企业年度经营预算编制存在的问题及对策

《企业年度经营预算编制存在的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业年度经营预算编制存在的问题及对策2016年6月第17卷第2期包头职业技术学院学报JOURNALOFBAOTOUVOCATIONAL&TECHNICALCOLLEGEJune．2016V01．17．No．2企业年度经营预算编制存在的问题及对策刘建伟(中国兵器工业第52研究所表面修复中心，内蒙古包头014030)摘要：经营预算的编制与经营战略相一致，充分考虑产品价格及产品组合的变化，经济状况和经济环境的变化。确认计划期重大事件，确认不同发展阶段，确认指标偏离常态的原因并修改预测结果。正确选择预测起点，进行整体预测，完善考核机制。关键词：经营战略；预算

2、编制；整体预测；考核机制；对策ProblemsandCountermeasuresofAnnualBudgetPlanninginEnterprisesLiuJianwei(SurfaceRepairingCenter，52ndResearchInstituteofChinaWeaponIndustry，Baotou，InnerMongolia014030)Abstract：Thebudgetplanningisrequiredtoconcurwiththebusinessstrategy，whichshouldconsiderthechangeofthep

3、ricesandorganizationoftheproductsandtheeconomicconditionandenvironment．Enterprisesshouldconfirmtheimpor—tantevents，thedifferentdevelopmentstageandthecauseofabnormalindexanditsmodificationresultsSOastochoosethestarting—pointcorrectlyandimprovetheevaluationmechanism．Keywords：business

4、strategy；budgetplanning；totalprediction；evaluationmechanism；countermeasures预算的编制是企业计划中的重要一环，编制预算的前提是对企业进行战略分析，通过战略分析提出企业长、短期经营目标及发展目标。目标的提出是在充分考虑企业重大事件，竞争对手以及总体经营状况，外部经济环境等基础上进行的，并将企业拥有的资源，生产能力与市场上可利用的机会相结合。战略分析会明确企业的发展方向，评估企业的发展风险。所以，战略分析是企业长期、短期计划的基础。而长、短期计划分别导出了长期预算和短期预算即年度预算。本文

5、分析了企业在编制年度预算时存在的题，提出了应对思路。一、编制年度经营预算存在的问题1．年度预算编制与企业发展战略相脱节没有发展战略指导下的年度预算，往往会出现短期行为。企业普遍存在重视短期预算指标，忽视长期目标的现象。因此，年度预算与企业长期发展战略目标是相互脱节的。各期编制的年度预算衔接性差，预算管理常常处于本末倒置的状态，各年度预算目标的执行无助于企业长期发展目标的实现。企业预算编制出发点也不尽相同，这样的预算管理难以取得预期的效果。2．年度预算编制没有考虑外部环境的变化由于预算编制是在封闭状态完成的，预算管理过程往往忽视对市场的调研与预测，使很多预算指

6、标与企业的外部环境不相符，整个预算指标体系难以被市场接受。经不起市场检验的年度预算很难有效地在企业中实施。而且，预算指标缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力，这也使企业的预算工作难以推行。3．年度预算编制与企业的实际情况相脱节编制的年度预算缺乏必要的客观性。很多企业以历史指标值和过去的活动为基础，确定未来的预算指标值，没有认真地对企业的未来活动进行评估。如果企业及其各部门的活动变化不大，这种制定预算的方法尚可接受，在企业及其各部门的活动变化收稿日期：2016—04—16作者简介：刘建伟(1963一)，男，包头人，会计师，主要从事财务工作。31刘建伟：企业年度经营预

7、算编制存在的问题及对策较大或扩张速度较快时，用上面的办法制定预算，会使预算指标缺乏客观性。缺乏客观性的预算指标值难以成为考核企业业绩的有效基准，这样的年度预算起不到预期效果。4．对预算执行结果缺乏有效的考核与激励机制考核和奖惩措施落实不到位己经成为影响实现企业预算目标的重要原因。在预算管理过程中，以年度预算标准考核责任单位和责任人，并以考核结果对他们执行奖惩时，被考核方过会多地强调客观因素对活动绩效的影响，故意回避主观方面的原因，考核方则常常掺杂主观看法去评价被考核方，或者考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式。预算指标约束作用的丧

8、失，可能使整个预算工作名存实亡。二、编制年度经营预算