全过程造价管理咨询条文说明

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1、《建设项目全过程造价咨询规程》条文说明1.总则1.0.1本条规定了本规程编制的目的是为了规范建设项目全过程造价管理咨询的内容、范围、格式、深度要求和质量标准等，以提高建设项目全过程工程造价管理咨询的执业质量。1.0.3本条规定了本规程的适用范围为新建、扩建、改建等建设项目全过程造价管理咨询的咨询服务，并规定中价协在对工程造价咨询成果质量监督检查时依据本规程。1.0.4为了发挥造价管理的核心作用，工程造价咨询企业在承担建设项目全过程造价管理咨询服务时，应树立以工程造价管理为核心的项目管理理念。具体包括：应针对建设项目决策、设计、交易、实施、竣工的不同

2、阶段，依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件，真实反映各阶段的工程造价。1.0.5工程造价咨询企业在进行全过程造价管理咨询服务时,应主动地配合项目管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。1.0.6本条规定工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服务应依据《建设工程造价咨询合同（示范文本）》（GF—2002—0212）签订书面工程造价咨询合同，在合同中应明确工程造价咨询服务的内容、范围、双方的义务、权利、责任、成果文件表现形式等具体要求。1.0.7一般大

3、型或复杂的建设项目，多委托多个单位共同承担建设项目全过程造价管理咨询服务，此时委托单位应指定并明确主体承担单位，主体承担单位应负责具体咨询业务的总体规划、标准的统一、各阶段部署、资料汇总等综合性工作，其他单位负责其所承担的各个单项、单位或分部分项工程或各阶段的工程造价咨询业务，使工程造价咨询成果完整全面、时间基准统一、价格取定时点一致。1.0.8本条明确了工程造价咨询企业、造价工程师和造价员的签章要求和责任。1.0.9本条明确工程造价咨询企业应关注质量、工期等影响工程造价的要素对工程造价的影响，当质量标准、建设工期发生变化时，应依据合同条款的有关规

4、定，对工程造价进行及时调整。1.0.10本条明确了本规程与国家现行有关标准的关系。3.一般规定3.1任务、内容和阶段划分3.1.1本条明确了建设项目全过程工程造价管理咨询的任务。即依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项目各阶段工程的准确计价，对整个建设项目工程造价有效控制与调整，以缩小投资偏差，控制投资风险，确保工程造价的控制目标。3.1.2本规程依据建设项目全过程工程造价管理咨询需要，将建设项目的建设程序可划分为五个阶段，分别是决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段、竣工阶段。这五个阶段的内容和要求在其他章节中均有具体体

5、现。3.1.3本条规定建设项目全过程工程造价管理咨询的主要工作一般包括的内容，共18项，根据委托人与咨询人合同的要求可能会有增加或减少，该内容应在合同或工作大纲中加以明确，以此来约定其具体工作内容及要求程度。3.1.4工程造价咨询企业可按合同要求承担全过程工程造价管理咨询，即3.1.3条的18项全部内容，或按合同要求承担某一阶段或若干阶段的工程造价管理咨询，即3.1.3条的18项的部分内容。3.1.5本条进一步规定了承担全过程、某一阶段或若干阶段工程造价管理咨询业务时，在工程造价咨询合同中应具体约定服务内容、范围、深度或参与程度。以便于责任、权利、

6、义务的进一步明确。3.1.6本条说明了各阶段工程造价咨询成果的关联性，工程造价咨询企业承担全过程工程造价管理咨询业务时，应关注各阶段工程造价的关系，力求建设项目在实施过程中做到工程造价的有效控制。相同的口径一般是指建设内容与建设标准口径一致。在计价控制中应使设计概算不突破投资估算，建设项目的工程决算不突破设计概算，当不能满足上述要求时，工程造价咨询企业应及时与建设单位进行沟通，采取必要的降低标准、控制范围等工程造价控制措施或对建设投资进行调整。3.2项目组织与实施3.2.1工程造价咨询企业在承担工程造价管理咨询项目后，一般应在投标或承接任务后编制工

7、程造价管理咨询项目工作大纲，以完善工程造价咨询企业承担咨询项目本身的具体管理咨询内容。工作大纲的内容一般应包括项目概况、咨询服务范围、工作组织、工作进度、人员安排、实施方案、质量管理等。3.2.2承担工程造价咨询项目的企业应建立有效的内部组织管理和外部组织管理体系，以有效实施承接咨询项目的组织管理。内部组织管理体系是针对咨询企业本身的项目管理模式、企业各级组织管理的职责与分工、现场管理和非现场管理的协调方式等。外部组织是协调有关外部关系的组织管理内容，具体要求是以咨询合同约定的服务内容为核心，在确保工程项目参与各方权利与义务的前提下，努力协调好与建

8、设项目参与各方的关系，促进项目的顺利实施。3.2.3本条规定了工程造价咨询企业制订工作进度计划的要求。3.2.4本条明确了