一般管理岗位人员业务考核表

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1、一般管理岗位人员业务考核表2007年度工作单位采油工艺研究院生产技术服务中心姓名吉旭梅职务(岗位)出纳岗中共新疆石油管理局委员会组织部印制（2007）年履行岗位职责情况及主要工作业绩一、2007年主要工作如下：1、付款业务。根据会计所做的凭证，先核对原始资料与会计所做的附件和金额是否一致，完后再依据发票的单位与会计所做的付款金额填写资金结算单，财务主管审核并盖章。之后到油田公司资金结算部再办理付款业务把支票拿回来发放给各个单位；2、报销业务。依据会计所做的现金收款凭证，从资金结算部把现金支票拿回来以后，再依据会计所做的现金付款凭证，把现金发放到每个人手里。立志于作到准

2、确、及时、无误。3、上报预算报表。调研完各个基层的当月实际工作以及进展情况，分项填写并汇总下月要结算的预算金额；周预算中，在上周依据业务需要上报下周预算给油田公司资金科。4、登记现金日记帐。根据会计做的现金付款业务，逐日逐笔登记现金帐。5、现金盘点。对每一天发生的现金进行逐笔对帐，使帐帐相符。并对现金盘点的情况做记录。6、装订凭证。汇总所有的凭证，再一次核对附件张数及凭证号，然后装订成册。二、、努力提高自身的政治修养和业务素质在做好本职工作的同时，我一直以入党积极分子的要求为准绳，认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想，树立远大的共产主义理想，在工作和生活中能严格

3、要求自己。在业务方面不断学习、深入钻研，优化知识结构，并运用到生产实践中。三、注重全方位均衡发展。除了努力工作、刻苦学习，我还注重全方位均衡发展，将个人成长和企业发展统一起来，从不缺席作业区组织的各种学习，并做好记录，认真领会；积极参加作业区组织的各项体育活动。紧张忙碌的2007年即将过去，在取得成绩的同时，还需要持续改进。2008年我将以良好的精神面貌、健康的体魄和高度的责任心，与并肩作战的同事们一道，再接再厉，广泛沟通，深入研究，，努力实现经营精细化管理的目标。个人申报档次优秀称职基本称职不称职√签字：吉旭梅12月18日基层单位意见负责人签字（盖章）：年月日考核组

4、考核意见及结论优秀称职基本称职不称职组长签字：年月日单位定档盖章年月日被考核人意见签字：吉旭梅2007年12月18日人事部门审核意见盖章年月日