庄吉集团多元化经营危机案例研究

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1、分类号：C93单位代码：10335密级：无学号：21120230工商管理硕士专业学位论文中文论文题目：庄吉集团多元化经营危机案例研究申请人姓名：指导教师：合作导师：专业学位类别：工商管理硕士专业学位领域：工商管理所在学院：管理学院论文提交日期2013年5月摘要IV2011年9月开始，在民营经济发达的温州，企业因资金链断裂而破产倒闭的案例集中爆发，出现企业主跑路，跳楼等现象。企业倒闭引发银行不良贷款大面积出现，不良贷款率上升，出现区域性的系统性金融风险。温州企业经营危机的形成，是外部经营环境与企业经营决策行为共同作用的结果。在实践中

2、，作者观察到许多企业破产倒闭的诱因是盲目的多元化投资，同时伴生着企业过度负债等现象。多元化经营是企业迅速扩张的一种重要方式，同时也是理论界关注的一个焦点。战略管理学、产业组织学等不同领域的学者分别从不同的角度分析并验证企业多元化动机、多元化对企业绩效的影响。但理论界在多元化能否分散企业的经营风险、增加企业绩效的问题上，一直未能取得一致的结论。本文选取庄吉集团多元化经营危机作为研究案例，以时间和人物为线索，重点描述了案例主体初创、服装主业兴起、迈入多元化三个阶段的重要管理事件。在对多元化定义、类型、多元化折价、溢价以及多元化的风险进

3、行系统的理论回顾和文献综述后，本文分析了庄吉集团导致多元化经营危机的原因，并得出以下结论：（1）企业一定要基于自己的能力和外部环境，在主业发展到相当的规模，并且积累了丰富的内生性资源、品牌、技术等优势后，才能够通过多元化战略寻求快速扩张。（2）由于能够在有形资源以及无形资源上产生协同效应，相关多元化较非相关多元化更容易成功。关键词：庄吉集团；多元化经营；危机；IV目录摘要IIAbstractII1绪论11.1　论文选题背景11.2　论文研究意义21.3　案例资料收集21.4　分析思路22庄吉集团多元化案例32.1　引言32.2　相

4、关背景介绍——庄吉的创业史32.2.1郑元忠的创业史——从个体户到电器大王32.2.2　郑元忠的转型——从电器到服装42.2.3庄吉集团成立——核心团队“铁三角”形成52.2.4陈敏时代——庄吉的品牌化运营之路52.3　走向危机：庄吉多元化始末72.3.1　郑元忠重掌帅印——庄吉多元化战略出台72.3.2　无序的多元化投资92.3.3　多元化后庄吉集团的产业布局102.3.4　危机四伏112.4庄吉船业——压倒庄吉集团的最后一根稻草122.4.1　危机爆发：船东弃船122.4.2　银行收贷，银企关系恶化122.4.3　火烧连营——

5、对外担保形成巨大的或有负债142.5事件的结局143多元化理论与多元化经营风险143.1多元化经营主要理论回顾143.1.1　多元化战略理论综述153.1.2专业化与多元化173.1.3多元化的分类17IV3.2多元化的溢价与折价183.2.1　多元化溢价（收益）183.2.2多元化折价（成本）193.3多元化经营战略的风险203.3.1决策失误的风险203.3.2财务风险203.3.3削弱主业的风险203.3.4退出风险213.3.5内部整合风险214庄吉集团多元化失败成因分析及多元化经营对策214.1庄吉集团多元化失败成因分析

6、214.1.1主业的竞争优势不明显，多元化经营削弱主业224.1.2进行非相关多元投资，无法产生协同效应234.1.3多元化投资未分散风险234.1.4银行融资过度，财务风险大244.1.5决策不科学，盲目的对外投资254.1.6缺乏对外部环境有效预见以及应对措施254.1.7融资方式单一，融资期限错配274.1.8缺乏风险的应对措施274.2企业多元化经营策略284.2.1选对行业284.2.2选对时机284.2.3主业为本294.2.4培育核心竞争力294.2.5加强风险防控，建立足够的安全边际305结论和启示305.1庄吉集

7、团重组对策305.2结论31参考文献33IV浙江大学管理学院工商管理硕士学位论文1绪论1.1　论文选题背景2007年美国“次贷”危机爆发后，我国的GDP增速快速回落，外贸出口出现负增长，经济面临硬着陆的风险。为了应对这种危局，国务院在2008年11月推出被简称为“四万亿”的政府刺激方案，并在随后的一个多月内连续两次下调存款准备金。在随后的2年由于天量的廉价信贷涌入市场，我国出现房地产价格泡沫、地方债务膨胀、产能过剩加重以及货币存量过高等问题。从2010年1月开始到2011年6月，中国人民银行连续12次上调存款准备金率，存款准备金率

8、从15.5%提高到21.5%[1]，流动性空前收紧。从流动性泛滥到流动性紧缩，政府部门的宏观调控政策从一个极端走到另外一个极端。紧缩的货币政策对实体经济负面影响巨大，而民营企业又首当其冲，不少企业无奈之下只有从民间筹措资金，饮鸩止渴。到了2011年