商社集团2006年董事会工作报告

《商社集团2006年董事会工作报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、内部资料注意保密把握新机遇迈向新目标开创商社集团发展新局面——商社集团2006年董事会工作报告邝正平（2006年2月21日）同志们：现在，我受集团董事会委托，向大会作2006年董事会工作报告。一、2005年工作回顾2005年是商社集团改革发展取得重要进展的一年。一年来,商社集团在市委、市政府及市国资委的领导下，围绕“建设持续发展和谐健康新商社”总的指导思想，全体干部员工团结拼搏，开拓创新，全面完成了全年各项工作目标,企业规模迈上新的台阶，经济效益稳步增长，各项工作取得新的进展，初步实现了市政府组建百亿大型商业集团的战略要求，新商社平

2、稳起步，进入了良性、快速发展的轨道，为实现“十一五”规划的良好开局奠定了坚实基础。——综合实力显著增强。2005年主要经济指标再创历史新高，实现销售收入150.54亿元,同比增长14.3%，超过年计划的22.6%；实现主营收入（财务口径）…亿元，同比增长25.87%；实现利润总额…亿元，同比增长7.01%，超额完成市国资委下达目标的9.17%；实现净利润…万元，同比增长0.39%；资产总额…亿元，同比增长24.31%;所有者权益…亿元,同比增长11.81%;资产负债率降至…%;目前名列中国500家大企业集团第221位,全国连锁企业第

3、11位,保持了西部最大商贸流通企业的地位。集团的经营质量和企业形象明显提高，发展后劲不断增强。——资产重组取得实质性进展。在市政府的主导下，顺利完成收购重庆路桥所持重百股份和划转华贸公司工作。并购犀牛宾馆，资产评估增值…万元。完成划拨地转出让地，土地出让金…万元转增国家资本金。通过有效的资产重组，增加净资产近…亿元，有效改善了企业的资产结构，提升了资产质量。——结构调整成效明显。按照“有进有退”原则，坚定不移地调整经营结构，做到进而有为，退而有序。主业突出，主辅结合的发展格局进一步巩固。在重点扶持百货、电器、汽贸等主业的同时，加快电

4、器板块的业务整合，以及投资公司、旅业公司、农资超市、进出口公司、物流基地新项目起步，为下一步发展打下了基础。不失时机地退出了商社建材、金马公司、汽贸新渝、陕西庆铃、柳州电器等经营不善的公司，并加强对泰国黑马、万大公司等风险较大公司的管理，有效防止了国有资产损失。使集团内部的优良资产相对集中，资源配置进一步优化，经营进入了良性循环。2005年，核心业务共实现销售收入…亿元，占集团总销售的90.56%。百货、超市、电器、化工四大板块销售分别增长22.9%、24.4%、15.9%、82.3%。物业、旅业等辅营业务板块也呈现良好增长态势。重

5、百实现利润结束长期徘徊在…万元左右的局面，突破…万元，创历史新高。化工实现利润同比增幅达3倍以上，电器实现利润同比增幅达1倍以上，物业实现利润…万元，同比增幅77%。——市场开拓迈出新步。以新世纪、重百为龙头，大力发展百货、超市连锁经营，形成综合商场、连锁超市、专业店、批发等多业态并进格局，并正积极探索农资超市、社区超市、折扣店等新兴业态。在巩固重庆市场同时，坚持“走出去”战略，在自贡、遵义等布点，加快在内江、泸州、南充、达州、广安、遂宁、宜宾等地级市的网点拓展，迈出了走出重庆的步伐。2005年新开网点33个,新网点新增销售15.0

6、6亿元。截止2005年底，集团拥有191个网点，经营面积75万平方米，覆盖重庆25个区县，占62.5%。集团销售额占市限额以上贸易业销售总额的13.6%，同比上升0.2个百分点；零售额同比增长18.1%，占市社会消费品零售总额的8.8%，同比上升0.3个百分点，占市限额以上贸易业零售额的32%，同比上升0.6个百分点。市场份额得到巩固，为下一步开拓发展打好了基础。——基础管理规范扎实。以完善全面预算管理为核心，以加强投融资管理为重点，以业绩考核为手段,完善并创新内部管理制度，使业务协调、网点开发管理、财务管理、招投标管理、法律事务管

7、理、人力资源管理、审计监督、信息化建设等逐步走向规范化、制度化。在国家基本没有投入,无新增资产和抵押物的情况下,全年新增融资授信约…亿元，争取国家开发银行政策性贷款、国债贴息、结构调整资金等融资工作取得了阶段性进展，保证了经营发展需要，在很大程度上缓解了“短贷长投”资金紧张状况。通过清产核资,初步核定不良资产…亿元，为下一步核销不良资产，企业轻装前进创造了条件。实施了会计下派制度,各级财会负责人委派基本到位，内部管理控制体系初步建立，管理水平逐步提高。——精神文明同步发展。围绕集团经营中心，坚持“两不误,两促进”,保持共产党员先进性

8、教育活动取得实效。开展了“最佳员工”评选等各类争先创优活动，引导职工进一步树立适应市场竞争的思想观念和追求崇高理想的价值观。通过加大人才的培养、吸引、使用，员工队伍的结构有所优化，整体素质得到提升。坚持“发展商社，致富员工”的宗旨，在