新疆贫困经济学分析与劳动力转移研究

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1、重庆建工集团某某公司建筑企业材料采购问题剖析及成本分析注意事项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。3.附件包括：任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）。4.文

2、字、图表要求：1）文字通顺，语言流畅，书写字迹工整，打印字体及大小符合要求，无错别字，不准请他人代写2）工程设计类题目的图纸，要求部分用尺规绘制，部分用计算机绘制，所有图纸应符合国家技术标准规范。图表整洁，布局合理，文字注释必须使用工程字书写，不准用徒手画3）毕业论文须用A4单面打印，论文50页以上的双面打印4）图表应绘制于无格子的页面上5）软件工程类课题应有程序清单，并提供电子文档5.装订顺序1）设计（论文）2）附件：按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）次序装订3）其它学生毕业设计（论文）

3、原创性声明本人以信誉声明：所呈交的毕业设计（论文）是在导师的指导下进行的设计（研究）工作及取得的成果，设计（论文）中引用他（她）人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及为获得重庆科技学院或其它教育机构的学位或证书而使用其材料。与我一同工作的同志对本设计（研究）所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。毕业设计（论文）作者（签字）：年月日摘要目前，在中国建筑企业竞争越来越大，越来越激烈。随之而来的经营风险、利润的压力、市场竞争压力也随之增加，如

4、想在激烈的建筑行业竞争中处于领先地位，建筑企业在注重市场开发的同时，企业也开始日益重视各环节的细化与管理。在工程项目中，物资采购成本约占整个工程投入的60％～75％，降低该项成本能有效地保证工程质量，而且能使整个项目工程成本得到有效的降低。增强建筑企业物资材料采购管理已成为企业改进管理，增加经济效益，建立竞争优势，谋求企业健康持续发展的重要手段。物资采购管理作为建筑企业管理的重要工作，已引起企业的高度重视，加强物资采购管理已成为建筑企业的普遍共识。本课题研究重庆建工集团第九建筑有限公司（简称九建）的采购策

5、略，从工程项目采购管理入手，本文是在对建筑企业采购的国内外研究现状进行深入分析的基础上，首先分析了九建材料采购现状；然后对九建材料采购策略进行相关分析与设计；再次，研究了采购策略相关实施保障制度；最后已达到节约成本的目的。在保证建筑质量和工期的同时，使得九建的物资材料采购的成本得到较大的降低，是公司利润额得到相对的提高。关键词：建筑企业采购策略物资分类供应商管理评价模型ABSTRACTWiththefiercecompetitionoftheconstructionmarketinChina,Buildi

6、ngthemanagementriskoftheenterprise,operatingprofit,themarketisalsoincreasingpressure,Inthefiercemarketcompetitionremaininvincible,Constructionenterprisesinthefocusonmarketdevelopmentatthesametime,theenterpriseeachlinkofrefinementandmanagementisalsomoreand

7、moreenterprisespaymoreattentionto.Intheengineeringproject,Materialpurchasingcostaccountsforabout60%~75%ofthewholeprojectcost,Itisnotonlyensuretheengineeringqualityofthepremise,itisthekeythatreducesprojectcost.Strengthenmaterialpurchasingmanagementforenter

8、priseshasbecometheenterprisestoimprovemanagement,increaseeconomicbenefits,buildcompetitiveadvantage,seekenterprisehealthsustaineddevelopmentimportantmeans.Materialprocurementandmanagementofenterprisemanagementasanim