《财务决策沙盘模拟演练》实验指导书

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1、《财务决策沙盘模拟演练》实验指导书一、实验项目名称财务决策沙盘模拟演练二、实验目的、任务、性质1.实验目的通过实验，理解ERP在企业战略制定、产品研发、生产规划、市场营销、财务运作、人力资源管理等方面的运用。培育团队沟通与合作精神。2.实验任务（1）编制各年度现金预算表。（2）编制各年度销售定单、现金收支明细表。（3）根据经营结果编制各年度资产负债表、损益表。3.实验性质设计性实验三、实验基本内容1.实验内容（1）理解销售定单、原材料采购、产品生产、库存、销售的相互协调。了解产销计划、成本控制、适时制生产等内容的理论及方法。（2）充分理解现金流控制

2、对企业经营的重要意义。（3）通过系统化的经济业务，深化对筹资、投资、资产管理、收益分配的认识。2.实验步骤（1）了解ERP的相关背景知识。（2）确定每一学生在虚拟公司中所担任的角色。（3）设置初始经营年度数据。（4）按照ERP的运行规则经营企业。四、实验前的预习内容1.筹资管理、投资管理、收益分配管理的内容2.ERP的相关背景知识3.人力资源管理理论与方法4.企业管理相关理论与方法五、实验结果与纪录六、实验思考题1．销售定单与产品研发的关系。2．企业盈利与成本控制的关系。3．如何有效贷款支持企业营销。4．如何评价资产的利用效率。5．如何保证企业的物

3、质流通畅。6.如何保证企业的现金流通畅。7．如何产能确定广告规模。8．如何评价企业的经营业绩。9．如何提高企业人力资源管理效率。10．企业应如何促销。七、实验资料按照ERP的规则操作。八、实验报告的要求1．实验名称人、学生姓名、班级学号、实验日期；2．实验目的与要求；3．实验仪器、设备与材料；4．实验原理；5．实验步骤；6．实验原始记录；7．实验数据计算结果；8．实验结果分析；