x有限公司一般管理人员综合考核表(doc)

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1、一般管理人员综合考核表员工姓名：所属部门：所在岗位：考核期：年月日至年月日一、考核期内关键绩效指标完成情况（权重：25％）关键绩效指标实际完成额考核结果权重分数A、B、C、D、E1、研发具体工作的进度2、研发具体工作的水平与质量3、工作的主动性4、学习与工作能力的进步5、团队合作合计25二、岗位职责履行情况（权重25％）主要岗位职责完成情况自我评价考核结果权重分数A、B、C、D、EA、B、C、D、E1、参与本项目组年度新产品开发计划的制定，对新产品开发计划目录提供合理意见。2、在项目经理的指导下，收集相关产品开发信息，撰写可行性报告的部分工

2、作。3、在项目经理的领导下，参与新产品的研制开发及试生产工作。4、负责样品的具体实验；负责分析化验工作；负责稳定性实验工作。5、负责新产品企业标准部分项目的编写。6、负责原材料标准及检验方法、中英文标签、文宣资料和生产工艺等研发相关文件的初步编写。7、负责新产品报批的部分工作。8、为市场及教育部门提供产品知识培训所需的技术资料。合计25考评提示：请按尚未执行工作=E；尚未完成工作=D；完成工作=C；按质按量完成工作=B；超标准完成工作=A等五种程度进行评价；等级分数：A=5分；B=4分；C=3分；D=2分；E=1分。考分核算：按评定档次乘以

3、权重，计算考绩分数。*****管理人员工作态度与能力考核表（权重50％）考核要素考核要点自评分考评分权重分数工作态度评估忠诚及责任感l是否尽心尽力履行职责，不需督促l是否具有全局意识，考虑问题不局限于局部利益l对工作失误是否常常逃避责任或辩解l是否对工作敷衍了事4工作积极性l是否能主动、热情地承担工作任务l是否乐于接受新的工作l是否积极地学习业务工作上所需要的知识l是否想方设法改进工作，并提出合理化建议4团结协作性l有否集体荣誉感，能否与上级、同事建立良好的合作关系、和睦相处l在工作紧张时，是否主动协助他人工作4组织纪律性l能否遵守公司的规

4、章制度，按程序办事l工作准时，极少迟到、缺勤与早退l忠于职守，不擅离岗位3知识与能力评估专业知识l是否具有所在岗位的相关知识l能否把知识充分运用到工作中去5理解判断能力l能否完全正确地理解上级的指示l能否把握问题的关键，并能综合分析适时做出恰当的结论或对策6协调沟通能力l是否善于处理人际矛盾与冲突l口头表达能力和说服能力是否与本岗要求相匹配l文字表达能力是否适合岗位要求5开拓创新能力l是否经常提出新思路、新见解l是否在本职岗位实施创新，并富有成效7业务技术能力l具有担当本职工作所要求的专业技能、技巧l计算机及相关设备应用技能是否适合本职要求

5、8身心状况l身体是否健康，精力是否充沛l对工作中的压力与困难是否有较强的心理承受力4合计50考评提示：请按尚未执行工作=E；尚未完成工作=D；完成工作=C；按质按量完成工作=B；超标准完成工作=A等五种程度进行评价；等级分数：A=5分；B=4分；C=3分；D=2分；E=1分。总分核算：按评定档次乘以项目权数，计算考绩分数，累计后得考核总分。考评成绩：优秀:450分以上；良好：449-375分；合格：374--275分；不合格：低于274分三、总评表考核总分：主管部门评价主管总监评价主管副总裁评价人力资源部评价