人民医院财务成本管理项目实施方案

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1、人民医院财务成本管理系统实施方案人民医院财务成本管理系统实施方案重庆金算盘软件有限责任公司2009年2月电话：023-67031606联系人：邮编：401121总部地址：中国重庆.北部新区星光大道.海王星科技大厦三区五层网址：http://www.eabax.com;http://www.72ec.com19人民医院财务成本管理系统实施方案实施方案目录前言41、构建医院全成本管理体系51．1管理机构及体系51．2全成本管理对象61．3收支成本项目61．4账户设置81．5内部计价方式81．6收入分配方案91．7成本费用的归集与分摊91．8科室成本核算基本流111．9报表管理112、建立日常业

2、务处理规范132.1.出纳数据处理132.2.HIS数据导入处理132.3.支出数据处理142.4.内部收入费用处理152.5.其他数据处理153、项目实施进度安排164、医院初始准备工作185、致谢2019人民医院财务成本管理系统实施方案前言按照与贵院签署的全成本管理信息化项目合作协议，由金算盘软件负责构建医院全成本管理体系并实施信息化管理，内容包括：建立医院全成本管理体系构架、实施财务成本一体化的信息化管理模式、通过与医院HIS软件的接口及财务核算软件的集成，实现成本预算、成本核算、成本控制、成本分析的闭环管理，并同时将医院工资、固定资产核算纳入一套账进行管理。目的是通过该系统的建设达

3、到为医院经营分析提供完善、准确的经济数据信息的目的，准确把握医院成本控制点，帮助医院有效控制医疗费用，全面降低成本，提高效益，从而增强综合竞争能力的目标。根据双方商定的进程安排，日前，金算盘软件项目实施小组正式进驻医院开始需求调研工作。经过与医院财务科、信息科的多次沟通与探讨，对医院当前的经济管理模式、成本对象、成本要素、成本项目等方面有了较为清楚的认识。根据我们多年的信息化建设经验和对医院行业管理特点的研究，结合人民医院管理信息化现状和未来对信息化的需求，现提出针对贵院的全成本管理信息化实施方案。19人民医院财务成本管理系统实施方案1、构建医院全成本管理体系1．1管理机构及体系医院设立成

4、本管理领导小组，全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。由分管副院长担任领导小组组长，财务科负责牵头组织协调，信息科及主要业务科室负责人任成员配合项目进行实施。1、医院在全成本管理上，采用以一级成本核算体系为主的方式，对二级科室进行独立核算。财务科具体负责制定全院成本管理制度。2、成本管理实行业务归口负责制，财务科全面负责医院成本预算、核算、控制、分析工作，设立专职成本核算岗位，由相关业务定期传送资料，进行全院及科室成本核算。3、医院对各成本单元直接进行全成本管理。定期检查及分析，对各科室进行考核。3、按照医院管理需要设置级次科室、级次成本项目、成本分类属性管理。4、

5、对科室收入支出进行分科分项核算、形成全成本报表及综合成本分析。5、建立适合医院的直接成本核算、间接成本分摊管理办法，医院按“五类四步法”组织成本核算。19人民医院财务成本管理系统实施方案1．2全成本管理对象全成本核算对象主要是以医院、科室为对象，对科室发生的收入、成本、费用进行分项精细化核算及门诊人次成本、住院床日成本的核算。根据医院现有的科室分类设置情况，将医疗、药品、医技、辅助、行政、科研等部门确定为核算对象。医疗、医技、药品、科研科室为直接成本中心，辅助和行政科室为间接成本中心。成本单元主要分为3级。第一级为医院的科室系列分类；第二级是科室或库房，第三级为大科室下面的小组级，个别科室

6、可以的末级核算单位可以为医生，但在收入成本发生时，必须以末级核算单元进行记录。为了便于对科室支出情况进行系统分析，在设置科室属性时，要设置相应的“科室类型”，便于对科室成本类型进行分析。医院对各成本单元直接进行全成本管理。定期检查及分析，对各科室进行考核。对其他项目成本核算、单机成本、病种成本核算将在下一阶段进行。1．3收支成本项目在科室成本核算中，建立会计核算科目与科室收入支出项目的对应关系，结合国家对成本管理的要求及医院的特点，对收入项目、成本项目的级次设置：19人民医院财务成本管理系统实施方案1、收入项目按照医院HIS系统收费项目的级次编码，分为一、二、三级，其中二级编码与现行会计科

7、目相似，虽然系统支持“多对一”的编码对照方式：我们建议按二级编码为末级编码提供数据，比较符合财务核算及成本核算的需要，2、支出项目按照管理费用中的明细科目设置：19人民医院财务成本管理系统实施方案在收支项目的设置中，要避免项目的重复设置，以免以后的报表输出出现问题。3、为对成本习性进行多维度的分析，掌握人力成本、可控费用、不可控费用和固定成本、变动成本，人力成本及资本化等属性的构成情况，为医院高层提供分析资料。建议按成本