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时间:2017-11-09
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1、受控文件广东东田实业投资有限公司KPI指标体系深圳赛普管理咨询有限公司第44页广东东田实业投资有限公司物料采购员KPI组成表指标属性KPI指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计划招标采购计划审批及时性季年招标计划在规定时间审批30%未案审批时限审批招标计划超过2天扣此项分值50﹪,2天以上不计分招标采购部进度采购及时率季年物料采购及时性30%物料采购不及时发生1次扣此项分值30﹪,3次以上不计分。招标采购部质量物料价格信息库完善率季度创建常规物料的市场综合价格数据库,确保价格信息准确性15%信息库每月度更新一次以上;1月未更新扣此项分值的50﹪
2、,连续2个月未更新不计分。招标采购部行为能力出勤率季度应出勤-实际出勤10%每缺勤一次,扣本指标的50%。缺勤三次不计分。人力资源部客户满意率季度内外部合作单位的有效投诉次数10%每发生一项投诉扣此项分值的10%;重大投诉不计分各业务管理部门各合作单位备注:第44页广东东田实业投资有限公司招标管理员KPI组成表指标属性KPI指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计划合同数据库的完善度、更新的及时性季度保证对合同的统一管理20%半年内未能及时进入合同数据库的合同超过2个扣此项分值30﹪,5个以上不计分招标采购部进度合同审核的准确率季度合同审核的准确
3、性30﹪审核每发生1次错误扣此项分值的10﹪,半年内超过5次不计分。招标采购部质量合同执行情况跟踪力度季度保证合同执行的规范化30%跟踪过程中发现问题未及时解决1次扣此项分值30﹪,未对合同执行跟踪不计分招标采购部行为能力出勤率季度应出勤-实际出勤10%每缺勤一次,扣本指标的50%。缺勤三次不计分。人力资源部客户满意率季度内外部合作单位的有效投诉次数10%每发生一项投诉扣此项分值的10%;重大投诉不计分各业务管理部门各合作单位备注:第44页广东东田实业投资有限公司资料管理员KPI组成表指标属性KPI指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计划按工作
4、计划完成项目成本资料管理季度成本资料管理规范化20%未按规定完成资料收集此项不计分招标采购部进度招标采购资料归档的及时性季度及时归档资料,保证完整无缺30%未及时收集相关资料一次扣此项的10﹪,超过3次此项不计分招标采购部质量保存资料的完全性、资料归档的合理性季度对招标资料合理分类,提高管理水平30%每发现资料不完整及丢失一次扣此项10﹪,超过3次不计分招标采购部行为能力出勤率季度应出勤-实际出勤20%每缺勤一次,扣本指标的50%。缺勤三次不计分。人力资源部备注:第44页广东东田实业投资有限公司人事经理KPI组成表指标属性KPI指标考核周期指标公式/定义权重计算
5、方式信息来源考核目的计划审核招聘计划制定的及时率季度及时按计划监督专员开展招聘工作10%未按规定完成计划不计分人力资源部管理培训工作计划的完成率季度确保公司年度或短期培训工作计划制定的成效10﹪除特殊情况外未按计划完成的给予扣除5-10分人力资源部进度管理人员招聘计划完成率季度应招聘数-实际招聘数15%除特殊情况外未完成数超过5﹪扣此项分值的50﹪,超过不计分。人力资源部管理培训计划完成率季度培训计划数-实际培训数15﹪除特殊情况外未完成数超过5﹪扣此项分值的50﹪,超过不计分。人力资源部质量审核员工出勤及各种休假情况的有效性季度准确审核员工的出勤及各种休假情况
6、15%审核出现1处错误扣此项分值的50﹪,2处以上不计分人力资源部审核员工工资表编制的准确度季度保证审核后准确地发放员工薪酬15﹪出现1处错误扣此项分值的50﹪,2处以上不计分。人力资源部行为能力客户满意率季度内外部合作单位的有效投诉次数10%各业务管理部门第44页广东东田实业投资有限公司每发生一项投诉扣此项分值的10%;重大投诉不计分各合作单位出勤率季度应出勤-实际出勤10%每缺勤一次,扣本指标的50%。缺勤三次不计分。人力资源部备注:第44页广东东田实业投资有限公司人事专员KPI组成表指标属性KPI指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计划招
7、聘计划制定及时率季度及时按计划开展招聘工作20%未按规定完成计划不计分人力资源部进度人员招聘计划完成率季度应招聘数-实际招聘数30%未完成数超过5﹪扣此项分值的50﹪,超过不计分。人力资源部质量新员工试用合格率季度新员工入职引导跟踪20﹪因入职引导制度执行偏差1次错误扣此项分值的50﹪,2处以上不计分。人力资源部员工档案管理的准确率季度每月更新人事档案资料,齐全完整10%因延时、错误或使员工个人档案不完整则给予扣5-10分。人力资源部行为能力客户满意率季度内外部合作单位的有效投诉次数10%每发生一项投诉扣此项分值的10%;重大投诉不计分各业务管理部门各合作单位出
8、勤率季度应出勤-实际出勤
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