一般管理人员考核表.doc

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1、一般管理人员考核表传媒后勤人事－14－A/0填表日期:年月日姓名部门职务职称性别到职日期基本考核项目评分标准封顶分数员工互评部门评分考核小组评分备注专业知识具有丰富之专业知识，并能充分发挥完成任务15具有相当之专业知识，能顺利完成任务13具有一般之专业知识，能符合职责需要11专业知识不足，影响工作进展8缺乏专业知识，无成效可言5工作绩效工作效率高，具有卓越创意20能胜任工作，效率较标准高17工作不误期，表现附和要求14勉强适任工作，无甚表现10工作效率低、时有差错7责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完成

2、任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5协调合作善于协调，能自动自发与人合作15乐意与人协调、顺利达成任务13尚能与人合作，达成工作要求11协调不善，致使工作发生困难8无法与人协调，致使工作无法进行5工作态度不须督促，能主动自发做事10具有积极性，能自觉地完成任务8基本上能积极工作7对工作不太热心5消极应付3发展潜力学识、涵养俱优，极具发展潜力10具有相当之学识、涵养、具有发展潜力8稍有学识、涵养、可以培养训练7学识、涵养稍有不足，不适培养训练5欠缺学识、涵养、不具发展潜力3品德言行10品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模10品性诚实、

3、言行规律8言行尚属正常、无越轨行为7固执己见、不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识10成本意识强烈、能积极节省，避免浪费10具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意识，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3单项得分情况100评分人员签字评定总分记分员评定等级考核小组评分由考核小组集体讨论决定，组长签字。评定总分＝员工互评×30％＋部门评分×40%＋考核小组评分×30%员工指所在部门的在编和合同聘用的员工优秀：90——100称职：80——89一般：60——79不称职：60以下注：本表一式一份，由人事部门留档。