(2010.06.08)个人与团队管理期末复习(文本)

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1、（2010.06.08）个人与团队管理期末复习（文本）刘志敏：大家好！2010年6月8日下午14点到16点将进行《个人与团队管理》期末复习答疑，欢迎大家积极参与！马涛涛：在哪儿呀？什么专业呀。？版主能说得详细些吗？尚宝：我也是怎么参与呀，说详细点刘志敏：在本论坛，进行《个人与团队管理》课程的在线实时期末复习答疑。张艳荣：怎么不选个周末哦，我们要上班，哪有时间。吴海红：什么时候考试啊刘志敏：7月中旬考试，具体时间请查阅考试时间安排表。徐敏：请问是在网上直接参与吗？刘志敏：就是在这个论坛发帖，和大家一起讨论。陈淑香：对呀，能不能说的详细些？刘志敏：最新的消息与复习资料，请密切关注本论坛！范闪：两

2、点到四点，上班高峰期哦吕帅锟：怎么开始呀？夏冠梅：今天就是6月8日，现在已经两点了，可是在哪里讨论呢？刘志敏：大家好，答疑活动已经开始，大家有疑问可以在线提出，欢迎积极讨论！夏冠梅：老师，这门课怎么考？考试时间是什么时候？夏冠梅：我看了以前的试卷，感觉不是很难，只是听说这次是机考，所以有点担心刘志敏：考试的具体时间以考试中心的安排为准，机考只是方式上有所不同，在考试内容上没有太大变化，考试题型和难度可以参考模拟试题。万素敏：请问刘老师，机考的题目题型是怎样的？是不是您发的那个模拟试题那样的？刘佩：刘老师，往年的试题可以发布在论坛上，供大家下载吗刘佩：请问刘老师，个人与团队管理的考试题型是不是

3、只有选择题和判断题？刘志敏：往年试题暂时不能提供，大家可以参考模拟试题。刘志敏：考试题型可参考模拟试题。范闪：老师好，我们这次考试，是上机考试，题目量大不，会很难不？范闪：老师好，考试上机考试，要写的答案内容多不，考试时间会有足够的时间用电脑答上去不！潘璐：关于复习的问题：刘老师，机考的期末复习资料以您发布的模拟试题为主吗？赵维：没看到复习资料啊？刘老师？卢艳：刘老师，这个复习资料在那可见呀夏冠梅：请问随课本一起发的光盘，怎么和书上对应不上呢？考试内容是以书上为主还是以光盘上的为主？还是各占一半？李红：通过学习《个人与团队管理》，我本人受益匪浅。李红：现在我在上班，如果晚上能在线辅导就好了。

4、还有在线辅导的时间安排么？范闪：老师好，我刚才看了模拟试题，机上考试也是那样的吗，没有很多字要写的那种题目？刘志敏：引用:原帖由0943001401980于2010-6-815:37:00发表“现在我在上班，如果晚上能在线辅导就好了。还有在线辅导的时间安排么？”你好，有问题可以在论坛中发新帖，会在第一时间给你回复。刘志敏：引用:原帖由20087320051136于2010-6-815:28:00发表“16请问随课本一起发的光盘，怎么和书上对应不上呢？考试内容是以书上为主还是以光盘上的为主？还是各占一半？盼复！考试内容以教材为准。潘璐：关于期末复习问题：刘老师，期末时有本门课程的复习指导吧？刘

5、志敏：引用:原帖由0943001401614于2010-6-815:02:00发表“请问刘老师，个人与团队管理的考试题型是不是只有选择题和判断题？”考试题型全部为选择题，包括单项选择和案例单项选择。可参见模拟试题。李红：在团队管理中，如果员工与领导的意见相左，而且员工的意见更具周全，请问如何与领导沟通达到更为融洽的团队氛围？范闪：要不是上班 好多问题要咨询老师了。怎么安排在我们上班时间进行BBS讨论呢。八成工资又扣得差不多了。刘志敏：引用:原帖由0943001401545于2010-6-815:47:00发表“要不是上班 好多问题要咨询老师了。怎么安排在我们上班时间进行BBS讨论呢。八成工资

6、又扣得差不多了。”没有关系，不上班的时候可以到论坛上来提问和讨论。刘志敏：本次教学活动到此结束，感谢大家的积极参与！因为工作原因未能参加的同学，可随时在论坛中提问和讨论，另外，提问的同学请发新帖，本帖过长，跟帖容易被漏掉。预祝大家考试中取得好成绩！金迎春：感谢刘老师：   我是宁夏电大的责任教师金迎春，非常感谢您的指导，天向教育中心的工作人员已经把复习题发给我了，学生在宁夏电大的课程区看到后很高兴，非常感谢您。   另外，我想问：我们《个人与团队管理》今年有培训计划吗？能否给任课老师培训后发放通用管理能力的培训证书或者通用管理能力资格证？现在鼓励双证书教育，虽然我已经考上了高级营销师，但觉得

7、和这门课的对应性不是很强。  祝工作顺利                         宁夏电大      金迎春刘志敏：金老师你好！今年有相应的师资培训计划，详情相关工作人员会与您联系。祝工作顺利！郝钦：个人与团队管理机考好考吗？谁来帮忙回答？刘志敏：机考和卷考只是形式不同，内容不会有太大变化，详情可参见置顶帖中的文件和模拟试题。宋景超：团队领导的主要工作包括哪几个方面？刘志敏：1、完成任务；2、建设团队