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺。3）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。4）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。76 5）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。6）主持项目计量设备管理及试验工作。7）负责主持工程资料的收集、整理、编制管理工作。（3）项目副经理（生产）1）是现场施工的指挥者，负责现场生产管理工作。2）主管项目工程部、物资部及相关质量、安全。3）建立健全各项生产管理制度。4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。5）做好与后续工程施工的协调配合工作。6）参与工程阶段性验收工作。7）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。8）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。9）负责组织项目施工进度计划的编制工作。（4）项目副经理（质量）1）在公司直接领导下，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。2）负责组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。3）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。4）负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好各项验收工作。5）负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。（5）项目副经理（安全）1）在公司直接领导下，监督项目经理部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与执行。2）组织贯彻执行国家、省、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。3）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。4）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。76 5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。6）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。（6）技术部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。3）负责编制工程项目专项施工方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学的组织各项技术措施地实施。4）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。5）具体负责指导按设计图纸、技术标准、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。6）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。7）负责组织与复查工程测量工作，以及技术控制和计量工作。8）配合项目技术负责人组织工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结以及其它技术管理工作。9）负责从勘测设计单位接桩并进行复核和引测工作，为工程提供轴线控制点和标高控制点。10）配合第三方监测单位做好基坑监测工作。11）负责施工测量控制点加密。12）对现场平面和高程控制成果定期进行检测，确保其可靠、准确。13）负责测量资料填写、报验及归档等工作。（7）机械设备管理1）协助项目领导班子对施工生产进行全过程的组织和管理。2）具体参与生产计划的编制和实施，组织建立管理体系并维持其正常有效的进行。3）参与施工组织设计和施工方案的编制，组织好施工生产前的准备活动。4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场工序间的接口和交叉作业。5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。76 6）参加项目生产调度会、质量分析会，落实会议决定事宜。7）负责对现场各项协调、配合、管理工作的组织实施。8）做好与后续工程施工的协调配合工作。（8）安全文明施工管理1）负责项目部日常安全管理及文明施工的全面实施工作。2）负责编制项目《安全管理制度》、《文明施工管理制度》。3）贯彻国家和地方主管部门规定的安全、文明施工法规，每天进行检查。4）识别现场安全危险源，由为本工程专门设置的事故预防员进行事故预控监督管理。5）对现场发现的安全隐患及时提出整改要求及方案，并落实。（9）外围协调管理、后勤、财务1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对工程的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算、结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。6）负责项目成本管理。7）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。8）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。9）配合公司对物资的采购招投标工作。10）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。11）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。12）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。13）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。14）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、宣传工作、消防保卫工作等。1576 ）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。16）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。17）做好与政府相关职能部门的协调工作。（10）责任工长1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。2）参与技术方案编制，加强预控和过程中的质量控制，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。3）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。4）严格工序检查，组织专业单位做好工序检查验收工作。5）负责工程隐蔽验收资料填写，协助质量部进行报验。6）是周计划、月计划的具体执行者。6施工方案6.1施工总部署及施工准备本工程为拟建建筑的土石方开挖工程，基坑面积大（约52000m2），挖深达16.53m～18.03m，土石方开挖量约800000m3（包括汽车坡道），本工程具有土石方开挖量大、基坑开挖深、基坑开挖过程中经历冬、雨季等特点。因此，本公司将根据以上特点有针对性的制定施工部署。6.1.1施工部署原则本公司将结合本工程特点，从人、机、料、法、环等方面制定科学合理的施工部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等目标的顺利实现。本工程施工总体部署主要原则序号部署原则1人1）选择综合素质高、具有丰富同类深基坑工程施工经验的项目管理人员组成工程项目经理部，代表本公司法人全面履约。2）选择与本公司长期合作、劳动力充足的劳务队伍，并要求劳务队人员不受“农忙”影响。76 2机1）挖掘机、土石方运输车等土石方施工机具均本着高效、实用的原则最充足配置。2）项目设立施工机械动力设备保障工作小组，确保施工过程中机械设备能正常、稳定运行。3）现场必须配置250KVA应急柴油发电机2台。3料1）为本工程施工准备资金专用帐户，确保专款专用，保证工程材料及时、充足进场，并制定科学的进场计划。2）建立合格材料供应商管理体系，严格保证进场材料质量。3）材料进场后有统一的堆场规划，存放安全，尽量避免损耗。4法1）施工方法必须具有科学性、安全性、经济性，各分部分项工程施工方案的选择必须重点以确保工期、质量、安全目标为基础。2）土石方开挖施工应作为关键施工工序，应将支护结构、土石方开挖等专业施工方法相互协调，以保证其施工效果。5环1）做好基坑支护施工、监测，确保基坑安全。2）加强现场文明安全施工管理，并有可靠的防突发事件应急保障措施。加强施工人员教育，保证现场施工生产和谐顺利、工人思想稳定。3）现场临时水电布置应与业主沟通充分考虑后续工程施工单位的需求。6.1.2施工总体部署本工程存在工期紧、工程量巨大，工艺复杂，土石方开挖深、基坑面积大的特点，要求在施工中做到合理安排，使基坑支护及土石方开挖能形成有效的流水施工，防止出现非技术性间歇，避免开挖完成基坑暴露时间过长。在接到业主通知后本公司立即进入施工现场，对地下管线分布情况进行详细了解，同时展开施工临建搭设和本工程建筑定位的复核工作，对施工总平面进行合理布置,主入口设置在场地东侧，场地南侧设两个施工出入口。同时，在场地东侧的空地上搭设现场办公区、管理人员食堂等临时设施。本基坑工程施工分为两个阶段：第一阶段为降水工程、支护桩施工阶段；第二阶段为土石方开挖、桩间支护和锚索施工阶段。我单位对本工程整体部署具体如下：（1）施工准备阶段：在接到业主通知后立即进入施工现场，对现场进行详细勘测，对地下管线分布情况进行详细了解及勘察，编制详细的《专项施工方案》，同时展开施工临建搭设、现场布置和现场测量定位等工作。（2）具体施工阶段：第一阶段——降水工程、支护桩施工阶段；第二阶段——土石方开挖和桩间支护施工阶段。76 按照《专项施工方案》组织本工程基坑土石方开挖施工，土石方开挖过程中及时进行基坑支护施工。基坑开挖至坑底预留30cm土进行人工捡底。6.1.3施工部署（1）土石方开挖从1#场地南面一侧进行，土石方开挖分层进行（分层开挖深度以不超过1.5m为宜），随土石方开挖进度，进行锚索及桩间支护施工。（2）土石方开挖马道留置在施工场地的三个出入口处，在基坑内设置马道(马道用钢筋砼封闭)。6.1.4施工准备6.1.4.1技术准备（1）熟悉图纸在工程前期，我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，编制进场施工预案，为图纸会审作准备。（2）编制施工方案项目经理部编制分项工程的施工方案，报公司、业主、监理工程师审批后作为工程施工的指导性文件，根据工程进度计划安排逐步编制主要分项工程的施工方案。（3）编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工方案、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。6.1.4.2现场准备根据我单位相关管理文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按成都市“绿色施工文明工地”的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：（1）与业主办理好坐标控制点、高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。（2）根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。（3）根据施工总平面图的要求，进行整个施工现场的临建、泥浆池、加工场、施工机械等的布置。6.1.4.3劳动力准备（1）我单位已和成建制并长期与本公司合作、有丰富成都地区施工经验和雄厚技术实力的土石方劳务公司达成了施工意向。（2）本公司将把本工程作为重点工程，依托我单位整体资源优势，全力保证本工程施工劳动力充足。（3）我公司在与劳务分包单位签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务分包单位管理人员进行现场劳务管理。76 （4）同劳务分包单位依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。（5）与劳务分包单位订立分包合同后及时到建委进行备案。（6）现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织充足的、专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。6.1.4.4机械设备及材料准备（1）对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。（2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。（3）为保证施工机械运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。（4）配备2台250KVA柴油发电机，在市政供电停电时，能够保证降水等重点部位、重点施工工作的正常进行。（5）我单位有完善的实体材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需主材及时到场。（6）根据工程进展，专业工程师按照施工方案和进度计划提前做好主要材料需求计划，项目材料部门及时采购。（7）项目技术部及时向监理工程师呈报材料进场合格证，材料供应商资质证明等。（8）计算机、试验、计量仪器与通讯设备准备计划：根据拟建工程的特点和规模，确定本工程计算机、实验、计量仪器及通讯设备计划。详见表《计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划》。计算机、试验仪器与通讯设备计划序号仪器名称型号与规格数量1台式办公电脑/4台2固定办公电话/2部3A3激光打印机/1台4复印机/1台5数码相机/4台6无线电对讲机/20部76 7温度计-30-100°C5个6.1.4.5质量准备计划为保证施工质量，以过程精品创精品工程，进场后将制定详细周密的创优计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处。6.1.4.6周边协调计划在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，项目经理部将设置外围协调管理部门，加强与当地政府部门和外部合作单位的沟通与协调，取得政府部门及外部合作单位的支持，为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。详见表《外部协调计划表》。外部协调计划表序号协调内容政府部门1现场周边环境安全当地派出所2施工现场消防安全许可证锦江区公安分局3施工备案表成都市建委4安全施工许可证成都市建委5劳务人员就业证锦江区劳动和社会保障局6劳务人员暂住证当地派出所7职业病危害项目审批锦江区卫生局8环境保护申报表锦江区环保局9场容、场貌，运输遗洒锦江区城管综合执法大队10通行证锦江区交通分局11居民关系协调街道办事处12食堂卫生许可证锦江区卫生局13渣土消纳证锦江区市容和环境卫生行政主管部门6.2专项施工方案6.2.1土石方开挖总体流程土石方开挖及基坑支护的施工总体流程如下图所示：基坑土方分层（≤1.5m）开挖76 测量放线降水、地面排水支护桩施工桩顶冠梁施工变形观测和监测基坑土方开挖至锚索位置施工准备工程开工工技术交底桩间护壁施工工程验收各道锚索施工及张拉开挖剩余基坑土石方变形观测和监测内力测试和监测6.2.2测量放线方案（1）仪器配置测量仪器配置计划表序号仪器名称数量1全站仪12水准仪（DZS3-1）33经纬仪（TDJ2E）24塔尺3550m钢卷尺3（2）工程施工测量内容①高程点及建筑物定位原始点的交接76 进场后，与业主方单位进行现场原始水准点和建筑定位控制点的交接。业主方单位将点位引测至永久性位置加以保护。②现场尺寸及标高的交接业主方单位将现场高程点引测校核和建筑物定位放线完毕后，与我方进行交接，我方组织测量人员对现场各部尺寸、建筑与现场环境的关系、现场自然地坪高程等进行复核，并形成原始资料，经整理后报监理工程师备案。③平面控制我方依据图纸上基坑开挖线和业主方提供的平面控制网中控制点坐标，放出基坑开挖线。④高程控制为了保证施工中高程传递的正确性以及精度的要求，我方在混凝土面板上以50m为间距设置高程控制点，并钉入水泥钉作高程控制点位，喷涂红漆作标记。在施工过程中，我方进行每层土石方开挖的高程控制测量，且定期进行现场高程点的复测工作，确保引测的高程点的准确无误。在每一步复测前，要对引测的控制点进行复测，防止其因周围环境和人为影响造成错误。6.2.3土石方开挖施工方案6.2.3.1开挖基本情况本工程土石方量约80万m3，土石方工作量巨大，挖土机械多，运输车辆施工组织要求比较高。6.2.3.2土石方工程的指导思想紧密结合工程的特点和要求，充分考虑现场条件、运输条件、分阶段施工步骤和工程总体部署等各种因素，安排好各工序的穿插施工，有效投入与合理安排足够的土石方工程的机械设备，合理安排土石方开挖的先后顺序、分阶段的开挖部位和深度、以及运输坡道的合理布置，以满足工期要求。我方准备从基坑东侧及南侧开口作为土石方运输进出口。6.2.3.3土石方开挖（1）土石方开挖总体施工方案本工程土石方开挖，按护壁施工要求分段分层进行，每层土石方开挖深度应小于1.5m，遇到砂层等软弱层，开挖深度应减小至0.5m，遇锚索时挖至锚索设计标高下0.5m暂停。为提前创造基坑支护的工作面，土石方开挖时，先沿基坑壁开挖，再开挖基坑中部土石方。下层土石方开挖不得破坏上层已有的护面和锚索。76 开挖每一层的深度及宽度应满足护壁施工要求，为护壁施工创造更好的施工条件。因基坑底3～4m范围为中风化泥岩，故该段采用破碎机静态破碎，以提高挖运效率。（2）马道布置本工程在基坑东侧和南侧共布置三个马道，马道位置可根据实际情况进行调整。马道宽度为8m，基层土必须压实（压实度不小于90%），如果基层土达不到密实度的条件，可用砂砾石进行换填处理。根据土石方开挖进度情况，用C20钢筋砼封闭马道面层（底部设双向Ф12@250钢筋网片），厚300mm。马道两侧及面层用麻袋覆盖，并随时洒水润湿，避免扬尘。（3）坡度设置本工程由于边坡采用桩锚支护支护体系，因场地较为紧张，故马道为内马道，坡道按1:6坡比留坡，坡道两侧边坡保持1：0.7的坡度。（4）标高控制由于本土石方开挖为分层分段开挖，基底预留0.3m厚采用人工清、凿、捡平页岩层表面。在土石方开挖到最下一层之前作好技术交底工作，开挖过程中用水准仪随时控制标高，以防超挖。（5）马道拆除在基坑土石方挖运最后阶段拆除马道，车辆运输马道利用两台12m长臂挖掘机采用“挖机接力”的方式进行拆除，边挖边装车，不得在基坑边堆放。靠基坑边上部的土石方用12m长臂挖掘机在坑顶向下挖运，同时按施工图施工锚索及桩间网喷砼支护；基坑中间及靠基坑边下部的土石方用挖掘机开挖，同时通过12m长臂挖掘机转运至坑顶的长臂挖掘机，采用“挖机接力”的方式将土石方挖除。马道拆除的方式见下示意图：6.2.3.4挖土机械配备本工程总土石方量约80万m3，土石方挖运施工工期预计为：150天，土石体可松系数平均按1.3考虑。本工程计划配置铲斗容量1.6m3液压反铲履带式挖掘机14台，2076 吨自卸车160台，装载机ZL50共6台，产量400m3/日破碎机10台，12m长臂挖掘机4台（根据挖土石方施工进度要求，随时进行增加施工机械，确保满足工期的要求）。6.2.3.5施工准备1）办理与土石方挖运有关的环保、市政、交通等部门的审批手续。2）查明施工现场的地下管线埋置方向及地下构筑物情况。3）落实土石方施工机械设备及现场安全、施工管理人员；4）向施工人员全面进行文明施工、环保措施及安全技术交底。5）熟悉基坑开挖图，察看施工现场及周围环境，确定合理的出土运行路线，选定弃土地点。6）做好夜间照明准备，确保夜间施工时现场有足够的照明。6.2.3.6土石方开挖施工流程（1）土石方开挖不同剖面开挖流程由于基坑面积较开阔，在施工支护桩的同时，可进行基坑中部土石方的开挖，开挖深度和区域应根据现场情况进行控制。待桩身混凝土达到设计强度后，进行下一步土石方开挖，每一步开挖为锚索施工、桩间支护施工预留工作平台，平台宽度不小于10.0m。（2）土石方开挖施工流程施工前期准备桩间护壁施工土石方分层分段开挖桩间护壁、锚索施工土石方开挖至锚索位置桩间护壁、锚索施工继续开挖基坑剩余土石方预留0.3m人工清底坡道收尾6.2.3.7卸土场选择针对本工程所处的地理位置，选择合理的地点作为卸土场。运土过程应保持良好的交通秩序，尽量减少对市民的影响，从而保证运土路线的畅通。6.2.3.8土石方超挖预防及处理措施（1）为防止土石方超挖，开挖时测量人员全程监控，并设专人负责协调土石方76 开挖与护坡施工的程序。（2）土石方开挖期间，由测量人员将每步土石方的开挖深度在边坡上做好标志，并随时监测实时开挖深度。将至槽底时，从地面原始高程点引测标高至槽底标高上1500mm处，并做好永久性标志，以便控制槽底标高。（3）万一土石方出现超挖，不得随意回填，必须上报监理、设计单位，采用可靠方式处理。6.2.3.9基坑开挖技术要求（1）当支护结构构件强度达到开挖阶段的设计强度时，方可下挖基坑；对采用预应力锚杆的支护结构，应在锚杆施工预应力后，方可下挖基坑；对土钉墙，应在土钉、喷射混凝土面层的养护时间大于2d后，方可下挖基坑。（2）应按支护结构设计规定的施工顺序和开挖深度分层开挖。（3）开挖时，挖土机械不得碰撞或损害锚杆、腰梁、土钉墙面等构件；沿基坑四周开挖时，挖掘机的铲头与支护结构一定要保持不少于30cm的距离（基坑四壁辅以人工清理土石方），以免碰撞支护结构。（4）当开挖揭露的实际土层性状或地下水情况与设计依据的勘察资料明显不符，或出现异常现象、不明物体时，应停止开挖，在采取相应处理措施后方可继续开挖。（5）挖至坑底时，应避免扰动基底持力土层的原状结构。（6）基坑周边施工材料、设施或车辆荷载严禁超过设计要求的地面荷载限值。（7）正确确定基坑开挖边线和槽底标高不同处的开挖深度，严禁超挖，并不得欠挖。（8）熟悉基坑开挖图和施工周围现场环境，确定合理的出土路线。（9）现场运土车出口处作冲洗池，汽车出场前对轮胎进行清洗，并用吸尘车处理场地道路洒遗的尘土。（10）土石方开挖前利用探管仪对场区进行一次管线调查，查明地下管网线位置，并对探出的管线做出明显标志后方可开挖。若开挖中发现不明管线，及时通知业主方、监理工程师以及有关部门进行协商处理。（11）夜间施工应有足够的照明，并在危险地段及转角处设置标志。（12）配合支护施工，严格控制每步挖掘深度。（13）开挖至坑底后，应及时进行混凝土垫层和主体结构施工。（14）主体地下结构施工时，结构外墙与基坑侧壁之间应及时回填。（1576 ）支护结构或基坑周边的监测中若出现达到报警值的情况或其他险情时，应立即停止基坑开挖，并应根据危险产生的原因和可能进一步发展的破坏形式，采取控制或加固措施。危险消除后，方可继续开挖。必要时，应对危险部位采取基坑回填、地面卸土、临时支撑等应急措施。当危险由地下管道渗漏、坑体渗水造成时，应及时采取截断渗漏水源、疏排渗水等措施。（13）设专人指挥，控制挖土标高，防止超挖或欠挖，挖土允许偏差见下表：项目允许偏差标高±50mm长度、宽度＋200mm，－50mm坡面平整度20mm6.2.3.10基坑开挖质量保证措施（1）挖掘机司机要学习和熟悉基坑开挖图，掌握基坑的长、宽、深度尺寸及坡度系数。（2）设专职人员负责挖掘界线和控制深度，并设置醒目的基坑边界和开挖深度标志。（3）为确保基坑的边坡稳定，从开挖第二步土石方开始，每挖一步土，一定要征得支护施工人员同意后方可进行。（4）挖掘机和载重汽车等大型机械设备进出基坑时，一定要走固定马道。6.2.3.11协调施工（1）与监理的配合施工前先放出基槽开挖线并报请现场监理工程师进行验收，合格后方可施工；施工中严格按设计方案进行施工，根据设计方案进行边坡坡度和槽底标高控制，服从监理工程师的监督检查。（2）土石方开挖与护坡施工相配合1）土石方开挖前，先查明场地地下管线的埋藏位置和深度，由业主方提供书面材料和进行现场移交，共同协调移位和保护方案；对不明地下障碍物，采用探管仪或挖探沟探查清楚后协调处理方案；在土石方开挖时，派专人现场指挥，发现异常情况立即停止挖土，并马上组织人员抢修，使损失降到最低。2）为确保基坑的边坡稳定，在完成上层作业面以前，不得进行下一步开挖。3）土石方开挖与护坡施工密切配合，为本工程施工的重要环节，直接制约施工质量和工期。在保证足够的护坡施工工作面前提下进行基坑中心土石方开挖。6.2.3.12土石方施工注意事项76 （1）开挖前先将场地清理平整，做好沿途交通环卫工作，并缴纳其费用，办理好证件，在取得有关部分同意后，方可进行施工，以保证工程的顺利进行。（2）在现场的出土口修建冲车池，安置洗车泵。运渣车出入道路用吸尘车进行吸尘处理。（3）反铲挖土，充分利用挖土半径，提高效率，尽量抓紧时间，赶前不赶后，保证按期完成任务。土石方挖运进入中风化泥岩区后，用破碎机进行静态破碎，以提高土石方挖运效率。（4）严格按开挖线进行开挖，严禁超挖。测量工作随时配合，机械开挖至护壁桩边界，留20～30cm保护层厚度，配备足够的人工清理及修坡。（5）清土与挖土应与别的工序紧密配合，不可超前或滞后。6.2.4雨季施工措施6.2.4.1雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，所需材料要在雨期施工前准备好。6.2.4.2夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。6.2.4.3组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作，检查施工现场及生产办公基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。6.2.4.4现场道路边排水沟应保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。6.2.4.5施工现场、办公基地的活动房应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。6.2.4.6雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。6.2.4.7雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。6.2.4.8主要施工技术措施①场地排水根据本工程占地面积大，施工场地高差大，建筑物占地面积大的特点影响，雨季施工期间，地表强制排水量大。沿基坑周边修400mm×370mm截水沟（纵坡0.3%76 ），经沉淀过滤后排入市政排水管网。定期清理集水井及排水沟，保证排水通畅。②机电设备检测与防护a施工现场用配电箱要加盖防雨蓬布。b机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并安装接地保护装置，以防漏电、触电，防止雨水进入漏电开关，造成短路。c加强施工电缆、电线的检查加固，对大风暴雨期间不使用的电器设备，其电源全部切断。d机动配电箱设防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。e现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。对保温材料、风管等的堆场要加强检查，防止漏水，对其它精密仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。f风雨过后认真检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常工作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。③雨季施工过程中，加强对基坑边坡稳定性监测，现场确定警戒值和危险值，发现异常情况及时解决，以保证施工安全。6.2.4.9雨季施工安全雨季施工前及施工全过程，对现场所有照明动力及照明线路、供配电电器设施定期进行全面的检查，对线路老化、安装不良、裂纹以及跑漏现象，必须及时修理和更换，严禁迁就使用；雨期使用电动设备必须保证绝缘良好，使用电工工具的操作人员需穿绝缘鞋、带绝缘手套，脚下垫干燥木板或绝缘胶皮。雨季施工前，应严格检查机械、电气设备等基础的安全性，尤其是自然地面、坡边设备的基础安全性，有问题的及时处理好。雨期施工期间应经常检查基础的稳定性，尤其是检查有无裂缝等隐患。雨季采用现场排水设施对雨水进行排放，排放的雨水需经过沉淀过滤，现场出入口均设置车辆冲洗池，出入现场的车辆进行清洗，清洗后的污水经过沉淀再进行排除，沉淀池内的淤泥等定时清除。现场及生活区均设置封闭垃圾站，并配备足够数量的垃圾封闭容器，雨期防止雨水浸泡，对现场垃圾定期进行清理外运。雨天后，对现场残留的雨水组织人员进行清理，防止孳生蚊虫。每天班后及雷雨来临前应将各类施工机械停放在较高的安全地带，以防水淹、塌方倾翻、雷击、触电等损坏机械。施工前先由电工检查后再进行施工作业。6.2.4.10雨期机械、设备维护、保养措施根据工程特点，本工程所需的机械，施工车辆、电焊机、钢筋加工设备等，根据设备各自的特点采取必要的维护保养措施。76 a施工现场机械设备安全防护装置必须保证齐全、灵敏、可靠。b进入施工现场的车辆必须有专人指挥。c各种机械设备要有安装验收手续，并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。d认真执行机械设备的交接班制度，并做好交接班记录。e施工现场机械严禁超载和带病运行，运行中禁止维护保养；操作人员离机或作业中停电时，必须切断电源。6.2.4.11突发性灾害的预防处理措施本工程社会影响大、施工周期长，在工程施工期间存在着诸多不稳定因素，为避免不可预期的突发事件对施工造成较大的影响，拟对各种可能存在的风险制定切实可靠的预防处理措施。成立以项目经理为组长的防洪领导小组，定期检查排水管网及抽水设备的可靠性，把有经验的人员组成抢险队，配置必须的抢险器材，警钟长鸣，常抓不懈，随时能应急处理突发事件。工地预备足够的防洪物资及设备，如草袋、蓬布、大功率抽水机械等，并严禁挪用。注意气象部门的天气预报，暴雨来临之前作好以下工作：停止受暴雨影响较大的土石方开挖作业，做好善后安排，以策安全。采用可靠的手段围蔽变配电设备。并在变配电设备周围修建畅通的排水渠道，做好防洪排水工作。施工机械设备撤出基坑或停放在地形较高、排水顺畅的地方。检查排水设备及管网对有堵塞现象的管网进行及时疏通，增加排泄水通道。根据预报信息，作出科学和预测、分析，为防洪工作的决策.实施提供充分依据。降雨过程中，拟采取以下措施减小其影响：停止户外作业，设专人巡回检查。施工便道、料库、机修区段，应及时将水排至低洼处或排水管道。必要时，用砂袋围蔽受洪水影响较大的区域。对变配电设备安装可靠的防雷装置并设专人看守检查。6.2.5监测方案本工程采用信息化施工，委托具有乙级以上资质的专业监测单位对基坑施工过程进行监测，项目部派专人负责协调、跟进。监测单位进场后，应根据本方案及相关规范编制详细的监测方案。6.2.5.1监测项目（1）支护结构位移、支护结构应力、过坡坡顶位移、地面沉降、锚索应力监测、地下水位监测。（2）对于基坑边坡及周围环境的巡视。76 附近建筑物监测点按设计要求布置。6.2.5.2仪器设备全站仪1台，精密电子水准仪1台，铟钢水准尺，锚索测力计，读数仪。6.2.5.3变形控制要求（1）监测周期：施工前建立监测网、埋设监测点并进行初始值测量；支护桩施工过程中每5天监测一次；基坑开挖期间及地下室施工期间，每天监测一次，直至基坑回填。施工过程中如出现异常情况，应增加监测频率。（2）警戒值：支护桩桩顶位移最大值30mm，每天发展不得超过2mm，地面沉降最大值30mm，每天发展不得超过3mm。锚索应力警戒值：相应工况应力设计值，任何情况下均不能超过结构、材料的设计承载能力。6.2.5.4监测的执行监测应由具有乙级以上资质的第三方担任。6.2.5.5支护结构监测（1）基准点埋设基准点是变形观测的起始数据基本点，要求埋设于车辆行人少，通行方便，宜保护之处，同时基准点应设置在基坑开挖影响区外，距基坑开挖位置距离大于2倍基坑深度的地方。水准基点采用水泥钢钉钉入路面，水泥钢钉直径为2cm、长20cm、顶部刻有十字丝标记，且保证基准点随时可正常使用。基准点每月进行复测一次。（2）观测点布置基坑开挖期间，为及时监控整个护壁桩顶部的变形情况，按图纸要求布设监测点（其中基坑变形监测点25个，地面沉降监测点22个，桩体应力监测点4个，桩体变形监测点4个）。因基坑形状不规则，故拟采用测边角法或极坐标法测量水平位移。基本控制点、工作基点组成观测网，通过测量观测点相对基本控制点的偏移值，计算水平位移分量。拟采用2”级全站仪观测两个测回。6.2.5.6附近建筑物垂直位移观测（1）基准点埋设布设原则：①基本水准点布设在建筑基坑回弹和建筑压力影响区以外；②基本水准点距离基坑边至少50米；③在稳定可靠不易破坏，便于长期保存的地方埋设；④基本水准点埋设在已沉降稳定的建筑物上。76 基准点按图纸要求布设，采用钻φ25mm深150mm孔，然后以钢契形标志涂粘合剂后打入，标志外露50mm。基本水准点每月进行复测一次。采用独立高程系统，基本水准点组成高程控制网作为沉降观测的高程控制，观测点与基本水准点联测组成扩展网。（2）观测点布置根据图纸要求布设沉降监测点，共20个监测点。沉降观测标志做法同水准点标志，设置完毕后进行沉降观测，首次观测需连续进行二次观测，取平均值作为沉降观测的初始值。监测所用仪器沉降观测使用精密电子水准仪配合2米钢尺进行，按国家二等水准测量的技术要求进行操作。进行沉降观测时要首先对基准点进行检测，然后对观测点与基准点进行闭合测量，路线不能闭合时必须进行往返测量。6.2.5.7锚索应力监测（1）观测方法在开挖施工后，在施工断面布置多组锚杆应力监测断面。测试锚杆（索）的安装要根据具体施工工艺及进度选定测试断面及数量，选定后需在技术人员的指导下进行安装。锚杆（索）的安装孔根据设计中施工要求进行安装，以此来保证锚杆（索）的受力状态与工程中同地质条件下的锚杆（索）受力状态一致。当被测载荷作用在锚索测力计上，将引起弹性圆筒的变形并传递给振弦，转变成振弦应力的变化，从而改变振弦的振动频率。电磁线圈激振钢弦并测量其振动频率，频率信号经电缆传输至振弦式度数仪上，即可测读出频率值，从而计算出作用在锚索测力计的载荷值。为了尽量减少不均匀和偏心受力影响，设计时在锚索测力计的弹性圆筒周边内平均安装四套振弦系统，测量时与振弦读数仪连接就可直接测读四根振弦的频率平均值，从而达到精确测量。根据结构设计要求，锚索计安装在锚杆（索）端部，安装时锚杆（索）应从锚索计中心穿过，在安装锚索测力计时，必须始终保持千斤顶的孔中心与锚索计以及锚垫板的孔中心在一条轴线上，以便使锚索张拉均衡。锚索测力计与锚垫板应同心连接，为了使锚索测力计与钻孔同心，应在锚梁上人工焊接固定板，否则，锚索测力计在张拉过程中会产生滑移。安装过程中应随时对锚索计进行监测，并从中间锚索开始向周围锚索逐步加载以免锚索计的偏心受力或过载。（2）观测点布置按设计图纸要求布置，共4根。6.2.5.8地下水位监测地下水位监测点场地四周各设置一个，76 降水井的水位、水量的检测应符合下列要求：降水勘察期和降水检验前，应统测一次自然水位；抽水开始后，在水位未达到设计降水深度以前，每天观测三次水位、水量；当水位已达到设计降水深度，且趋于稳定时，可每天观测一次；在受地表水体补给影响或雨季时，观测次数宜每天2～3次；水位、水量观测精度要求应符合：出水量的观测误差应小于5%；水位降深值的观测允许误差为±5mm。6.2.5.9对于基坑边坡及周围环境的巡视对基坑边坡及周边环境采取目测巡视也是护坡工程监测过程中非常重要的一项工作，许多造成坡顶沉降或者基坑侧向位移等不利于支护结构稳定的因素，如施工质量、坡顶超载、管道渗漏等，都可以在日常巡视中及时发现，及时处理解决。此外，某些工程事故的隐患，如基坑四周的地面开裂、支护结构的裂缝、临近建筑物设施的裂缝等，也可以通过日常的目测巡视及时发现，及时排除可能出现的事故。所以，本工程将目测巡视工作列入监测日程计划，安排专人负责，并留有正式的巡视记录。对于巡视中若发现地面出现裂缝，应立即设置标志进行裂缝变化的观测。每条裂缝设置两个标志：一个设置在裂缝最大开口处，另一个设置在裂缝最末端，使其能正确的反映地面裂缝的延伸和发展情况，每天两侧用钢尺测量裂缝的宽度，裂缝观测标志用水泥固定并加以保护。对于连续多次观测未有变化的裂缝，应用水泥浆将裂缝堵上，以免地表水或雨水从裂缝中渗入坡体，降低了支护结构的安全性能。6.2.5.10监测资料与信息反馈监测资料按照表格进行整理，并根据每次观测数据写出监测报告，说明最大水平位移值发生的位置与方向、位移发展速率观测时间施工进度观测计算和校核责任人等。凡在当天监测得到的数据，必须当天处理完毕，并将数据和分析结果当天公布。检测人员必须在当天向施工技术主管人员进行口头提醒，并将每周的报表进行处理，绘制成果表进行周报，必要时向其主管部门通报。当天所测锚杆初始预应力值的变化大于锚索轴向拉力设计值的10%时，应采取重复张拉或适当卸荷的措施。锚头或被锚固结构的变形明显增大并接近容许变形值时，应增补锚索或采取其他措施予以加强。当锚杆防腐保护体系存在缺陷或失效时，应采取修补措施，并根据锚索腐蚀情况进行补强处理。7质量保证体系及保证措施7.1质量目标（一）质量目标确保基坑稳定及周边地上地下建（构）筑物的安全稳定，工程质量合格。（二）质量保证指导原则76 (1)首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。(2)严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主方满意”的质量意识，使该工程成为我们具有代表性的优质工程之一。(3)制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度。(4)建立严格实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。(5)严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。(6)广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。(7)利用计算机技术管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。(8)大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。(9)确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。7.2质量保证体系项目质量保证组织机构图项目经理公司职能部门生产经理技术负责人施工管理质量管理技术管理材料管理作业班组7.3质量保证措施7.3.1机构设立76 建立由项目经理领导，由技术负责人策划、组织实施，项目执行经理、现场经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。7.3.2质量职责（1）项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划、指导和监督项目质量工作的实施。（2）技术负责人参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。（3）生产经理对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。组织检查各工序施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集、整理。7.3.3组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司质量部服务和控制，项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，从而从组织上保证质量目标的实现。7.3.4公司质量部门对项目的服务控制（1）工程前期质量工作的交底与指导76 为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司质量部门对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。（2）工程质量考核根据本工程质量目标和工程的重要性，公司质量部门派员每周对项目进行一次工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。（3）促进项目进行交流经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习相互先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差距，使本工程的质量更上一层楼。7.3.5质量管理制度1、目标管理我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、子分部、分项工程合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。2、过程质量预控（1）项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。（2）加强对图纸、规范的学习项目部将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。（3）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。（4）注重对施工队伍的选择我们将选择与我公司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，我公司对施工队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。76 （5）做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。（6）加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重劳务分包及设备租赁单位的选择，比较各方价格、工期、质量目标和保修等，细化合作方的内容，将对分包的质量要求及服务写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。7.3.6加强过程监控，创“过程精品”（1）严格按方案施工施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。（2）坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织施工队伍进行样板分项施工，让施工队伍在样板施工中接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。（3）实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。（4）实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。76 （5）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。定期由技术负责人主持，由项目经理部及施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，需整改的部位注明限期整改日期。（6）加强对成品的保护的管理工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。（7）奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量员负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。7.4土石方开挖施工质量控制措施本工程基坑开挖深度较深，为确保工程安全、有序进行，土石方和支撑施工遵循时空效应理论，严格按照“分层、分块、留土护壁，对称、限时开挖支撑”的施工原则。（1）在土石方开挖和支撑施工过程中，应按照设计要求和有关规范进行基坑监测和周边环境监测，做到信息化施工。基坑在开挖过程中，通过监测单位每天提供的监测资料，严格按报警值进行控制。若位移变化速度或位移值超过容许范围必须立即停止开挖，立即启动应急预案，分析原因，寻找措施。（2）在土石方开挖的过程中，若发现不明障碍物或地质条件与地质勘察报告不符，则立即组织各有关方一起共同处理。（3）在监测过程中，若发现地下管线沉降或位移累计或变形速率接近报警值，则与管线管理单位一起确定是否立即采取将管线暴露、采用注浆加固管线基础等措施，同时调整基坑的施工顺序、施工方法等。（4）土石方开挖护壁桩墙处于悬臂状态，此时应注意对处于悬臂工作状态的护壁桩墙的变形和市政管线变形的监测，针对特殊情况抬高留置护壁土高度。（576 ）监测数据若有异常，应及时果断的采取调整开挖顺序、增设临时支撑、反压坡脚乃至土体压密注浆等措施，迅速控制事态发展，并对引起异常的原因进行分析、确认采取的措施有效的条件下方可继续进行开挖。（6）土石方开挖期间密切注意环境监视，每一层土石方开挖前应得到基坑监视人员许可，开挖过程中对基坑采用动态管理，分情况调整其挖土速度和留土区域。（7）当支护结构构件出现影响整体结构安全性的损坏、基坑出现局部坍塌、开挖面出现隆起现象、基坑出现流土管涌现象时，应立即停止开挖，根据情况采取有效措施后，方可继续开挖。（8）坑底标高上30cm厚的石方必须由人工清凿和修整。（9）土石方开挖工程质量检验标准土石方开挖工程质量检验标准项目序号检查项目充许偏差或允许值检查方法主控项目1标高-50mm水准仪2长度、宽度（由设计中心线向两边量）+200mm-50mm经纬仪，用钢尺量3边坡设计要求观察或用坡度尺量一般项目1表面平整度20mm靠尺和楔形塞尺检查2基底土性设计要求观察或土样分析7.5关键工序质量及特殊过程控制本工程关键工序为：每步土石方开挖深度。每步土石方开挖深度控制：根据护壁设计要求确定土石方开挖深度，在挖方过程中，不断用水准仪测量基槽底部标高，以控制挖方深度。8文明与安全施工及保证措施我单位将严格按照国家有关安全管理规定、成都市《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》等规定进行安全生产管理。进场后我们将根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。8.1安全管理体系8.1.1安全管理方针安全第一、预防为主、综合治理。8.1.2安全保证体系建立以项目经理为组长，生产经理、技术负责人为副组长，各专业施工员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及我公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员2名。详见《安全管理体系图》：76 材料员技术员设备管理工长施工队专(兼)职安全员施工班组安全员生产、安全经理项目经理公司技术负责人8.1.3安全生产责任制（1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；（2）项目技术负责人负责主持整个项目的安全技术措施、机械设备的安装及拆卸、季节性安全施工措施的编制、审核工作；（3）生产经理具体负责安全生产的计划和组织落实；（4）专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。（5）项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。8.1.4安全管理制度（1）安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。76 组织安全教育新工人三级教育特种工人培训班前安全交底学习安全资料培训、发上岗证三检查上报项目经理部报安全监督部门分项责任人监督（2）安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分护坡桩施工、土石方及喷锚施工两个阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。（3）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。（4）安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。检查内容参加人员考核内容备注分层安全管理生产经理月考核记录检查各作业队自检记录分项工程生产经理与项目技术负责人周考核记录日检施工用电生产经理同各作业队责任人周考核记录日检施工人员的行为生产经理同各作业队责任人周考核记录现场指令、期限整改施工机具各作业队负责人日检查记录察看检查记录（5）持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。（6）安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。（7）安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。另外，进场后积极与业主共同协商制订工地其他安全规章制度。8.2安全生产保证措施76 安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展工作。安全管理工作分以下三个方面来进行。（1）安全巡视项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。（2）安全报告安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目安全经理。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，项目安全主管编写每月安全报告经项目经理审批后报公司及业主代表和监理。如果现场发生重大安全事故报告，同时按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。（3）安全分析会我们将会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对下月的安全工作提出新的指导意见。具体措施如下：8.2.1合理布置安全标志进场施工后，根据工程特点、现场环境及《安全色标》在施工现场基坑周边、积水井、沟和各种孔洞、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚设置显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。8.2.2土石方施工安全防护措施挖土石前，坑壁上和支撑上杂物清理干净，防止后续施工过程中坠落伤人。挖土必须严格按照方案设计的程序进行，按照时空效应原理，按分段分层循环进行，相邻两段之间高差不超过一层，尽量减少每层开挖面积，每层开挖后支护施工及时跟进。开展基坑监测，进行信息化施工，制定应急预案，健全项目应急组织体系，发现险情，迅速采取加固措施。土石方开挖分段分层循环进行，严禁一次性开挖到底，避免土体大量挖除后，造成土坡侧向应力增大而产生险情。挖土时注意土壁的稳定性，发现有裂缝及倒塌可能时，施工人员应立即离开，及时处理。76 坑内的动力及照明电缆、电线应严格根据临时用电施工方案的要求进行布置，并在支撑和坑壁上有可靠的固定。挖掘机和载重车辆的停机点必须在距离基坑上口线3米以外，杜绝坡道停机、停车，坡道挖掘应由工长指挥。车辆进出大门和在施工场区内行驶时车速应控制在5km/h以内，行驶途中应注意安全礼让，进出路口由现场调度疏导交通，确保车辆行人安全。现场所有的易燃物品堆放必须符合消防规定，配置足够的消防器材。所有的消防器材应有明显标志，消火栓附近不得堆积物件，并保证消火栓用水水源。土石方挖运过程中挖出的地下管线不得用手直接接触，报告现场的负责人员妥善处理后才能继续开挖。夜间施工安装足够的照明灯，拟在基坑四个角及基坑四周的中间各安装一个照明灯。现场的马道两侧采用钢管搭设防护栏杆，与基坑四周的防护栏杆连接，形成封闭围护设施。成立以项目经理为组长、现场管理人员为组员的突发事件处理小组，负责突发事件的处理。8.2.3防止物体打击的防护措施防止物体的高处坠落是本工程整个施工过程的防护的重点，主要采取如下措施确保施工安全。（1）规范各个专业工种的操作行为。（2）基坑周边栏杆外挂密目安全网进行全封闭防护。（3）在各种材料加工场搭设防护棚。8.2.4临时用电和施工机具的安全措施（1）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。（2）开关箱必须实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。（3）施工机械使用过程中应定期检测。（4）施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录。（5）临时用电必须按部颁规范要求作施工方案，建立必要的内业管理资料。项目建立健全用电规章制度，明确用电责任。（6）临时用电必须建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。（7）临时配电线路必须按规范架设整齐，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。（876 ）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。（9）配电系统必须实行分级配电。各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途。（11）各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱就应切断电源，箱门上锁。（12）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电器设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠接零或接地保护。在采用接零和接地保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择必须符合规定。（13）各种高大设置必须按规定装设避雷装置。（14）凡在一般场所采用220V照明灯必须按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场所必须按国家标准规定使用安全电压照明器。使用行灯照明，其电源电压应不超过36V，灯体与手柄应坚固绝缘良好，电源线应使用橡套电缆线，不得使用塑胶线，行灯变压器应有防潮防雨水设施。8.2.5防触电措施（1）施工现场严格执行“一机一闸一漏”的规定，并采用“TN-S”供电系统，严格的将工作零线（N）和保护地线（PE）分开，并定期对总接地电阻进行测试，保证在4欧姆以下；（2）整定各级漏电保护器的动作电流，使其合理配合，不越级跳闸，实现分级保护，每十天必须对所有的漏电保护器进行全数检查，保证动作可靠性。8.2.6卫生和急救措施为确保管理人员和工人的安全，在施工现场设临时医务室，备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话，并经常与当地卫生部门取得联系，为预防传染病做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章。8.2.7健康卫生保证及职业病防治措施为确保管理人员和工人的健康卫生，避免突发性公共卫生事件发生，将严格执行国务院《突发公共卫生事件应急条例》、成都市政府相关文件要求，在项目部建立健全突发事件预防控制体系，制定突发事件应急预案，并完善突发事件监测与预警系统。现场配备专职卫生监督员，负责对工地防疫工作进行监督检查。在现场总平面布置时，在管理人员办公室内设立临时医务室，并有上下水设施和废弃医疗垃圾的环保处理设施。医务室内将和附近的急救中心保持联系，并与附近社区医院建立医疗关系，为预防传染病做出必要的安排。8.2.7.1职业病防治坚持的原则76 （1）职业病防治工作必须贯彻预防为主的方针，实行防治结合、监督与服务相结合的原则，积极开展职业卫生的宣传教育，普及职业卫生知识，推广职业病防治的技术，提高职工自我保护意识。（2）由公司相关职能部门依照有关法律、法规，做好职业病防治的劳动保护监察工作。8.2.7.2职业病的预防（1）进场后根据各种作业实际情况，确定有害作业，并要求该作业的负责人制定其职业病防治工作计划，确定专(兼)职人员负责职业病防治工作，并对职业病防治工作进行督促检查。（2）采取有效的治理措施，改善劳动条件，使作业场所的有害因素符合国家卫生标准。并接受卫生或者劳动行政部门的监测机构对其作业场所的有害因素进行监测或者检测。（3）建立健全职业卫生和健康监护档案制度，全面记录生产工艺流程中有害物质污染状况，监测或者检测数据及职工职业性健康检查的结果等有关资料。（4）为从事有害作业的人员配备有效的个人防护用品。易发生急性职业中毒的作业场所除采取防护措施外，配备应急防范装备和医疗急救用品，并设有专(兼)职急救人员。（5）对从事有害作业的人员，进行上岗前和定期的职业性健康检查。对有职业禁忌症的人员，不得安排从事与其相关的作业。对从事有职业危害的人员，在退休、调离时进行离岗的职业性健康检查。（6）从事有害作业的职工接受公司开展的职业卫生教育和培训。8.2.7.3职业病的诊断治疗（1）职工的职业病诊断去成都市卫生行政部门批准的医疗卫生机构检查，并按国家有关职业病诊断标准进行。（2）对确诊的职业病病例和因职业病死亡的病例，医疗卫生机构确诊后单位将按有关规定向卫生行政部门报告。（3）对出现疑似职业病或职业病患者，项目将要求其进行治疗与疗养。8.3消防保证措施8.3.1消防领导小组职责（1）由项目经理对施工现场的消防安全负第一领导责任，领导和组织小组成员制定消防计划。（2）生产经理和专职安全员直接负责施工现场的消防安全管理，负责对施工人员进行消防预防的教育和培训，落实消防安全措施。8.3.2消防保证措施（1）严格遵守成都市有关消防方面的法令、法规，开工前及时办理“76 消防安全许可证”，并配备专职消防安全员。（2）对易燃易爆物品指定专人负责，并按其性质设置专用库房分类存放。对其使用严格按规定执行，并制定防火措施，配置相应的灭火器。（3）布置消防设施，配足灭火器材。开工前根据施工总平面图、建筑高度及施工方法等按照有效半径25米的规定，布置消火栓和工程用消防竖管。（4）在库房、加工场按规定布置消防器材和消防栓，并由专人负责，定期检查，保证完整。（5）施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚。为确保禁烟，在现场指定场所设置吸烟室，室内安放存放烟头、烟灰的水桶和必要的消防器材。（6）施工现场运输道路兼作临时消防车道，并保证临时消防车道的畅通。进入现场的各类车辆必须手续齐全，并配备相应的消防灭火器，进场时先检查验收，合格方可进场。（7）新工人进场要进行防火教育,重点区域设消防人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。（8）积累各项消防资料，健全施工现场防火档案。8.4现场文明施工保证体系及措施8.4.1文明施工管理组织与目标我单位将严格按照成都市绿色施工文明安全工地要求高标准的布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的生产、生活区环境。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利的贯彻落实，项目经理部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下，设专职文明施工管理员1名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理。8.4.2文明施工规划管理8.4.2.1平面管理进场后我们将对现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理，并留设排水坡度（坡度5%，坡向基坑顶截水沟）。在材料堆场、施工道路、泵送点、泥浆池及基坑四周均设置排水沟。在大门入口设自动洗车设备和沉淀池，进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎，做到不带泥砂及其它污物出场；运出的散料进行覆盖，作到沿途不遗撒。生产污水及生活污水须经过处理达标后才能排入市政管网。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人定期打扫。施工现场按总平面规划种植花草树木进行绿化，美化环境，减少污染。施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类玛放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。76 由于施工现场较大，空地较小，在办公区和生活区均匀设置一定数量的不锈钢垃圾桶，所有生活垃圾必须装入垃圾桶，定时派人清理。工地围墙墙顶和大门两侧设置照明灯。施工现场大门主入口处设立一个不小于15m2标识牌，用于书写项目名称、业主、施工单位、设计人、监理方等名称、责任人和企业标志等，书写的格式、名称牌的样式和尺寸、设立的位置报送监理工程师的审批。另外在入口附近的道路两侧设立九牌一图的标志牌具体包括：企业标志、施工概况、施工平面图、项目管理人员名单、安全生产管理制度、质量保证体系、消防保卫管理制度、环境保护管理制度、文明施工管理制度、安全提示图。现场还将设置多块导向牌，如办公室、厕所等方位都在导向牌上标明。项目经理部的员工，要求着装整齐，并在安全帽上标明企业标识，用不同颜色的安全帽区分项目领导、管理人员及工人，并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。现场所有名称牌在施工期间及时维护、更新。8.4.2.2治安管理（1）施工现场在大门处分别设立门卫房，共由1名保卫干事和4名保安员组成的治安保卫小组，负责现场的治安保卫工作。（2）建立门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，凭证出入。严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理。外地人员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫组建立施工队伍人员档案，加强对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。（3）在工程未交工前，我们将义务对我单位的施工内容提供保卫，避免由于他人有计划的偷盗或破坏或无意所引起的损失。（4）为避免有犯罪意念的人对现场的保卫工作予以监视、熟悉和打破，我们将对现场的保卫工作进行必要的安排和不定时的调整。（5）为避免工作中不必要的误会，所有进入我单位施工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴我单位指定的胸卡或事先双方约定的标志，否则，我单位成品保护人员将视工作需要对进入上述区域的人员进行强制检查或拒绝其进入。（6）在保卫工作中，我们将根据需要对施工现场的施工工艺的危险性进行警告说明。8.4.2.3生活区的文明管理（生活区布置于场地外）（1）生活区环境的塑造1）生活区总体布局合理，道路畅通，各类设施搭建符合要求，安全可靠；2）生活区内整洁、卫生，秩序良好，根据生活区实际进行绿化、美化；3）生活区内消防措施完备、安全保卫工作落实；4）生活区内居住人员举止文明，讲究卫生，人际关系和谐；5）生活区内具有良好的工作、生活、学习风气，形成讲科学、树正气、遵纪守法、爱岗敬业的良好氛围。76 （2）保洁工作保洁工作是文明施工的一个重要组成部分，由生产经理直接管理，并设立专职保洁员，划分保洁区域及工作内容。对非施工区域进行消毒和投放鼠药，对厕所、垃圾池等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁员重点处理，现场范围内的积水及时清除干净，生活垃圾由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。（3）食堂管理1）食堂必须取得成都市卫生许可证，食堂炊事人员必须持有健康证且保持良好的个人卫生；2）食堂内干净、整洁、地面、墙壁、门窗等无污垢，具有良好的通风、排烟设施，使用清洁燃料；食堂必须设置纱门纱窗，当班炊事员每天对食堂进行打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存放，并设有专门的防鼠、防蝇设施。3）食品采购、制作、储藏、食用等环节必须遵守食品卫生管理规定，食品加工操作严格按《食品卫生法》进行，防止食物中毒及传染病流行。4）餐具、炊具干净、摆放有序，能够定期消毒，灶具设施性能完好；5）用电设备安全，专人操作食品加工机械，防火措施完备；（4）宿舍管理1）本工程宿舍主要给管理人员、分包单位员工及劳务队伍提供住宿；2）保证每间宿舍住宿人数不得超过8人，人均使用面积不得少于2平方米；3）员工分别按工种、班组安排住宿，实行标准化管理，每间宿舍选出一名负责人，负责本宿舍的治安、卫生；4）项目文明施工管理员每天对宿舍卫生进行检查，床铺被褥整洁、地面干净、物品堆放整齐，杜绝赌博、酗酒事件的发生；5）人员来源清楚、手续齐全，住宿人员均办理暂住证；6）用电、取暖设施符合规范要求，安全可靠；（5）厕所和浴室1）厕所地面、墙面铺砖，厕所内蹲位用轻质隔断分开，瓷砖贴面，设置自动冲水设备；浴室内安装莲蓬头和水龙头，室内地面铺地砖；2）所有污水必须经化粪池三级沉淀才能排放污水管道，每天设有专人定时打扫及消毒，确保厕所、浴室卫生达标。8.4.3文明施工保证措施8.4.3.1文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。76 8.4.3.2工完场清制度（1）认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。（2）由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。要求现场做到“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。8.4.4文明施工检查措施项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、公司“文明施工管理细则”等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其改进。8.4.5现场其他管理措施（1）为方便施工队伍与外界联系，保证信息畅通，在现场内配备对讲机。施工期间往来信件，通过当地邮局办理邮寄手续。（2）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线、安全通道等，均设置显著的标志牌。现场材料、半成品及构件必须按照有关要求进行标识。（3）搞好工地宣传，悬挂质量、安全、文明施工、进度等标语。8.5现场环境保护体系与措施我单位本着“坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善”这一环境理念，把“预防、控制、监督和监测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施环境持续改善取得依据。环境保护管理的思路是：识别环境因素→确定环境目标、指标→编制环境管理方案→建立环保组织机构→培训、提高意识和能力→环保运行控制→应急准备和响应→监督与监测→持续改进8.5.1环境因素及管理方案针对本工程特点，开工伊始，首先识别施工生产中将要出现的各种环境因素（主要是水、气、声、渣）及其会造成的影响。针对其对环境的影响程度，确定环境保护目标、指标，编制环境管理方案，详见《不同施工阶段主要污染源及污染物排放情况表》、《项目重大环境因素及管理方案一览表》。76 项目经理部成立环境保护领导小组，项目经理为第一责任人，在运行控制中加强培训教育，增强全体施工人员的环保意识，提高能力，公司相关职能部门定期检查、监督和指导，保证环境管理方案的贯彻落实并持续改进。不同施工阶段主要污染源及污染物排放情况表施工阶段主要污染源主要控制污染物围场、平整工地阶段a.建筑垃圾、裸露地面；b.推土机、铲车、运输卡车;c.现场机械设备和运输卡车噪声、施工遗撒。扬尘和废气、噪声、固体废弃物。挖土阶段a.裸露地面、土石方堆场、土石方装卸过程；b.打桩机、挖土机、铲车、运输卡车；c.泥浆水环境污染、施工遗撒。扬尘和废气污水、噪声、固体废弃物。项目重大环境因素及管理方案一览表环境因素环境影响环境保护目标、指标环境保护管理方案噪声影响人身健康、社区居民休息施工现场场界噪声：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB；装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB1、施工阶段，尽量选用低噪音施工机械；2、购置噪音监测仪，专人定期监测，发现超标立即整改。粉尘污染大气、影响居民身体健康现场目视无扬尘；现场主要运输道路硬化率达到100%1、现场运输道路进行硬化，场区内进行绿化，覆盖易扬尘地面；2、成立文明施工保洁队，配备洒水车、吸尘车，做好压尘、降尘工作；3、建筑垃圾分类存放，及时清运，清运时适量洒水，降低扬尘；4、现场供暖采用清洁燃料。污水污染水体污水排放符合所在地的环保规定1、现场厕所设置化粪池；进餐及休息室设置隔油池；2、现场洗车槽处设置沉淀池；3、设雨水排放管、沟，实现雨水和污水分别排放。废弃物和建筑垃圾污染土体、水体、大气分类管理，合理处置各类废弃物，有毒有害物回收率100%1、施工前，向城市环卫部门申报建筑垃圾处理计划，填报建筑垃圾种类、数量、运输路线及处置场地；2、建筑垃圾和生活垃圾分类存放，及时清理；有毒有害废弃物及时回收，回收率达100%；3、工程完工5日内，将工地剩余垃圾处理干净。76 运输遗洒污染路面，影响居民生活运输无遗洒现象1、道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前应清洗轮胎、底盘的泥尘；2、工地现场设吸尘车，对现场及周边道路进行吸尘处理；2、车辆不超载，并覆盖严密，严防遗洒，一旦发现遗洒，及时组织人力清扫；水泥搬运要注意；3、混凝土罐车出场前清洗下料斗。其它遵守《中华人民共和国环境保护法》和成都市有关法规和规定，减少环境污染，营造绿色建筑。8.5.2环境管理体系环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段：规划、实施、检验、改进。8.5.3环境污染的防治措施8.5.3.1扬尘控制施工场地：对于现场其他土壤裸露场地，进行绿化或覆盖；对临时道路设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润。土石方施工：四级风以上的天气，不安排土石方施工；松散型物料运输与贮存，采用封闭措施；装运松散物料的车辆，应加以覆盖(盖上苫布)，并确保装车高度满足运输不遗洒；在施工现场的出口处，设车轮冲洗池，确保车辆出场前清洗掉车轮上的泥土；设专人及时清扫车辆运输过程中遗洒至现场的的物料；松散的易飞扬的物料(外加剂、白灰)均采取封闭式贮存措施(袋装、进库)；现场配备洒水设施，在基坑四周设置喷水装置，安排专人组织定时洒水降尘。施工现场配备洒水车及吸尘车，尽量避免扬尘，土石方开挖采用湿法作业。8.5.3.2施工遗撒基坑内设垃圾筒，每日设专人清理垃圾。严禁向坑外抛撒建筑垃圾，作好建筑物的临边防护措施。施工通道处设防护层，防止杂物遗撒。对外运车辆作好车辆的封闭，由门卫对出入车辆进行检查，确保不会因车辆运行受颠簸而造成遗洒后，方可通行。对车辆状况进行检查，确保出场车辆不漏油、不漏土、不漏废弃物。交通出入口保安人员严格监控出入车辆，车辆车轮干净、货斗无遗撒现象方可放行。在施工正常期间，安全及文明施工管理部邀请当地环保部门到现场进行守法宣传，严格执行明令禁止性的文件或政策。8.5.3.3施工噪音选用符合环保标准的施工机械。严格控制装载机的装载量，严禁超负荷运行。加强施工机械的保养维修，尽可能的降低施工噪声的排放。尽量减少夜间推土机工作量。8.5.3.4水污染76 雨水管理：现场设雨水管网，并将其与市政雨水管网连接；现场设污水管网时，应确保不得与雨水管网连接。由项目兼职环保管理员通知进入现场的所有单位和人员，不得将非雨水类污水排入雨水管网。厕所污水：现场设设冲水厕所；厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网；项目环保管理员与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。其他污水管理：施工现场的所有施工污水；均应经过沉淀后，再排入市政污水管网；项目委托分包单位定期清理沉淀池内的泥沙。8.5.3.5固体废弃物项目设置统一的废弃物临时存放点，存放点配备收集桶(箱)，以防止流失、渗漏、扬散。明确各单位(包括专业施工队伍)负责废弃物收集工作的责任人及具体职责和范围。包括分别明确以下范围的责任人员：办公区、施工区、垃圾贮存区。废弃物的处置及运输：内部运输：确保废弃物在运输过程中不遗洒、不混装。外部运输：对废弃物的外运，必须由具备相应资格的单位进行。外运前，由项目环保管理员监督，对废弃物进行严密覆盖，防止遗洒。对于有毒有害废弃物的运输，应执行国家或当地的相关法规。8.5.4防止施工扰民措施（1）进场前主动与建委、市容、市政、环卫等政府部门取得联系、备案，办齐各项手续，施工过程中随时保持联系，加强沟通。（2）现场设居民接待室，公布现场联系电话，专人负责接待居民来访，及时解决居民反映的问题，以避免民扰带来的一系列麻烦，确保工程顺利进行。（3）加强对全体施工人员的环保教育，提高环保意识，把环境保护、文明施工、最大限度减少对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为。（4）规范每个员工的举止行为和言谈，不说粗话脏话，避免和周边居民以及其他人员发生纠葛；对于因我单位人员造成的纠纷，我单位将严格处理。（5）本工程施工有其特殊性，因为施工现场和周边建筑物距离很近，施工过程中可能引起扰民的重要环境因素，我单位要采取上述针对性的措施来控制。另外还要做到以下几个方面：对于废弃物的处置要设置临时存放场地并及时清运出现场，尤其是生活垃圾，现场周边多设封闭式垃圾筒并且每天定时清运，避免散发难闻气味。废水的排放要经过沉淀池的沉淀达标后排入市政污水管网，绝对禁止乱排乱放。8.5.5地下管线及地下文物保护措施（176 ）开工前按业主提供的地下管网图以及检索的相关资料，采用探管仪探测方法，探明场区内的地下管线以及场区周围市政道路下的管线分布情况。（2）并会同其产权、维护单位共同确认地下管线位置、走向，并划定需要施工防护的范围，需要拆迁的地下管线，及时与产权单位商定加固防护措施，采取切实可行的措施，保证施工中正常使用及以后的使用维修。（3）根据探测结果绘制管线和地下障碍物的分布图，制定切实可行、科学合理的支护方案和管线的保护、拆除、封堵方案，并报送业主和监理以及相关部门审批。（4）在已经查明的地下管线路径上设立标志或洒灰线，并向施工人员技术交底。地下管线路径两侧各2米范围内不用机械开挖，采用人工作业，禁止使用铁镐，做到逐层轻插浅挖，同时请产权单位或维护单位人员到现场监护，一旦发生损坏，及时组织抢修。挖出的电缆、管线按照监护人员的要求进行保护或迁移，保证既有设备的正常使用。（5）开展学习和教育，贯彻执行《文物保护法》。在施工中发现文物或有考古价值、地质研究价值的物品时，立即停止施工，封闭现场，派人保护现场的同时迅速通知建设单位和当地文物保护部门。经过同意后再进行施工，确保祖国文化遗产不受侵害。避免对发现文物私自占有或非法转卖。8.5.6周边地铁出入口、二环路高架桥及其他重点建筑的保护措施本工程南侧紧靠地铁二号线牛市口出入口，西侧靠二环路高架桥，北临正在施工的伊泰天骄工地，东侧则临近成都市妇女儿童中心大楼，基坑施工过程中为保证上述建筑物的安全和正常使用，必须采取保护措施。（1）为真正做到理论指导施工，一方面做好监测配合工作，充分利用监测工作提供的各项数据，完善和改进施工工艺或施工程序，做到信息化施工，另一方面，在现场成立各有关单位组成的现场监测领导小组和工作小组，确保基坑施工始终处于受控状态。（2）场区内外的监测根据现场的实际情况科学合理的监测方案，监测的内容包括：管线的沉降、倾斜、裂缝与水平位移、邻近建构筑物、道路与支护结构水平位移，土体分层沉降、立柱变形、基坑底隆起、支撑轴力、地下水位等。项目部指派专人记录、整理、分析，项目部根据实际监测的结果制定下一步安全计划，并将结果在24小时内报送业主和监理。（3）支护结构水平位移控制值、建筑物沉降控制值应按不影响其正常使用的要求确定，并应符合现行国家标准《建筑地基基础设计规范》GB50007中对地基变形允许值的规定。（4）土石方开挖线放出后，应实地复核开挖边界线与临近建筑（含地下结构）的空间关系，如发现与设计不符，应立即通知设计单位，对设计方案做出调整。（5）基坑施工过程中，每天对基坑现场及周围建筑物的巡查不得少于3次。巡查过程中如发现异常现象立即报告监理与业主单位，必要时报告设计、地勘单位。（676 ）基坑监测数据、现场巡查结果应及时整理和反馈。当出现下列危险征兆时应立即报警：a支护结构位移达到设计规定的位移限值；b支护结构位移速率增长且不收敛；c支护结构构件的内力超过其设计值；d基坑周边建（构）筑物、道路、地面的沉降达到设计规定的沉降、倾斜限值；基坑周边建(构)筑物、道路、地面开裂；e支护结构构件出现影响整体结构安全性的损坏；f基坑出现局部坍塌；g开挖面出现隆起现象；h基坑出现流土、管涌现象。（7）支护结构或基坑周边的监测中若出现达到报警值的情况或其他险情时，应立即停止基坑开挖，并应根据危险产生的原因和可能进一步发展的破坏形式，采取控制或加固措施。危险消除后，方可继续开挖。必要时，应对危险部位采取基坑回填、地面卸土、临时支撑等应急措施。当危险由地下管道渗漏、坑体渗水造成时，应及时采取截断渗漏水源、疏排渗水等措施。9工程应急预案为及时有效的处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，我方从工程伊始，就建立以项目经理部领导班子为首、各部门支持配合的施工应急救援工作领导小组。在事故发生第一时间内启动应急机制。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。9.1预案处理权限为搞好项目安全和文明施工，使工程施工安全顺利进行，预防和对各类事故迅速处理，减少或杜绝人身伤害及财产损失，特制定本预案。本预案在紧急情况发生或边坡位移超过限值时，由项目经理或生产经理代表项目经理启动实施。预案启动的同时迅速报告上级相关部门。预案启动后，由事故应急处理指挥部统一指挥，项目部全体员工转入安全紧急状态，全力以赴处理安全事故并请求必要的人力、物质及技术支援。9.2指挥机构成立安全事故应急救援指挥部，指挥部人员及组成如下：指挥长：项目经理副指挥长：项目副经理技术负责人指挥部成员：现场工长（现场材料组织及人员抢救）。76 9.3小组激活时间事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报监理单位。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交业主方、政府部门，48小时后，应急状态解除。9.4联络方式公示应急工作小组人员名单及联络方式将在现场管理文件中和施工现场醒目部位多处公示，救护医院的位置及联络方式也将予以公示。9.5应急救援的职责与分工（1）指挥长：全面指挥事故发生后的应急处理；启动应急预案；提出紧急处置意见；部署工程抢险；安排伤员急救办法；做好现场保护与抢救；及时报告相关部门；组织与配合事故调查。（2）副指挥长（生产经理）：协助指挥长指挥事故发生后的应急处理，指挥长不在现场时，代替指挥长行使指挥权力。（3）副指挥长（技术负责人）：负责应急救援过程中的技术措施与安排；指挥调运工程抢险的物质、设备、材料，合理安排工程抢险施工程序，做好边坡位移变形观测的组织与安排以及机械设备、电源、水源的开停及调配，防止盲目蛮干。（4）现场保卫组：由项目部后勤人员组成。负责现场警戒与隔离，事故电源与水源的关停与开启以及指挥长、副指挥长现场指令的传递，无关人员的遣散。（5）现场抢救组：由项目全体工人组成。负责现场抢险施工的具体实施；人员及劳动力具体分工与安排；迅速及时的完成工程抢险任务。（6）现场材料组：由材料管理人员组成。负责应急事故发生后，材料、物资、设备的调运、组织、供应、发放等。（7）现场急救组：由后勤人员及汽车司机组成，负责伤员急救、运送、呼救、求援以及伤员运送医院和看护。（8）督查组：负责事故应急处理过程中各项工作的督查落实，对应急处理、工程抢险、现场救治不力者提出处理继惩治意见报指挥长同意后及时处理。9.6潜在事故危险性分析基坑边坡支护过程中可能出现的事故主要有局部坍塌、边坡崩塌、坡顶裂缝、不明管道断裂漏水、坡顶积水下渗、地面及邻近建筑物沉降变形等，对上述情况如不及时处理或者处理不当会导致土体坠落、边坡垮塌以致工程停工的安全事故。现将上述几种潜在事故发生的危险性进行分析。(1)局部坍塌：常发生在基坑土石方开挖过程中。通常是由地层中夹有滞水层或软弱层而引起。如不及时支护将导致边坡失稳，潜蚀边坡而导致边坡垮塌。(2)76 边坡崩塌：常在挖土过程中边坡顶部发生，往往是由于不按设计开挖，开挖过急或没等锚固体强度足够而开挖导致。发生前期地面可见明显裂缝，应采取紧急措施处理，否则将导致边坡垮塌等重大安全事故。(3)坡顶裂缝：基坑开挖至回填期间均有可能发生。开挖期间常发生边坡顶部坍塌，已在前述。基坑边坡下部支护过程中或完成后发生裂缝超过预警值时，应采取紧急措施处理，否则将导致边坡垮塌等重大安全事故。(4)不明管道断裂漏水：基坑开挖后，坡顶不明管道漏水会使整个边坡土层充水饱和，土钉失去作用，边坡坡顶裂缝迅速扩大超过临界值。此时，应果断采取紧急处理措施。(5)边坡积水下渗：雨后坡顶积水如不及时排除可导致边坡土体含水饱和，已有裂缝变宽加深可导致边坡崩塌或垮塌。超过边坡位移临界值时，紧急预案应予启动。(6)雨后基坑充水：如降雨量较大，基坑不及时排水，在开挖前期导致基坑积水而影响土石方开挖，土石方开挖完后可影响结构施工和施工设备安全。(7)除上述之外：施工过程中可能发生的安全事故还有打架伤人、坠落、火灾、电击伤人、机械伤人、气体中毒、食物中毒及传染病等突发安全事故，我们将按此预案进行事故紧急处理。9.7紧急处理措施9.7.1紧急处置措施当位移观测值超过预警值或边坡出现严重坍塌、崩塌或者出现垮坡时，应立即采取下列措施：（1）电话或口头迅速报告上级部门领导及监理等相关单位；（2）迅速召集和组织工程抢险人员，宣布启动应急预案；（3）按各自分工，各部门岗位人员迅速投入抢险救援；（4）做好现场保护，不准任何人和机械破坏现场；（5）紧急救护受伤人员；伤员立即送往就近医院；疏散危险地带人员；建立危险区域防护隔离带；事故及危险地段未开挖部分立即停止土石方开挖；停止危险地段其他各项施工；（6）严禁救护过程中违章指挥和冒险作业，防止出现新的事故。9.7.2工程抢险措施（1）在开挖时发生边坡位移超过临界值时，采取竖向土钉提前对边坡进行加固。已支护部位在适当位置砸破面板人工加密土钉，同时在适当位置增加预应力土钉，土钉注浆加入适量早强剂，在最短时间内锁定和固定。（2）当出现严重局部坍塌时，应立即停止土石方开挖并回填坍塌部位，打竖向土钉临时支护，迅速组织人员制作钢筋网片打入摩擦土钉，用草袋装土码坍塌部位并加入速凝剂后喷护。坍塌止住后，视情况改变原设计，施工预应力土钉或土钉。（376 ）当雨后基坑大量充水和坡顶积水严重并下渗至边坡土体中时，立即组织人员开挖排水沟，并开挖集水井置入水泵抽（排）水。雨后迅速组织人员进行边坡位移观测，重点地段每半小时观测一次，直至观测数据趋于稳定，逐渐减少位移观测次数至边坡稳定。（4）当给排水管道断裂出现渗漏影响基坑变形并导致支护面板渗水，边坡发生位移时，应立即查清渗漏水源并予以切断，将渗漏管道重新安装或改道。对支护面板渗水处予以揭穿并安装导水管，将水排出至支护面板之外。9.7.3医疗急救措施在现场出现人员伤亡时，应首先进行现场救治、包扎伤口、将伤员移开现场。现场车辆优先保证运送伤员，并迅速呼叫120急救电话，拨打120急救电话应清楚的说明伤员所在地及所在单位、街道、路线、方向、人数、伤势情况并派人到门口和关键路口接应救护车。9.7.4预防措施（1）实行信息化施工，在基坑施工过程中随时进行监测，掌握施工中围护结构的变形速率，即时查明基坑周围地面的沉降及裂缝和变化情况。（2）严格控制基坑周围荷载，设计计算时不漏算荷载，施工时不乱加荷载。（3）对基坑周边的地上建筑、地下建筑以及道路、管线等进行检测，采取预防保护措施。（4）基坑施工过程中随时密切注意天气变化、降雨、降温等预报，以便做好相应的防灾措施。（5）工地现场备有草袋、雨鞋、雨衣、水泵、油料等急用物品。10施工总进度计划及保障措施本工程将经历冬季施工，施工过程中不可预见影响因素较多。我公司将根据以上特点有针对性的制定科学合理的施工工期及保证措施。10.1施工总进度计划编制说明（1）本施工进度计划根据工程量清单、成都市预算定额及本公司企业定额编制。（2）遵照工程设计依据的施工次序、要求，使计划实施工况与其相符，满足土石方开挖对支护结构强度及稳定性的要求。（3）本工程土石方开挖过程中涉及基坑支护、土石方开挖、桩间护壁等工作，施工交叉作业多，在计划安排中，应合理确定各分项工程施工的插入时间，以保证整体施工进度。（4）在施工过程中，需为各专业施工队伍插入施工提供工作面，计划中要尽早安排，减少相互干扰，减少对各方施工进度的影响。（5）根据施工部署，本工程护壁桩、桩间支护施工分成2个区分区组织施工，土石方开挖分成4个区同时组织施工。76 （6）考虑到现场基坑开挖面积大，基坑周边可利用施工场地狭小的情况，土石方开挖、护壁桩等施工分区段交替施工；（7）根据总工期计划土石方开挖为2013年5月-2013年12月，期间经历成都地区冬、雨季，工期安排中对下雪天气对土石方开挖的影响应有充分考虑。10.2施工总进度计划及工期节点目标10.2.1总进度计划的说明本工程计划工期为：150个日历天。10.2.2节点工期安排为确保工期目标的实现和满足招标文件对总工期和各节点工期的要求，根据进度计划中的关键线路和重要工序，将总工期分解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期的完成。详见下表：主要节点工期表序号项目名称开始时间完成时间工期（天）备注1施工准备4.205.1020本工期已综合考虑冬期、法定节假日等影响2土石方及基坑支护5.109.101203现场清理、收马道及交工9.109.251510.3施工总进度计划保证措施本工程作为本公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。10.3.1前期准备保证前期准备保证措施序号保证措施1本公司施工机具、机械设备齐全，可根据施工进度调整现场机具、机械数量。2本公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，可保证劳务队伍及时进场。76 3在正式施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施。4在工程开工前，本公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。10.3.2组织保证组织保证措施序号保证措施1在本公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择建委推荐的长期与本公司合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标实现。2本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。此外，还将由本公司主要领导担任本工程的主管领导，以方便集中本公司各种优质资源为本工程服务。3加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。4项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为专业分包单位的工作创造良好条件。10.3.3技术保证技术保证措施序号保证措施1项目技术部作为项目施工的龙头，建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。2项目制定每周、每月进度计划和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。3根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。4精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。5积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。76 10.3.4管理保证管理保证措施序号保证措施1作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。2除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期定期召开工程进度协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。4控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。5加强对专业分包的管理，实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将专业分包工程纳入到总包控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。根据进度安排，合理确定专业分包单位的进场时间，配合业主作好考察及选取工作，为专业分包单位进场及施工创造条件。10.3.5资金保证资金保证措施序号保证措施1确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。2制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目经理审批，公司财务依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，不因资金周转不灵而延误进度。3确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。10.3.6劳动力保证劳动力保证措施序号保证措施1选择长期与本公司合作的优秀劳务队伍组织施工，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要，从人员上保证工期目标的实现。2成立以项目经理为组长的农民工维权小组，督促和解决各分包单位和队伍农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。3科学安排节假日加班，保持连续施工。在农忙期间，采取责任状约束与经济激励的措施，与作业队伍签订特殊期间的施工目标责任状，实行重奖重罚的约束手段，同时又对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激励，保证施工人员的稳定。4配备后备施工作业队伍，保持作业队伍的稳定。5根据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性的培训，提高管理队伍和作业队伍的执行力。10.3.7机械设备保证机械设备保证措施76 序号保证措施1对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。本公司计划配备大型机械设备。2配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。3为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。4配置备用柴油发电机，在现场施工用电断电时能够保证施工的正常进行。10.3.8外围保障保证外围保障保证措施序号保证措施1由项目综合部牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。2提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持。3提前走访周边居民，取得他们的理解，以此创造良好施工条件，使施工过程不间断的快速进行。10.3.9特殊时段保证本工程拟定施工时间内将经历农忙、国家法定节假日等特殊时段，如遇工期紧急，不得不继续施工，故在这特殊时段内本公司将采取以下措施：特殊时段保证措施序号保证措施1如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4物资部提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅。5节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。6特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。10.4机械设备计划10.4.1设备计划表机械设备计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份用于部位13装载机ZL506中国土石方76 14履带式挖掘机斗容量1.6方14美国土石方15破碎机产量400方/d10美国土石方16长臂履带式挖掘机臂长12m4美国土石方18运渣车红岩160中国土石方10.4.2主要机械设备保障措施1）大型机械管理措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，采取以下措施：(1)加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；(2)对钢筋加工机械，特别是电焊机，落实定期检查制度；(3)为保证设备运行状态良好，项目备齐两套常用设备配件，维修人员长驻现场，确保发生故障在2小时内修复。2）机械设备保障措施现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为确保本工程的顺利施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：（1）由项目经理部的工程部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后及时组织退场。（2）工程部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。（3）工程部配置机械设备工程师。机械设备工程师负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。（4）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目机械设备工程师的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。（5）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。（6）配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，必须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。（7）操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。（876 ）工程部每周对现场所有机械设备进行检查，对现场机械设备实行挂牌制度，确保机械设备完好。（9）对于施工中所需要的重要设备，在施工前，物资设备部需要协调备用设备，设备一旦出现故障无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织进场，以确保现场正常施工的需求。（10）为确保工程在停水、停电等特殊情况下能正常施工，工程部提前协调好在特殊情况下所需要的机械设备。一旦发生特殊情况，能保证立即将所需的机械设备安排进场。10.5劳动力计划10.5.1劳动力需用数量现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织充足的、专业素质高的劳务人员进场，本公司将选择有影响力的成建制劳务队伍，保证现场的施工能够优质、高效的进行。10.5.2劳动力保障措施1）生产管理与保障措施①施工队伍的选择：我单位将选择与我单位有良好合作，安全记录良好，有丰富同类工程施工经验的施工队伍进行施工。②公司在与劳务队伍签订合同时，在合同中将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。③同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。2）劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我单位将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。3）劳动力的现场管理①参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。②加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。③项目部设置1名管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。④施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。⑤所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。⑥76 为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施。⑦施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。4）生活管理与保障措施①建立联合工会，工会的作用是为职工群众说话办事。联合工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。②支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。③在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。④联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。⑤凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。⑥通过联合工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。5）劳务人员工资保障措施①在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。②付款额度公开。每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。③设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，保证在劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，双方协商取消该帐户。④所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于成都市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由我单位统一代发。⑤为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放成都地区当地的最低工资标准，其余的工资在本季度全部结清。76 ⑥单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。6）其他生活保障措施①严格执行每班8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排加班用餐。②生活区的设置严格按成都市相关标准执行，保宿舍实行单人单床。③严格按照国家和成都市的有关规定对工人权益加以保护，确保施工人员的权益得到有效保障。7)制定可行的特别时段保证劳动力充足的措施。10.6工期合理性分析及保证措施本工程土石方开挖量大、基坑开挖深、基坑支护要求严格。根据总工期计划，扣除基坑支护施工时间，平均日出土5000m3，其工期合理性分析及保证措施如下：10.6.1工期合理性分析（1）施工部署合理性分析按照施工部署，在完成第一步土石方后进行护壁桩施工，土石方开挖先由北往南开挖，可满足开挖工艺要求。同时，现场出土口设在场区东侧及南侧，因此出土石方便，交通组织有保障，满足土石方挖运需要。（2）土石方开挖及外运机械配置本工程土石方工程量约80万m3，工作制度实行1班/天工作制，每班施工时间为5小时，需要挖掘机及运输汽车数计算如下：a挖掘机需用数量：挖掘机纯工作小时生产率：Qh=60q·n·k=60×1.6×2×0.67=128.6m3式中：q—土斗容量；n—每分钟挖土次数：n=60/T；k—系数，一般取0.6～0.67；挖掘机台班生产率：Qd=6Qh·kb=5×128.6×0.7=450.1m3/台班式中：kb—工作时间利用系数：一般取0.68～0.72。挖掘机需用数量：N1=Q/QdTCK=800000/(450.1×120)×0.8=13.3台式中：Q—总土石方量；76 T—挖土工期；C—每天工作班数；K—时间利用系数，一般为0.8～0.85；计算配置的挖掘机为14台。b汽车需用数量（汽车数量应能保证挖掘机连续作业）：N2=Qd/Q1=14×450.1/45=140(辆)式中：Q1—汽车台班生产率（m³/台班）同样考虑出土高峰期、收挖坡道期影响及施工各分项工程的配合及总体部署，确定配置160辆土石方运输车。10.6.2保证措施本工程土石方开挖从开始正式施工，挖土工期150天，本工程的特点是土石方开挖量大、基坑开挖深、基坑支护要求严格，根据本工程的特点，确保工程进度所采取的主要措施有：（1）在施工过程中做好对护坡结构的监测工作，避免因基坑坍塌而影响整体工期；做好基坑临边防护栏杆，避免因安全事故影响阶段工期目标的实现。（2）投入足够的土石方开挖机械、运输车辆，合理安排土石方施工流程、合理组织场外交通，保证土石方运输车辆通行顺利，运输路线尽量避开周边拥堵路段。（3）确保材料的供应和劳动力的供应，并作好备用资源供应方案，确保工程不因资源的短缺而造成延误。10.7施工进度计划管理制度根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我们将制定计划管理实施细则，建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的制度保障，保障施工进度计划的实施。施工进度计划管理制度序号管理制度1施工进度计划的编制及调整管理办法2施工进度计划责任制3设备进场计划管理规定4施工总平面布置管理规定76 5交叉施工管理规定6工作面中间验收、移交管理规定7施工进度计划实施反馈制度8施工进度计划奖罚制度10.8施工进度计划管理方法10.8.1建立完善的计划保证体系（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。（2）以本公司已完成类似工程的经验为基础，参照本公司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。（4）进度计划控制的监测与修正：对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。10.8.2进度计划的分级控制进度计划分级控制表序号级别控制内容1一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为本公司向业主承诺进度保证的方式之一。2二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效的控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包方通报。3三级控制计划（月进度计划）76 以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。10.8.3建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，各专业作业队应根据合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对专业作业队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。10.8.4运用现代化管理手段进行监测各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：（1）工作完成比例。（2）工作持续时间。（3）相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。（4）用工数量。10.8.5加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。10.8.6实施奖惩制度76 每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按进度计划完成的予以奖励，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的专业作业队起到惩戒作用。若是由于专业作业队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，专业作业队必须承担由此而产生的损失，同时总包方有权保留对专业作业队的工期索赔权。10.8.7建立施工进度报告例行制每月25日由总包方编制并提供业主及监理一份每月进度报告，月报包括以下内容：每月进度报告序号月报内容1本月完成实物工程量及形象进度说明2相应于计划的实物工程量完成比例3各专业作业队劳动力投入情况4材料、设备供应情况5工程质量状况6施工安全状况7工程款支付情况8合同工期执行情况9存在问题及处理措施10下月计划安排11反映工程主要形象进度的工程照片10.9进度偏差的调整（1）加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。（2）根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。（3）优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。（4）加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。（5）合理调整进度计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。（676 ）将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。（7）在施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。11施工现场平面布置11.1现场平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，为保证现场施工顺利有序的进行，具体的施工平面布置原则如下：（1）在成都市绿色施工文明安全工地有关要求的指导下进行本工程施工平面布置。（2）依据工程特点和各施工阶段施工管理要求，对施工平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生产区和加工区分开布置；（3）方便后续工程进行调整、管理；（4）紧凑有序，在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；（5）按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰；（6）在满足施工生产需要和成都市市政府有关规定的前提下，按照美观、实用、节约的原则进行建设规划临时设施；（7）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；（8）尽量避免对周围环境的干扰和影响；（9）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。11.2现场临时设施布置11.2.1出入口的布置现场共设3个出入口，门宽为8m，位于场地东侧及南侧。同时，为保证出土的顺利进行，拟在两块场地中间增设一施工出入口。本工程施工时，办公区设在靠近出入口位置，主出入口门外侧东侧在凸显位置设立一个不小于15m2的现场名称牌，用于书写项目名称、雇主、工程师、设计单位、承包商、监理工程师、其他工程顾问等的名称、负责人和企业标志等，书写的格式、名称牌的样式和尺寸、设立的位置报送业主审批，文字将聘请高级标志绘制人员书写，确保工地的良好形象。11.2.2排水设施的布置在场内基坑周边设置宽400mm、深370mm的截水沟，进行有组织排水，坡度0.3%，排至沉淀池。同时在各出入口处设置自动洗车设备，以免车辆出入带泥，引起扬尘污染。11.2.3办公区和生活区临建本工程场内临时办公室、宿舍布置在场内东侧待建空地附近。76 工人生活区拟在场地外临时租地搭建。临建的规划和建设严格按照《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》、《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T188-2009）等有关规定执行。11.2.4场地总平面布置图场地平面布置图详见附件一《基坑支护及土石挖运阶段场地平面布置图》。11.3交通运输策划11.3.1场外交通运输策划①进场前期对周边交通道路分时段做车流量统计，并在制定大型机具和大宗材料运输计划时，尽量避开车流高峰期。②主动及时的与当地交通管理部门联系沟通，了解本工程周边的道路资源使用情况，特别是靠近二环路区域交通情况，并在相关部门指导下制定相应的交通运输计划及具体管理措施。③钢筋等大型材料进场、土石方运输避开周边上下班高峰期。④在本工程场内道路与周边已有主干道路衔接路口设置交通警示牌，派专人协助维持拟建工程场外交通。⑤进行土石方运输等工作时安排专人佩戴醒目安全标志到附近指定的施工车辆经过路口协调交通，引导、监控施工车辆，并要求车辆过路口行驶速度不得高于20km/h，保证施工车辆安全行驶。⑥场外土石方运输及组织：及时办理施工车辆所需的通行证。选择合适的渣土消纳点。11.3.2场内交通策划①现场基坑周边可利用施工场地狭小，无法形成环形交通，考虑利用围墙外市政环形道路作为本工程现场消防道路。②设置2名交通协管员，分别负责场内外运输车辆的调度管理，避免车辆的无序进出影响正常施工。③项目统一制定材料、机械设备进出场计划，避免大批材料、机械一窝蜂进出场而造成现场交通瘫痪的现象发生。④场内布置交通导向牌，标明各材料堆放场、办公区等施工场区的位置，建立良好的场内交通次序。⑤场内土石方运输路线：挖土→装车→坡口人工清扫汽车轮胎等→大门洗车池处冲洗车轮→出场→洒水车、吸尘车清理周边道路。⑥场内车辆流向详见附件二《运输车辆流向图》。11.4临时用水方案76 本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产和消防用水系统。给水主要用于施工现场工程用水、机械用水、降尘用水及养护用水等。给水消防管道从现场西北角引入，采用镀锌钢管敷设至各用水点和消火栓。现场生产及生活用水由市政压力直接供给，管网沿现场呈环向布置，消防系统主管采用DN100镀锌钢管，支管采用DN80、DN65镀锌钢管。11.4.1给水系统从业主指定的施工现场市政水源接用水管至各施工用水点，并按有关要求报装和安装水表。管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。本工程施工临时用水只考虑工程用水、机械用水和消防用水。11.4.2现场临时供水量及管径计算（1）施工机械用水量q1采用公式q2=K1∑Q2N2K3/8×3600计算：K1—未预计施工用水系数，取1.10；Q2—每天出场运输车量，取300台次；N2—运输车辆出场冲洗用水量，取40L；K3—施工机械用水不均衡系数，取1.1；施工机械用水量q1=1.10×300×40×1.1/（8×3600）=0.50L/s（2）消防用水量q2计算，考虑到现场占地面积的实际情况，取最高用水时2处发生着火，故q2取10L/s。施工现场总用水量Q计算，Q=q1+q2=10.5L/sd=√4Q/πν1000d—配水管直径（m）；ν—管网中水流速度（m/s），取1.5m/s；d=√4×10.5/π×1.5×1000=94.6mm，因管径小于100mm，故干管管径取DN100。11.4.3现场临时供水及消防供水措施（1）现场临时用水供水方式利用城市给水管网压力直接给水，主要负责钢筋加工、现场水泥浆搅拌、出场运输车辆冲洗用水，以及施工现场降尘的用水。（2）临时给水供水方式在现场西北角就近从市政给水管道上引入一条DN100的管道，沿施工现场道路内侧敷设，管材采用镀锌钢管，管道采用直埋方式，埋深为1.0米，从干管上向各用水点引出给水支管，另沿干管每间隔50米预留DN80取水点，用阀门截止。（3）临时消防供水方式76 临时消防与临时给水共用干管，在办公及生活区设置消火栓，材料堆场单独设灭火器。11.4.4排水系统排水管道采用PVC管，施工现场的各类排水必须经过处理达标后才能排入城市排水管网。沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理后将清水排入市政管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。生产、生活用水必须经过沉淀，厕所的排污必须经过化粪处理。施工现场出入口设洗车槽，所有外运渣土的车辆必须清洗，减少车辆带尘。11.5施工用电及夜间照明方案11.5.1电源容量的选择从现场接入施工临时用电，变压器低压侧均采用单母线运行方式，同时拟再配备2台250KVA柴油发电机备用，以备现场施工用电断电时，保证降水、重要设备及消防设备的用电。现场采用灵活供电方式，以供现场使用。11.5.2供电方式及线路布局本工程现场临时用电采取TN-S供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在配电柜及二级配电箱处做重复接地。按照配电柜（一级配电箱）→现场总配电箱（二级配电箱）→现场分配电箱（三级配电箱），三级配电，两级漏电保护原则配电。根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，配电柜置于临电配电房内，由现场总箱深入负荷相对集中区域，供给大功率设备和附近现场用电；现场办公室单独从配电室引出,保证供电可靠性。施工作业面主要采用高压镝灯进行照明，局部作业面采用手提箱供细部施工及照明。11.5.3配电线路选择按照供电区域负荷容量，并考虑可能出现的机动用电，从满足以下三个方面的条件进行配线选择：1、按机械强度选择；2、按允许载流量选择；3、按允许电压降选择。所选用的线缆以三个中最大者为准。考虑到施工现场条件差、临时性强、变化大等因素，所有电缆针对使用环境及工况从VV型中选用。11.5.4基本保护系统的接线方式本工程采用TN-S接零保护系统，即三相五线制，并且在配电房及现场总配电箱处作重复接地。11.5.5配电线路的敷设由于现场面积大，考虑现场实际情况电缆线路的敷设主要为埋地敷设，为保证电缆埋设安全，埋设时电缆不能绷得太直，而应预留“S”76 形弯，电缆穿钢管进行保护。钢筋加工棚内支线电缆穿钢管保护敷设，不能明露，防止钢筋戳破绝缘层。11.6施工总平面管理为了充分合理地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用我们将坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电安全、防护安全、消防安全、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、降尘工作，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。本工程平面面积较大，要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：（1）施工平面管理由项目经理负责，施工队伍进厂后，必须严格按照施工总平面布置图来布置现场，如果发现现场的特殊问题及时通知现场管理人员协商解决。（2）现场道路做好硬化处理，做好排水沟并保持畅通。（3）配合好业主方在现场入口处设门卫室，配备保安人员，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。（4）凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。（5）施工现场的水准点，埋地线缆应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。（6）现场设立垃圾桶，施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法，并及时运出场外。12与有关单位协调配合措施12.1与业主方配合措施（1）认真遵守招投标文件和施工承包合同等的各项约定；（2）积极配合业主方进行现场检查，接受业主方的监督和指导；（3）积极为本工程出谋划策，做好业主方的参谋；（4）认真核定工程进度，为业主方工程款的拨付提供准确依据。12.2与监理关系的协调12.2.1“三让”原则（1）在监理要求高于国家规范标准时，施工方意见让位于监理意见；（2）在监理要求可改善使用功能时，施工方意见让位监理意见；（3）在监理要求与施工方要求效果一致但做法不同时，施工方意见让位于监理意见。76 12.2.2与监理的配合措施（1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表承包方当场做出决定的管理人员出席会议。（2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。（3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。（4）在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。（5）承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。（6）确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。12.3与设计关系的协调（1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；（2）积极协同设计方做好图纸会审工作，完善施工图设计。12.4与基坑支护单位的配合（1）根据基坑支护进度安排土石方挖运施工，在未达到条件时不进行土石方开挖施工；（2）土石方开挖服从基坑支护单位的整体管理，每一步开挖必须征得基坑支护单位的同意；（3）土石方进行每一层开挖时，首先先确保提供基坑支护的工作面，之后再进行基坑中间部位的开挖。12.5与总包的配合协调（176 ）总包单位进场后积极与总包联系，建立积极的与总包沟通的渠道，如会议制度、报表制度、月报制度等，及时交换工程信息，及时解决存在的问题。（2）及时向总包单位提供其所要求的各种方案、计划、报表等，服从总包的现场各项管理制度。（3）服从总包的现场平面管理，从大局出发及时调整现场平面布置，为总包整个现场平面规划积极提供条件。（4）配合总包进行塔吊等大型施工设备基础的施工。（5）与总包积极配合做好现场的安全文明施工管理，包括现场的清洁、工人管理、噪声及扬尘控制等。（6）工程完工后及时和总包办理现场交接手续和工程资料的移交手续。附件一：《基坑支护及土石方挖运阶段场地平面布置图》附件二：《土石方运输车辆场内流向图》76