工作压力与工作自我效能感的关系——d

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1、广东财经大学2014-JX16-(斜体字均作为格式说明用)成人高等学历教育本科毕业论文工作压力与工作自我效能感的关系教学点专业班级学号学生姓名指导教师提交日期年月日内容摘要随着社会的发展,人们的生活压力也逐渐增大,尤其是在企业的一些管理人员,由于各种原因,导致工作没有积极性,失去了工作动力。工作压力是一个具有复杂构成特征的过程性框架概念。在明确压力结构要素的基础上,管理者的工作压力可进一步界分为内源压力和外源压力两类。以组织中管理人员为研究对象,利用结构方程模型等研究方法,探讨了管理自我效能感对管理绩效和组织承诺的影响。文章通过

2、相关分析发现,对于工作绩效效标而言,管理者内源、外源压力分别呈现良、劣压力属性;管理者的自我效能感在压力和绩效间起中介作用,这部分解释了压力绩效属性的成因和过程机制。本文的研究结论对企业开展管理者的压力管理工作具有重要的启发。关键词:管理者工作压力绩效属性自我效能感AbstractWiththedevelopmentofsociety,people'slivesaregraduallyincreasingpressure,especiallyinsomeenterprisemanagementpersonnel,duetovar

3、iousreasons,resultinginworkwithoutenthusiasm,lostmotivation.Workingpressureistheconceptofaproceduralframeworkconstitutesacomplexfeatures.Thepressureintheclearonthebasisofthestructuralelements,themanageroftheworkingpressurecanbefurtherdividedintosectorexogenoussourceo

4、fpressureandpressuretypes.Toorganizethemanagementstaffforthestudy,usingstructuralequationmodelingandotherresearchmethodstoexploretheimpactofmanagementself-efficacyofmanagementperformanceandorganizationalcommitment.Throughcorrelationanalysisfoundthatjobperformancecrit

5、erion,themanagerofendogenous,exogenouspressuresareshowinggood,badpressureproperties;senseofself-efficacymanagermediatesbetweenstressandperformance,whichpartlyexplainsthepressurecausesandprocessperformanceattributesmechanism.Conclusionsofthisstudyonstressmanagementent

6、erprisemanagerstocarryouttheworkhasanimportantinspiration.Keywords:Managers;WorkingPressure;PerformanceProperties;Self-efficacy目录内容摘要IAbstractI引言1一、自我效能感与工作压力理论研究综述2(一)自我效能感理论简介21.自我效能感的概念及其主体作用22.影响自我效能感形成的因素2(二)工作压力的理论研究综述31.工作压力概念32.工作压力理论33.工作压力的后果4二、理论模型与研究假设4(一

7、)工作压力研究的理论模型4(二)工作压力的绩效属性5(三)自我效能理论对压力绩效属性的解释6三、实证研究6(一)问卷工具6(二)样本调查7(三)问卷的信、效度分析7四、研究结论及对压力管理实践的启示8参考文献10致谢11引言管理人员作为企业发展的关键因素,现如今,企业的发展需要优秀的人才,企业竞争就是人才竞争,因此,好的管理者可以为企业降低成本、管理有序、运营畅通等作用。管理者是企业的中坚力量,对企业的发展负有直接的责任。在企业面临困难时,首先承担责任的往往就是各类管理人员,因而承受着比一般员工大得多的工作压力。管理者在承受压力

8、后,又会不自觉地把压力传递给被管理者,造成压力在企业内部的传染,使得企业总体的压力状况增加。据统计,仅仅由于管理人员与压力相关的缺勤、离职等行为所带来的经济损失就分别占到了美国和英国GDP的12%和10%。[[]CartwrightS,CooperCL.Mana

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