华中科技大学公共管理学院干部培训手册

华中科技大学公共管理学院干部培训手册

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1、华中科技大学公共管理学院干部培训手册《基于核心能力的企业战略管理》讲座活动方案☆在瞬息万变的市场竞争中,企业运营应该有怎样的思维?☆在中国特色的社会环境里,企业战略应该有怎样的创新?☆在变革转型的后危机时代,企业生存如何实现基业常青?比问题本身更可怕的是,我们不知道问题在哪里!主动变革、突破瓶颈、实现重生,已成为中国企业可持续发展的核心命题。前言:企业的决策如同作战用兵,必须做到三思而后行,才能实现“未战而庙算胜”。对于一个企业来说,战略部署则是企业的灵魂,是引领企业未来发展的主心轴,对孕育并带动企业发展起着至关重要的作用。中国企业一路高歌三十年,

2、在收获巨大进步的同时,也面临诸多新的挑战。战略:做正确的事;执行:把事做正确。商业模式:解决生存问题;战略:解决发展问题。潘诚老师将结合20年企业研究实践心得,深度解析企业运营的内在规律,理性反思中国企业成长历程,从宏观中观到微观,剖析当前企业面临困局,系统探讨中国企业变革创新之道,从战略到执行,为企业应对“成长的麻烦”提供实战解决方案。组织单位:湖北省青年联合会华中科技大学行政管理中心●支持媒体:荆楚网长江日报投资时报BOSS杂志●参加群体:企业法人代表以及企业高层管理人士等;●讲座主题:《基于核心能力的企业战略管理》●讲座时间:2011年8月2

3、0日-21日上午9:00-12:00,下午2:00-5:00●讲座地点:华中科技大学公共管理学院报告厅●嘉宾介绍:潘诚:国际注册管理咨询师(CMC),中国企业联合会管理咨询委员会执行委员。清华大学、浙江大学、华中科技大学、中山大学、中欧商学院、澳门大学、#99ff99'>MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授。上海财经大学500强研究中心特约研究员。从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作,在理论研究、经营实践和管理咨询三个维度,均有长期积累和独到见解。是一位深厚理论功底、全球宏观视野、实战运营经验和管理提升研究兼备的企业问题研究

4、专家。在国内外多家媒体(《中国经营报》、《经济观察报》、《销售与市场》、《中国企业家》、《商界》、《新沪商》、《东方企业文化》等)发表专业论文近百篇。管理畅销书《礼物》的中文版译者。2008年出版专著《大道之行:一个企业研究者的手记》,2009年出版光盘《破立:企业变革与管理创新》。2010年出版《老板如何定战略》系统专著及光盘等。●讲座内容:〖课程收益〗潘诚教授将从一个资深管理专家的角度,结合20年企业研究实践心得,深度解析企业运营的内在规律,理性反思中国企业成长历程,从宏观中观到微观剖析当前企业面临困局,系统探讨中国企业创新之道,从战略到执行为

5、企业应对“成长的麻烦”提供实战解决方案。〖课程大纲〗一、战略价值:我们未来靠什么赚钱1现实之困:中国企业十个为什么2成长瓶颈:传统模式的增长极限3变化年代:战略是不是刻舟求剑4竞争变局:从游击战走向阵地战二、知己知彼:能做比想做敢做重要1回到本原:企业核心问题与关键要素2重新定义:资源的种类和能力的评价3正本清源:理解战略核心的五大要素4整体思考:从战略规划走向战略管理5战略思维:后危机环境下的四大转变三、战略选择:适合你的才是最好的1鸡蛋之辩:先有战略还是先有行动2常见现象:企业战略管理的常见病3前沿思维:基于能力的生态型战略4把握关键:战略思考

6、三核心四定位5综合呈现:企业战略选择的全景图四、竞争优势:企业软实力比拚未来1综合竞争:软硬结合能力制胜2系统优化:过程好结果才会好3差异优势:难得做到易的做好4标杆学习:世界接轨时代同步五、基业常青:企业如何做百年老店1死亡陷阱:研究失败更有意义2历史经验:卓越企业八大特征3持续成长:如何避免半途而废4四字箴言:企业基业常青之道六、小器为王:小企业从弱变强之路1反思危机:多数中小企业为何怕冷2寻求突破:实施利基战略夯实根本3事业雄心:隐形冠军适合中国企业4老板离场:个人中心走向组织为王5二代接班:家族传承保证家业稳固七、全球竞争:走出去的困惑与对

7、策1中国企业走出去的难言之隐2中国企业走出去的三种模式3实施国际化战略要补三堂课八、四面出击:多元化的后果是什么1企业成长多元与专精之争2企业战略投资的四种模式3多元化经营的经验和教训4实施多元战略应关注问题九、大公司梦:如何打造与驾驭航母1集团三层面业务组合战略2母子公司管控的八大难题3如何解决“集而不团”现象4打造强势集团三种管控模式十、战略创新:后危机时代的新思维1危机条件下的困境与突围2如何防止战略执行两张皮3后危机时代企业变革趋势4硬扩张到软重生十大转折结语:战略的成功才是真正的成功!培训企业:金融:中国银行、中信银行、工商银行、中国人寿

8、、中国平安、山东商业银行、广州银行、中国农村发展银行等通信:中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国邮政等汽车:长安汽

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