建筑企业项目财务成本管理探究

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1、建筑企业项目财务成本管理探究摘要：成本是企业利润的减少因素，因此，任何企业都必须合理控制成本。由于建筑市场的竞争非常激烈，施工企业利润微乎其微，加强项目施工成本控制，健全成本管理责任制，挖潜增效，是摆在每个施工企业面前的重要出路之一。文章旨在研究我国建筑企业施工中成本控制发展现状，并针对成本控制岀现的问题提出相应的解决策略，为我国建筑企业在施工中成本控制方面的发展提供一些可行性的思路。关键词：施工项目；成本管理；控制对策中图分类号:F406文献标识码：A文章编号:1674-1723(2012)10-0137

2、-02一、概述施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资耗费，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。建筑施工中的成本控制是建筑企业获得利润的关键，成本控制是否合理不仅关系到企业获得利益多少，而且关系到企业的长远发展。因此，加强对建筑企业施工中的成本控制对企业盈利及可持续发展显得尤为重要。建筑企业成本管理从大的方面来说涉及到整个企业的成本管理，从小的方面来说，涉及到单个项目开发的成本管理。近年来，随着我国国民经济的快速发展，作为国民经济支柱产业的建筑业也不

3、断地发展壮大，各建筑企业也在成长中对于成本管理积累了丰富的经验。不可否认，随着市场竞争的不断加剧，而由于国内外环境原因,经济增速放缓的前提下，一些建筑企业的利润出现了滑坡。因此，加强管理，强化建筑企业项目成本控制对建筑企业的生存、发展、获利有着重要意义。当前，应对我国建筑施工企业项目成本管理存在的问题进行分析，以改进项目管理水平，提高企业成本控制效果，促进建筑企业的核心竞争力形成，推进企业可持续发展。二、施工企业项目成本管理的现状分析（一）项目部为主的成本管理现状不利于成本管理观念得到落实当前我国建筑施工企

4、业的业务主要以项目部管理的形式进行，对于单个项目的管理、施工均由项目部直接进行操作。由于项目部人员限制及与总部分离的实际情况，虽然项目部内人人有分工，但缺乏足够的沟通与交流。譬如，项目部内，技术负责人只管技术与质量；工程管理人员只管理施工进度与现场问题；材料管理员只管材料进场、验收及试验工作等；财务人员管理资金流向、报账等；项目经理统管全局，理论上应该负责成本控制等方面的工作，但其他人对成本这个综合性的工作却缺乏统一的认识，使成本管理工作难以在实质上得到深入。譬如，技术负责人为了施工便利选择了高成本的廉工方

5、案，即使工程进度或技术得到了保障，但却发生了不必要的成本额外支出。此外，从历史原因来看，施工企业及项目部本身对于成本管理也不是特别重视，缺乏统筹的资金与成本、成本与工期等方面的分析与考虑，难以实现成本的最优化管理。（二）直接费、间接费及管理费用存在着细节上的管理缺陷工程成本主要包括直接费、间接费及以管理费用为主的其他费用。直接费占工程成本的主要部分，如材料，在项目成本中高达70%以上。因此，加强对直接费用的管理尤其重要。譬如，材料管理制度不全，会导致材料采购不按最优批量进行，或者领用及使用管理不严格，造成浪

6、费。对于机械使用费而言，是否有必要自己购买设备，或者进行租赁，也需要进行资金成本、租金台班费用的比较。对工程设备（设施）不及时维护也会带来机械使用率降低等问题，客观上形成成本的增加。在人工安排方面，如果不合理安排进度或技术力量，也会形成人力成本的浪费或额外开支。（三）变更和事故往往给项目成本带来不可逆的额外增除了正常可控的成本开支外，工程项目往往还会因意外出现一些额外的成本增加。除业主要求或技术需要外，自身原因导致的变更或事故也会给项目成本带来不可逆的成本。项目事故主要指安全事故与质量事故，这二者产生的根本

7、原因都在于施工企业及项目部、操作人员没有坚持相关规范、规程而产生的，因此，往往造成的损失必须由企业方承担。另外，由于施工方原因产生的变更，一般也应由自身承担，这可能导致设计、工期、补强、检验等方面的额外开支，严重地还会造成合同履约责任。这两方面情况一旦出现，将给企业及项目带来相当大的成本负担，也会带来负面的社会影响，直接降低企业价值。三、施工企业项目成本管理的改进对策（一）坚持项目成本管理的基本原则1•成本最优化原则。成本最优化原则是建筑企业施工中成本控制的首要原则。现在建筑市场竞争异常激烈，要想在激烈的竞

8、争中获得立足之地，除了要保证工程质量外，还应降低企业成本，使企业获得做大利益。利润是企业的最终追求，也是企业继续发展的重要保障。因此，施工中成本最优化原则对企业获得最大利益有重大作用，成本最优化不是片面强调成本最小，而是建筑企业要坚持在降低成本获得最大利益，避免因片面追求低成本而顾此失彼，这对企业发展来说得不偿失。2.动态控制原则。从整体上来看，建筑工程项目的建设过程是一次性的，但整体是由部分组成的，建筑工程项目