投资发展有限公司企业文化建设方案

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1、XX投资发展有限公司企业文化建设方案序言XX投资发展有限公司于2008年4刀成立，公司领导从创立初期就十分重视企业文化建设，从XX四年走过的路程来看，XX管理结构已初具规模，员工对企业价值观基本认同，对精神文化和物质文化需求与日剧增。企业文化建设存在的问题也比较突出，如部分员工对企业文化仅停留在对口号、活动等认识层面（物质文化、行为文化），对精神文化理解比较淡薄。因此，将精神文化、制度文化、行为文化、物质文化，整合成全体一致认同的文化，为企业战略目标提供强大的精神支持。第一章.XX公司企业文化现状及建设目标一、精神文化建设xx公司成立四年多來，

2、一直坚持以高起点、高标准、高规格的建设目标，并逐渐形成了自身独具特色的企业文化，“XXXX志比天高，绿色经济循环不息”深深的在每一位XX人心里扎根。精神文化，是企业文化建设最核心部分,指导员工思想，现通过以卜•几方而建设公司精神层文化：项目建设内容公司现状建设目标企业使命、价值观、企业精神、经营理念提炼老员工较新员工对企业使命等认识更深，需对员工粘神层文化进一步升华员工认同、服务公司战略目标、团结一致、积极向上的凝聚力《企业文化手册》、《员工手册》、《CI手截止2012年10月，未出版印刷过自身企业的《企业文化手册》，未起到指员工严格按照《企业

3、文化手册》等规范言行，推动公司精神文化建设册》等引作用规范化、集团化发展报刊、杂志2012年9月，已组织各部门建立通讯员制，每月一期，出版《XX人》报坚持每月一期，建立企业与员工之间的沟通桥梁；对内建设企业文化，对外树立企业形象数字化展示厅、企业文化展示馆、党员活动室公司计划在办公楼一楼建立园区数字化展示厅，企业文化展示馆、党员活动室未建设早日建成具有对外展示循环经济，对内振奋精神，陈列获得荣誉，展现公司历程的展示厅晨会、激励、竞争力培训每天的晨会，每年的竞争力培训，激励对员工精神方面的提升行政部组织晨会、激励、培训持续化，全面提升公司员工综合

4、能力广告、标语公司新的VI设计完成后，已按VI要求设计广告、标语等符合公司、园区、产业宣传目的，提升公司、园区整体形象巨人团队之歌、公司VI、公司口号巨人团队之歌，公司口号人人唱得，喊得出，ET前已完成公司VI设计巨人团队之歌，公司口号响亮，新VI规范应用，振奋员工精神行为理念、服务理念、建设理念服务理念、建设理念已明确，行为理念正在应用完善中建设“五星级”的服务理念，"高起点，高标准，高规格，严要求”的建设理念，遵纪守法，符合行政管理规范的行为理念公司人性化管理，福利性，关怀，增强归属感遵循招聘时，公司承诺给员工的福利如：生FI会、津贴等兑现

5、实现员工自身利益和公司效益“双赢”的目标精神文化建设管理（执行/）监督/审核）：①金业使命、价值观、企业精神、经营理念提炼（执行部门/人员：行政部监督：总经办审核：公司高层）；②《企业文化手册》、《员工手册》、《CT手册》等（执行部门/人员：行政部、人力资源主管监督：总经办审核：公司高层）;①报刊、杂志（执行部门/人员：公司各部门通讯员监督：总经办审核：公司高层）；②数字化展馆、金业文化展馆、党员活动室（执行部门/人员：房地产公司、总经办、行政部监督：总经办审核：公司高层）；③晨会、激励、竞争力培训（执行部门/人员：行政部监怦：总经办审核：公司

6、高层）；④广告、标语（执行部门/人员：公司各部门监秤：总经办审核：公司高层）；⑤巨人团队之歌、公司VI、公司口号（执行部门/人员：公司各部门监督：总经办审核：公司高层）；⑥行为理念、服务理念、建设理念（执行部门/人员：公司各部门监督：总经办审核：公司高层）;⑦公司人性化管理，福利性，关怀，增强归属感（执行部门/人员：公司各部门监督：总经办审核：公司高层）。二、制度文化建设公司制度文化是公司为实现自身冃标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着公司的每一个人。XX公司一直非常注重制度建设，遵循依规办事，加强了公

7、司生产经营活动管理，提升了管理人员的业务工作水平，现通过以下几方面建设公司制度层文化：项目建设内容公司现状建设目标公司领导体制（领导方式、领导结构、领导制度的总和）目前，公司已有一套较为完善的公司领导体制。新架构施行后，实行“六大中心”的集团化管理模式完善公司组织架构冃前，公司组织架构方案已由行政部组织修改新架构施行后，实行总裁办、行政管理中心、开发建设管理屮心、经营管理屮心、审计中心、财务及资金管理中心等“六大中制度文化建设心”的集团化管理模式规范公司管理制度日前，制度为提高公司经营管理水平，增加经济效益，作出了巨大贡献，但仍存在一些制度执行

8、，奖惩不到位等现象公司员工遵循依规办事，特姝事情特殊办理，以公司利益为前提制度执行冃前，公司制度执行，由公司授权各部门执行，公司领导监督公司要求完成的