团订业务员考核办法修正及补充

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1、团订部业务经理考核办法为了提升公司的销售业绩，调动团订部业务经理的积极性。针对团订部的工作，特制定如下规定：一、工资构成：工资=职务津贴+提成二、职务津贴：业务经理：职务津贴800元/月业务经理连续3个月未接单，无职务津贴三、提成：1、业务经理独立签定合同，按比例提成。连续3个月无签单的，取消职务津贴，如第1月未完成业绩，2、3月完成业绩，2、3月可发放工资及提成，并报销全回款合同所产生的费用。并以2、3、4月作为一个季度考核，以此类推。如一季度未完成业绩，工作人员进行淘汰。当季提成=当期提成基数×提成比率岗位毛利率A提成比率业务经理35%≤A4%30%≤A<35%3%20%≤

2、A<30%2%A<20%1%l每次签定合同时，请团订部提供合同毛利率，并经小刘总签字认可。l当期提成基数=当季回款额-当季发生的返利-当季发生的返工损失-当季费用（交通费、招待费、运输费等）-税费l税费=当季签单实际金额×6%l若未按合同规定时间收取货款，自合同约定收款时间之日起5个工作日起，公司将按货款金额每日0.05%收取滞纳金，从签单人提成额中扣除。l业务经理前期收到货款，先按50%提成，剩余的50%提奖在收到该单尾款后一次性发放2、公司层面的团订工作单不列入业务经理的任务完成量，团订部可享受跟单提成，提成比例总计1%跟单提成分配比例如下：岗位提成比例工作职责团订经理0.

3、2%负责比量尺寸、收款、售后服务业务经理0.6%负责比量尺寸、收款、售后服务内勤0.2%负责比量尺寸、数据归集、下单、配货团订部重百工作服提奖办法为进一步完善重百工作服的售后服务工作，调动团订部业务经理的积极性。针对团订部的工作，特制定如下提奖办法：重百工作服为公司层面的团订单，不计入分管业务经理的任务完成量，但分管业务经理在完成比量尺寸、单据复核、对账、收款、随行送货等工作职责后享受跟单提成，l提成金额=当月实际回款额×提成比例岗位提成比例工作职责业务经理0．5%负责比量尺寸、每月同商场对账、收款、售后服务内勤0．1%负责比量尺寸、数据归集、下单、配货