王安喜海尔人力资源体系

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1、海尔集团党委原副书记王安喜2016年06月02日海尔“按单聚散”的人力资源体系探索王安喜：男，1946年8月生，大学文化，1966年5月入党，1968年3月入伍，1989年8月从部队转业，转业地方以来先后在青岛市政工程总公司、青岛市纪委工作，1998年4月任海尔集团党委副书记、纪委书记、监事会主席，2006年8月退休，退休后在海尔返聘5年。王安喜同志自2008年11月被吸收为青岛市关工委“五老”宣讲指导团成员以来，把自己十几年融入海尔所感悟到的海尔文化、海尔精神、海尔作风和海尔的经营管理理念，海尔为实现创世界名牌的梦想而持续创业、创新和永远自以为非的精神，不断向广大青少年传播。王安喜

2、还被聘为青岛市道德讲堂讲师、青岛市品牌文化研究会顾问、山东省企业文化学会专家委员会委员、北大民营经济研究院人力资本研究所和青岛农业大学等单位聘为专家顾问。多次应邀在中国思想政治工作研究会、中国企业文化研究会、有关省市主办的企业文化建设交流会及机关、企业、部队等有关单位介绍海尔情况。他宣讲的主要内容是：海尔创世界名牌的爱国情怀;实现海尔梦是海尔人的中国梦;实施文化融合，创海尔全球化品牌;海尔文化是海尔创互联网时代全球化品牌的灵魂;海尔对人单合一双赢模式的探索;怎样做好基层党建工作等。青岛市关工委五老宣讲指导团2014年06月05日“安喜话海尔”品牌简介一、海尔30年三个成果二、海尔网略

3、化战略阶段对模式创新的探索三、海尔平台组织小微实践探索四、海尔“按单聚散”的人力资源体系探索五、加强教育培训，为人力资源体系铸魂结束语目录1■2015年海尔集团全球营业额实现1887亿元，年复合增长率6%■2015年海尔集团利润预计180亿元，同比增长20%，年复合增长率30%■线上交易额(GMV)实现1577亿元，增幅188%年复合增长率30%(利润)年复合增长率6%(营收)营收利润线上交易额(GMV)海尔营收/利润发展示意图2014年2015年548亿1577亿30年，海尔实现持续发展的目标一、海尔30年三个成果30年，海尔创出一个世界级品牌一、海尔30年三个成果2■海尔品牌价值

4、1288.6亿元，连续14年蝉联中国市场最有价值品牌第一■连续7年蝉联全球大型家用电器第一品牌■海尔进入全球品牌TOP100，位列全球白色家电行业品牌第一名NO.34.8%OthersNO.25.7%Haier9.8%全球大型家用电器第一品牌中国市场最有价值品牌·数据来源：欧睿国际(Euromonitor)1288.6亿亿元人民币(100millionRMB)30年，海尔创出一个全球化企业一、海尔30年三个成果3海尔在全球:24个工业园五大研发中心66个贸易公司二、海尔网略化战略阶段对模式创新的探索4海尔集团的五个战略阶段1984-1991@多元化战略@国际化战略@全球化战略@网络化

5、战略1991-19981998-20052005-20122012-2019@名牌战略（从做产品到做品牌）（从冰箱到家电多元）（从国内到国际）（从国际化到本土化）（从规模到平台）全面质量管理自主管理班组日清日高管理自主管理班组市场链流程再造SBU（战略事业单元）人单合一1.0自主经营体人单合一2.0小微、创客管理者员工用户倒三角组织平台生态圈组织战略组织网络时代：用户零距离员工：“人是目的，而非工具”→创新创业时间2012.12-文化观念创业文化：没有成功的企业，只有时代的企业。管理模式人单合一双赢模式2.0——共创共赢的互联网模式。战略的实施要完全符合互联网时代的要求。人才人人都是

6、自己的CEO，人人皆创客。《尚书》：“能自得师者王”。管子：“执一而不失，能君万物”。《维基经济学》：“世界就是你的研发部”。成果规模与市场2015年海尔全球营业额1887亿元，年复合增长率6%，利润180亿元，年复合增长率30%。线上交易额1577亿元，增幅188%。海尔连续7年蝉联全球大型家电第一品牌。荣誉2013年12月海尔荣获首届“中国质量奖”。■德鲁克：在信息化时代，企业就应该让每个人都是自己的CEO。二、海尔网略化战略阶段对模式创新的探索5二、海尔网略化战略阶段对模式创新的探索海尔以“三个颠覆”实现“三化”组织的颠覆：企业从管控组织变为平台化企业（共创共赢生态圈）员工的颠

7、覆：员工从原来雇佣关系到创客化、从执行者到创业合伙人工厂的颠覆：工厂从流水线到实现用户个性化、从产销分离到产销合一61.企业的颠覆：企业平台化（共创共赢）企业结构的改变:二、海尔网略化战略阶段对模式创新的探索7二、海尔网略化战略阶段对模式创新的探索1.企业的颠覆：企业平台化（共创共赢）薪酬形式的改变:8二、海尔网略化战略阶段对模式创新的探索2.工厂的颠覆：用户个性化9二、海尔网略化战略阶段对模式创新的探索3.员工的颠覆：员工创客化10创业小微企业内部孵化1