中医院五年发展规划

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1、一、指导思想：认真贯彻落实各项卫生工作方针、政策，运用科学的管理方法，深化医院改革，加强内涵建设，突出中医特色，科学合理地组织协调人力、物力、财力，创造良好的医院软硬件医疗服务环境，按照《国债项目县级中医医院建设指导意见》的要求，根据本院实际，按照“统筹规划、分步实施、突出重点、填平补齐”的原则，力争在本期内把我院建设成为管理科学、功能齐全、设备完备的具有鲜明中医特色，集医疗、教学、科研于一体的现代化中医医院。二、目标任务：近年来，由于众多因素的影响，我院各项工作处于低谷之中，因此抓好基础性工作仍是本期内重心工作，任务目标

2、既着眼于眼前，又要考虑长远，使其切实可行。（一）、经济指标：2005年在2004年业务收入的基础上增长10%，即全年完成业务收入400万元，2006年以后每年增长25%，至2010年达到业务收入800万元。（二）、工作量指标：1、门诊人次：2005年完成5万人次，以后每年递增20%，争取2010年达到12万人次。2、住院人次：2005年完成500人次，以后平均每年递增20%，争取2010年完成住院人次1200人次。3、医技检查人次：2005年完成1.5万人次，以后每年递增30%，争取2010年完成医技检查人次3万人次。4、

3、手术人次：2005年完成300人次，以后每年递增20%，争取2010年完成人次1000人次。5、病床使用率：前三年实际开放病床120张，病床使用率达到80%，后三年实际开放病床200张，病床使用率达到80%。（三）、医疗质量指标：1、治疗有效率98%；2、三日确诊率98%；3、入出院诊断符合率96%4、危急重症病人抢救成功率９５％；5、手术感染率１／１０００以下；6、医疗差错发生率１／１０００以下；7、病死率６／１０００以下。8、门诊住院病历书写合格率９５％。（四）、业务用房：在现有6139平方米的基础上，本期增加2000

4、平方米。（五）、技术队伍要求：本期内加大人才的引进和培训力度，争取做到人员结构合理、技术精良、配备到位。高级5人，副高级20人，中级80人，初级60人，卫技人员占全院职工总数的８０％以上。（六）设备要求：按照“统筹规划、填平补齐”的原则，逐步增加以下设备：１、检查设备：增加尿液分析仪一台，全自动生化分析仪一台，六导心电图机一台，彩超一台，纤维胃镜一套，电子胃镜一套，乙状结肠镜一套，纤维结肠镜一套，裂隙灯一台，争取购置ＣＴ一台。２、治疗设备：呼吸机二台,多功能微波治疗机一台,多功能前列腺治疗机一台,骨质增生治疗仪一台，肛肠电

5、脑综合治疗仪一台，疼痛治疗仪一台，针灸治疗仪一台，骨科牵引床一台。３、手术设备：多功能呼吸机一台，麻醉机两台，多功能监护仪一台，液压手术床两台。４、急救设备：救护车二辆，心电监护仪一台，心脏除颤仪一台，除颤器两台，心电监护除颤仪一台，自动洗胃机一台，电动吸引器一台。５、其他设备：中药煎药设备一台，中药熏蒸床一台。三、工作措施：要实现上述目标，任务十分艰巨，特别是医院目前还处于困境，需要全院职工在思想上与医院保持一致，医院要在管理上下功夫，做到科学规范，各项业务工作组织得力、安排细致、保障到位、上下齐心，认真落实工作措施。（

6、一）加强思想政治工作。引导职工树立正确的人生观、价值观。新的时期思想教育、政治学习应常抓不懈，要认真贯彻落实党和国家的各项方针、政策，学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论及“三个代表”重要思想，深入开展共产党员先进性教育，结合医院目标任务，力求振奋精神，齐心协力，以医院的发展建设为已任，搞好本职工作，服务广大患者。（二）强化医院管理，用制度规范每个职工的行为。科学化、规范化的医院管理是医院顺利发展、业务工作稳步提高的保证，管理即效益。首先医院要有科学的发展观。要树立以人为本的思想，建立健全各项切实可行、符合医院实际的工作

7、制度，使医院各项工作有章可循。其次，要严格执行各项规章制度，在制度面前人人平等，不搞下不为例，不讲因人而异。（三）深化经济分配、人事制度改革。首先我们要打破经济分配上的平均主义，经济分配向临床一线倾斜。在效益分配方案中既重视任务指标、工作量，同时也注重经济收入指标，通过综合评定，使真正付出辛勤劳动的职工得到实实在在的利益，以充分调动他们的积极性。其次是搞好人事制度改革：一是重视人才，不但要提高他们的政治地位，同时要提高他们的待遇，用待遇吸引住人才、留住人才，使其人尽其才，并注重思想教育、业务培养，使专业技术人员形成合理梯队

8、。二是打破论资排辈，不以亲疏远近、资历、职称论高低，真正做到能者上、庸者下，阻碍医院发展者走，努力创造人才竞争的局面，为医院长远的发展打下良好基础。三是精减医院行政后勤队伍，通过人事制度改革使行政后勤人员真正树立为前勤服务的思想，工作上精而得力。四是对外出技术人员加强管理，搞好沟通，医院确需专业人才，愿