采购与库存管理论文。郑勇

《采购与库存管理论文。郑勇》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、《采购与库存控制》课程论文2011-2012学年第2学期题目：供应商的选择影响因素及方法研究学生姓名：郑勇学号：20101347026院部：经济管理学院专业：物流管理班级：10级（一）任课教师：吴敏洁二Ｏ一二年月日供应商的选择影响因素及方法研究摘要：企业经营的全球化趋势明显加强，消费者消费水平不断提升，且消费需求的个性化要求较高，市场竞争呈现出多元化的特质。现代企业的竞争在于供应链之间的竞争，谁的供应链能够对顾客的需求做出快速高效的反应，提供高质量、个性化的产品及优质的服务，谁就能在市场竞争中获取优势地位。在供应链环境下，应寻求和培育基于战略合作

2、关系的供应商。因此，供应商的选择对企业的生存发展起着至关重要的作用。关键词：供应商选择；影响因素；选择方法；供应链环境一、供应商的重要性随着市场竞争的全球化、激烈化，产品的生命周期越来越短。为了适应瞬息多变的市场需求，企业越来越强调自身的核心能力，对非核心生产资源则通过供应链从供应商处获取。传统采购管理往往倾向于一种物料有多个供应商，这样感觉上比较保险。而现代采购管理的趋势是减少供应商的数量，并与之建立互信、互利、互助的长期稳定的合作伙伴关系。其优点是：简化采购计划及调配；可以形成经济采购批量，争取优惠；减少供方的专用工艺装备费用；简化运输管理；

3、减少库存，从而有利于控制质量，降低产品的成本。有鉴于此，企业对于供应商的选择更加谨慎，必须综合考虑候选供应商在各个方面的表现，不但要审查供应商所提供产品的质量、价格、履约率和服务，还要了解供应商的技术条件、质量保证体系、生产能力、计划管理和经营方针等方面的情况。在严格认证和选择的前提下，选择少数供应商，和它们建立长期的战略伙伴关系。对供应商选择方法的研究，具有重要的理论意义与实际意义，供应商选择方法是否科学与得当，直接关系到企业的生存与发展。二、供应链环境下供应商选择的影响因素供应链由供应商、生产商、销售商三部分组成，三者之间具有内在的关联性。由

4、于供应商是生产企业的上游单位，为生产企业提供所需的各种原材料及半成品，其综合水平的高低将直接影响着生产企业的生存发展，因此，在进行供应商选择时必须综合考虑影响生产企业正常运营的各种相关因素。（一）价格因素供应商的产品价格主要由原材料、初级产品或消费品得价格组成，其决定了消费品的价格和整条供应链的投入产出比，对生产商和销售商的利润率产生一定程度的影响。（二）质量因素生产制造企业所生产的产品的优劣程度直接决定着该产品的市场竞争力和被市场淘汰的程度。所以生产企业在注重内部质量控制的基础上，同样应该从供应链的视角来关注供应商所提供的产品质量及质量控制的能

5、力。（三）创新能力因素每种产品都具有其独特性，没有独特性的产品必将被市场淘汰，产品的独特性要求特殊的生产工艺，所以，供应商的特殊工艺创新能力也是影响供应商选择的因素之一。创新与开发能力高的供应商有助于缩短技术创新的时间，为生产企业的竞争提供强有力的保障，尤其是在供应商与生产企业合作创新的情况下，如果供应商具有与生产企业匹配的创新能力，那么合作创新不仅可以缩短收集技术资料与相关信息的时间，增加信息的占有量，降低信息获取的费用，还能使各方的创新资源得到优化配置，使得创新的各个环节有比较好的接口环境和条件，从而缩短创新过程中所需的时间，减少创新过程中因

6、判断失误所造成的时间损失和资源浪费。（四）柔性因素为了降低库存的成本，适应快速反应的市场，很多企业开始使用柔性制造系统，但事实证明，在供应链管理的环境下实现柔性不是依靠技术的集成就可以达到的，而是需要技术、组织管理和人的全面集成。柔性制造的大环境下同样要求具有柔性的供应商，即在保证产品质量的基础上，根据生产需要多批次，小批量及时地供货，缩短订货的提前期，最大限度地降低库存。（五）交货提前期因素对于企业或者供应链来说，市场是外在的系统，它的变化或波动会引起企业或供应链的变化或波动，市场的不稳定性也会导致供应链的各级库存的波动。由于交货提前期的存在，

7、必然会造成供应链各级库存变化的滞后性和库存的逐级放大效应。交货提前期越小，库存量的波动就越小，企业对市场的反应速度越快，对市场反应的灵敏度越高。（六）交货准时性因素交货准时性是指按照订货方所要求的时间和地点，供应商将指定产品准时送到指定地点。交货准时的供应商，对其供应链下游企业在生产和销售方面的影响就相对较小；反之，就会导致供不应求或者是供大于求，库存增加的现象。引起大量浪费甚至是供应链的解体。三、影响选择供应商的相关要素及评价指标供应链由供应商、生产商(或制造商)和销售商构成，三者具有内在的关联性。供应商是整个供应链的“源头”，对供应商的评价和

8、选择是供应链合作关系运行的基础。供应商在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着制造商的成功与否。同时，供应商所供产品价