望江县中医院发展规划

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1、望江县中医院发展规划（2008-2012）一、指导思想   以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，围绕一切一病人为中心，努力优化服务环境，着力提高服务质量积极发展和突出中医特色，努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平，进一步规范执业行为，构建和谐的医患关系，为促进中医药事业的更大发展作出更大贡献。二、发展目标通过全体医院职工的共同努力，以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争五年内建成规模适度、

2、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛的二甲中医院，为人民群众提供完善有效、质量优良的医疗保健服务和公共卫生服务。三、重点任务（一）加强规范化管理建设，努力创建二级甲等中医院。学习现代管理理念，以提高整体管理水平着手，加强以规范化为目标的内涵管理建设，建立健全科学化的管理体系，实施医疗技术、服务质量、质量监控体系规范化管理。完善院科两级目标责任制管理体系，6开展现代管理知识培训，强化院领导班子、职能科室和临床科室二级负责人的管理意识、管理责任，提高各级管理水平。以狠抓医疗护理质量，强化质量管理为核心，不断完善各种质量管理监控体系和管理措施，健全质量管理制度，完善三级质量

3、控制网络，加强质量督查力度，提高医疗质量、保证医疗安全。在规划期内各项工作达到二级甲等中医院标准。（二）加强医院规模基础建设，增强医院服务能力。1、门诊大楼规划：2005年10月，医院新建4000多平方米的住院大楼启用，并对门诊大楼进行了改扩建，有效的缓解了医疗用房的不足，但随着群众医疗需求的日益提高，现住院床位基本上达到饱和，改建后的门诊楼已远不能满足临床需要，急需建设新的门诊大楼，争取在规划期内开展门诊大楼的建设工程。2、医疗设备更新、投入：在规划期内，计划投入500万-1000万人民币，添置CT等大型医疗设备，和其他诊疗设备的添置和更新，以满足临床需要，提高诊疗水平。3、增

4、加病床数：开放病床达到150张4、职工总人数：达到180-200人，做到人员结构配备优化合理，坚持中医院办院方向，配备充足的中医药人员，满足临床工作需要。5、固定资产总值：争取在规划期末，医院固定资产总值达到3000万元6、业务收入平均年递增率15%-20%，到规划期末达到2500-3000万元（三）加强专科专病建设坚持以“专科特色为龙头，提高整体功能，促进综合发展”6的办院方向，坚持中医特色，发挥中医专长，加强专科专病建设，着力加强学科建设，逐步构建龙头学科、重点学科、特色专业三级学科体系，全面促进内、外、骨、妇等各科的发展和技术水平的提高，不断拓宽服务领域，提高医院的整体功能

5、，促进医院的全面综合发展。继续以头针针灸特色为龙头，加强针灸重点专科建设，加强针灸重点专科基础设施建设投入，改善住院、门诊就医条件，增加诊疗设备：加强人才队伍建设，每年引进1－2名高校毕业生，充实到专科队伍中；每年选送不少于2名医务人员到上级医疗单位进修学习。加强重点科研建设：建立针灸常见疾病的诊疗护理规范，开展临床经验的整理工作，进一步加强头针疗法对脑血管病急性期治疗的研究，争取5年内完成350例的临床观察。扩大头针、针灸治疗疾病的范围，开展对一些糖尿病、心血管疾病等内科疾病和老年性疾病的治疗方法研究。开展、引进新项目、新技术：积极开展新项目、新技术引进、应用，每年引进1－2个

6、新项目、新技术，五年内完成新项目、新技术5－10个。在加强特色针灸专科建设的同时，带动其他专科发展。积极创造条件，支持督促各科室培植特色优势病种，开展特色治疗项目，特别是在确定专病种的治疗优势上下功夫，争取5年内，使我院的骨伤专科、前列腺专科、糖尿病专科具有一定的规模。形成科有优势，人有专长的良好局面。（四）加强人才队伍建设，积极实施人才素质工程。加强人才队伍建设，完善人才梯队，优化人才结构，合理配置人力资源，每年引进3-5名本科以上学历毕业生，充实人才队伍；采取多渠道、多途径的方式，进一步加大人才培养的力度，开展“三基三严”全员培训，制定并落实“三基三严”培训制度，6开展医师定

7、期考核工作，依照《医师定期考核办法》和医务人员医德考评规范，对医师的职业道德，业务水平和工作成绩进行考核，提高学历层次，优化专业结构，合理调整、充实知识构成。大力开展院内继续教育，技术学习、业务培训和岗位技术练兵，全力营造浓厚的学习氛围，提高医务人员的综合素质，积极派员参加市以上的各种专业医学会、医疗单位组织的技术培训、交流、学习研讨等以提高理论技术水平和促进技术创新的继续教育，有计划地、有针对性地选准学科、分期分批地选调临床业务技术骨干到省以上医疗机构进修深造。每年送培不少于5