艺宸黄金有限公司企业文化建设方案

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1、艺宸黄金有限公司企业文化建设方案一、企业文化的概述（一）企业文化的定义（二）企业文化的结构（三）企业文化的作用（四）企业文化建设的必要性（五）优秀企业的文化模板借鉴二、目前公司企业文化的分析（一）目前公司企业文化的现状（二）外部内部造成的原因（二）企业文化建设将会面临的问题三、重新规划建设企业文化需要的要素（一）企业文化建设原则（二）企业的经营理念（三）企业的价值观体系（四）企业的行为准则四、艺宸黄金有限公司企业文化手册蓝本.......................一、企业文化的概述1、企业文化的定义：企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵

2、循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和。Ø价值观念：企业的价值取向是什么？例如：松下电器公司的价值观为育人观Ø共同意识：公司的经营理念是什么？例如：海尔的发展目标是创造中国的世界名牌Ø思维方式：员工习惯性的思考问题的方式是什么？例如：戴尔鼓励公司员工以创新的方式来思考公司的业务及顾客等课题Ø行为规范及准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么？例如：华为鼓励员工在管理控制系统不完善的地方，主动采取积极负责的行动2、企业文化的结构：企业文化分为物质层、制度层及精神层，三个层次紧密联系，相互作用。Ø物质层：企业创造的物质文化，是形成精神层文化

3、和制度层文化的条件，包括厂容、企业标识、企业内刊、文化传播网络，是企业文化的外在表现和载体Ø制度层：制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设Ø精神层：精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础3、企业文化的作用：Ø导向作用：潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标上来。Ø凝聚作用：产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感。Ø激励作用：企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。Ø约束作用：公司的

4、文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束。Ø美化作用：优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足Ø协调作用：协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”。4、企业文化建设的必要性：Ø必要性一：适应规范化管理的需要管理性质的区别：企业文化——柔性管理；管理制度——刚性管理；控制方式：企业文化——以人为本，依靠人的自我控制和主观意识管理制度——对人的行为进行约束性外部控制相互关系：从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的

5、的文化管理模式。公司进行企业文化建设，可以结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，作为制度体系的必要补充，使管理更加规范化。Ø必要性二：适应新的竞争环境的需要社会环境，员工思想，企业发展目标均在不断变化当中，能够最快适应竞争环境就能在比赛中脱颖而出。企业文化也是一种随着企业发展高度，发展目标，发展阶段改变而改变的管理产物。在高速发展的社会中，企业文化在适应竞争环境变换的过程中3项致胜的关键所在：创新致胜、成本致胜、文化致胜·创新致胜：利用企业文化渲染促使员工不断追求高品质，新事物的思想·成本致胜：结合企业文化、发挥管

6、理制度影响员工对企业成本概念的加深·文化致胜：一个企业一种生命一种文化，在企业发展建设的初期企业文化的制定将决定企业未来发展的高度。并且通过企业文化与管理制度相结合培育员工竞争意识、市场意识、增强危机感；在企业共同价值观的引导下，给人以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高生产效率；依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质，是公司形成核心竞争优势的关键。Ø必要性三：适应企业未来发展战略的需要企业文化是为企业发展战略服务的，有什么样的战略就需要有什么样的企业文化。企业未来发展战略规划中企业文化适应战略发展需要的项目：·理念上

7、：积极进取，持续创新·管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性·组织上：发扬团队合作、同舟共济的精神·行动上：发扬敬业、爱岗、争先、创优的精神以上四点作为企业文化核心内容（称为企业精神：积极进取、爱岗敬业、同舟共济、保质创新）Ø必要性四：培育公司内部优良习气的需要公司经过近段时间的发展，企业经营逐步走稳，并取得了较好的经营业绩，但在成绩面前滋生了诸多不良的风气。这些不良风气严重影响了企业的进一步发展。企业常见的歪风邪气例如：工作相互推诿毫无责任感、官僚主义特征、哥们关系等。建立企业文化可以培育树立良好的工作氛围改变官僚主义作风，改进工作流程、制度，以提

8、高工作效率为中心，尽量从制度设计上去除推诿拖拉、抢功争利的积习。关键是“务实高效”。主要抓观念