海尔人力资源介绍

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1、感谢各位嘉宾提供海尔向大家汇报工作的机会海尔集团发展主题：速度创新SBU人人是人才赛马不相马海尔用人观：·人人是人才赛马不相马·你有多大能力给你搭建多大舞台有的企业用人观：高学历的人是人才引进的人才是人才——“外来的和尚好念经”——“空降兵”海尔认为：中国缺的不是人才而是出人才的机制海尔集团发展主题：速度创新SBU.赛马机制的三个原则；.公平竞争,任人唯贤；.职适其能,人尽其才；.合理流动,动态经营；海尔集团发展主题：速度创新SBU海尔集团发展主题：速度创新SBU.速度：速度创造用户资源，也就是说，可以凭借速度成为用户的首先选择；.创新：

2、创新是在创造用户资源的前提下，再创造用户的价值；.SBU：如果每个人都成为SBU，就会创造出用户的忠诚度；.速度+创新+SBU：就是在网络时代如何去获得用户，三者都指向用户；海尔人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理创造的动能＝致力于提高业绩的成果的员工人数速度能够实现成果和形成新倡议的速度企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，缺少或缺少哪一个都不行，新的开发要坚持以人为本，再好的办法主意也必须员工接受才能推进。员工群众X海尔集团发展主题：速度创新SBU创新的三原则海尔十几年的高速发展靠的是创新而创新的主体是人创新的三原则

3、人力资源开发创新的体系创新的目标：创造有价值的定单创新的本质：创造性的破坏创新的途径：创造性的借鉴和模仿以集团创新的三原则建立起创新的人力资源开发体系，该体系又表现为六个方面的创新。名牌战略阶段企业战略是方向观念创新是先导创新氛围是前提机制创新是重点生涯设计是核心市场效果是目标多元化战略阶段国际化战略阶段公平公正公开变是常态人人是人才赛马不相马全员SBU用人开发人自我价值实现在位要受控升迁靠竞争届满要轮流末尾要淘汰提高积极性提高效率市场终极目标好的公司满足需求，伟大的公司创造市场（德鲁克）热心诚心知心海尔集团发展主题：速度创新SBU•从海尔的

4、国际化到国际化的海尔•东方亮了再亮西方•从冰箱延伸到其它家电•只做冰箱•有了坚实的质量管理的基础多元化发展战略阶段1991.12-1998.12(7年)名牌战略阶段1984.12-1991.12(7年)把名牌扩展到国际市场把名牌扩展到国内的相关产品领域（白电、黑电、米电……）先把一个产品在国内做成名牌多干多赚数量第一单一发展独生子只限于国内市场人力资源开发要随时适应企业战略创新需要国际化发展战略阶段1998.12——计点到位、计效联酬“三工”并存、动态转换在位要受控、升迁靠竞争届满要轮流、末尾要淘汰多种形式的考核激励分配机制全员SBU负债经营

5、SST市场链一、企业战略是方向——名牌战略贯彻海尔战略发展创新三个阶段和企业一样，员工在企业中的位置也如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就须对小球有个止动力，没有止动力肯定下滑，止动力即是机制，仅有止动力，也不一定发展，发展需要上升力，上升力来自个人的创新。止动力是机制上升力是创新斜坡球体论∑F阻∑F提升∑F止动日事日毕解决基础管理的问题，使∑F止动≥∑F阻日清日高解决加速发展问题来自企业竞争环境和机遇的促动力：Ｆ动２争做先进的激励力：Ｆ动３来自个人自身努力的自动力：Ｆ动优秀员工Ａ：个人成才的加速度∑Ｆ动：个人成才的动力之和（Ｆ动1＋Ｆ动2＋Ｆ

6、动3）∑Ｆ阻：影响个人成才的阻力之和（Ｆ阻1＋Ｆ阻2）Ｍ：个人的惰性∑Ｆ动－∑Ｆ阻Ａ＝Ｍ来自个人自身的主观阻力：Ｆ阻１来自外部环境的客观阻力：Ｆ阻２斜坡球体论——海尔人力资源开发指导思想二、观念创新是先导源头(员工)小河(用户)大河(企业)源头论80/20原则：领导首先要确信部下中大有人才，每个人都是可以造就的，出不来人才是管理者的责任。“兵随将转，无不可用之兵”，部下素质低不是你的责任，不能提高他的素质则是你的责任。赢了一次，只能代表过去，要赢了一次再赢一次，获得永远的冠军！源头论：小河——源头（石琳—焊枪3.5元芯子=1000元）相马——

7、赛马管人——经营人与开发人多劳多得、按劳分配——按效分配拥有人才——拥有多少人才在为海尔工作——即借力，能整合多少外部资源就等于您拥有多少资源服务是产品，提供不出好的产品则要被索赔研究具体的人——研究机制激励是提高员工素质最有效的手段彻底的成果主义二、观念创新是先导在企业的组织结构上，不断打破束缚企业发展的原有的平衡，形成有序的非平衡结构。直线职能式结构项目(产品)管理总裁研发A项目B项目C项目D项目职能经理营销财务开发采购矩阵结构计算机信息系统海尔文化HRCRTCMTPMTQM全球供应链资源全球用户资源物流本部产品本部创造定单执行定单产品事

8、业部+ODM事业部国内外商流获取定单创新定单实施的开发支持流程（3R）保证已有定单实施的基础支持流程（3T）R&D物流资金流全面预算系统全球营销网络全球采购配送网络