漓泉啤酒岗位学习地图的编制

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1、岗位学习地图的编制导师：阳为民编写：何有志、俸远亮、江明柱改编：蒋文能部门：漓泉学校日期：2012-5-10密级：★★★一岗位学习地图概述二岗位学习地图编制四段十步法三岗位学习地图评审目录（一）、岗位学习地图意义与定义1、如何实现人才的快速培养与发展126个国家和地区共30000多家大陆1100家曾经在全球每3个小时就新增一家店面1.1、国际公认的好的做法总经理各车间、职能部门副主任、副部长技术部长技术副总质量部长车间主任设备部长生产副总生产部长车间主任财务部长信息中心主任公关部长党委副书记支部书记人力或企管部长行政副总车间主任储运或供应部长技术总助生产总助财务

2、总助行政总助财务副总1.2、公司的人才培养机制我从哪里来，要到哪里去？a、中层职业发展路径图维修组长组长设备副部长车间副主任每个岗位的管理机制职业发展途径(轮岗、升职路径、接任职位)能力标准(入职、升职考试和能力评估、日常绩效能力双维度考评)薪酬政策(薪酬福利、激励机制)++员工辅导与自发计划（每位员工年度绩效KPI、能力发展计划、职业发展目标、薪酬激励）维修工绩效标准(年度KPI/月度KPI、任期目标)+生产副部长操作工派遣工维修班长设备技术员工艺技术员班长酿造师设备部长车间主任生产部长技术部长环保部长新员工（大学生、中技学生、社会招聘）根据专业与学历分配岗位

3、办事员（计调采购）技术员（设备、技术、精益专员、安全员）技术主办（技术主管、调度员、计调经理）副总直至总经理b、生产系统员工职业发展路径图c、职能部门员工职业发展路径图生产车间基层操作人员、大/专院校学生、社会招聘的新员工绩效管理专员招聘/测评专员人力部副部长营销HR伙伴薪酬专员生产HR伙伴员工关系专员社保专员任意2个岗位保管员采购业务员瓶场组长瓶场班长糖化或包装车间班长供应部副部长污水操作工动力车间班长动力车间技术员能环部技术员能环部副部长采购业务员锅炉操作工污水组长锅炉组长每个岗位的管理机制职业发展途径(轮岗、升职路径、接任职位)能力标准(入职、升职考试和能

4、力评估、日常绩效能力双维度考评)薪酬政策(薪酬福利、激励机制)++员工辅导与自发计划（每位员工年度绩效KPI、能力发展计划、职业发展目标、薪酬激励）绩效标准(年度KPI/月度KPI、任期目标)+8L1L2L3L4L5M大师考评考评考评素质测评开发课程讲课N新手S标准E资深只安排E级、M级员工轮岗或晋升新员工上岗d、同一个岗位的任职资格管理92、岗位学习地图定义举例a、什么是学习地图学习地图:是企业基于岗位能力设计的员工快速胜任的学习路径图,同时也是员工职生涯发展和全员学习的规划蓝图.b、学习地图的作用2、明确员工的职业发展规划1、企业人才的快速培养3、员工的自我

5、提升与管理指引（二）、三种有效培训形式—知识输出—知识输入-知识所有者..................….........….........….........….........….........….........…..................….........….........….........….........….........….........…..................….........….........….........….........….........….........…............

6、......….........….........….........….........….........….........….....................….........….........….........….........….........….........….....................….........….........….........….........….........….........…...............瀑布式培训交叉培训活性化一学习地图概述二岗位学习地图编制四段十步法三岗位学习

7、地图评审课程大纲（一）四段十步法概述（二）第一阶段岗位职责能力分析（三）第二阶段岗位知识技能识别（四）第三阶段课程主题与大纲输出（五）第四阶段岗位学习地图输出本职岗位该职位需要做什么？（职位职责Do）完成该职位职责需要掌握的能力？（职位能力Display）该职位应具备的工作经历与背景？（经验及背景Experience）a、岗位分析岗位职责能力分析完成该职位职责应产出的成果？（关键业绩指标deliver）1、岗位学习地图形成思路岗位职责工作任务工作行为能力素质b、岗位职责能力推理能力分级知识技能识别课程提炼学习地图b、岗位职责推理岗位职责关键任务1关键任务2关键任

8、务3关键任务4关键任务5