生产与运作管理课程设计

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1、重庆交通大学管理学院生产与运作管理课程设计生产与运作管理课程设计小组成员：成员学号：专业：年级：重庆交通大学管理学院二O一年月I重庆交通大学管理学院生产与运作管理课程设计摘要随着中国经济的快速增长和经济全球化的发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管理控制面临诸多问题，在竞争激烈的环境中如何加强企业内部的生产运作管理、求得生存与发展是一个值得研究的问题。奇瑞是我国汽车自主品牌的后起之秀，十余年的发展历程证明力奇瑞的魄力与胆识。连续9年蝉联中国自主品牌销量冠军，成为中国自主品牌中的代表和精品。2013年，奇瑞累计销量突破400万辆，产品远销80余个国家和地区，累计

2、出口已超过80万辆，并连续11年成为中国最大的乘用车出口企业。本文通过分析和研究奇瑞公司的管理模式、企业战略、生产运作情况，深入研究奇瑞公司成功的生产模式和管理模式，及未来的发展前景，发展方向。奇瑞公司的成功经验也向我们证明规范化、现代化管理必须讲究流程控制，重视内控制工作，严格执行内控制工作，即要加强生产运作管理模式，抓好队伍建设，严格按照国家要求进行生产，保证和提升在社会中的公众形象、品牌价值。本文主要研究内容主要包括以下几个部分：第一，分析奇瑞公司的企业战略，及生产运作管理模式。首先，利用SWOT分析工具对奇瑞公司的企业战略背景进行研究与分析，将其企业战略分析不同的几

3、个阶段。然后，在管理模式和生产运作策略方面进行数据资料的研究，最后，分别利用定量分析法和定性分析法对其需求预测进行图表式计算以及探讨结论。第二，对奇瑞企业产品开发和技术选择和生产和服务设施选址进行研究分析。首先，收集奇瑞公司企业背景的相关资料，进行整理的记录。然后，对奇瑞企业的选址、影响选址的因素、选址的一般步骤进行研究和讨论。最后，分析奇瑞公司LES物流系统，得出相关其生产运作模式的相关结论。第三，对奇瑞公司的生产运作能力和生产计划制定情况进行研究分析。首先，在其企业层次和生产计划层次水平上进行对比同行企业，分析奇瑞公司存在的优势以及不足的方面，然后，指出其调节相关需求的

4、解决办法。最后，指出其产品生产计划的编制和收入管理的情况，并说明其相关优势。VI重庆交通大学管理学院生产与运作管理课程设计关键词：企业战略需求预测生产和服务设施选址生产运作系统的运行ABSTRACTWithChina'srapideconomicgrowthandthedevelopmentofeconomicglobalization,manyChineseenterprisesbegintoentercollectivizationdevelopmentstage,theenterprisegroupmanagementcontrolisfacingmanyproble

5、ms,inthecompetitiveenvironmentofhowtostrengthentheenterpriseinternalproductionoperationmanagement,surviveanddevelopisaproblemworthstudying.CheryisarisingstarofChina'sautomobileindependentbrand,morethantenyearsdevelopmentcourseofprobativechery'sboldnessandcourage.TheindependentbrandinChinaf

6、ornineconsecutiveyearssaleschampion,becomerepresentativeofChineseindependentbrandsandproducts.Accumulativetotalsalesofmorethan4millionvehiclesin2013,chery,productsareexportedtomorethan80countriesandregions,exportshavemorethan800000vehicles,andfor11consecutiveyearsasChina'slargestpassengerc

7、arexportenterprises.Inthisarticle,throughanalysisandresearchofCheryAutomobileCoLtdmanagementmode,theenterprisestrategy,productionoperationsituation,furtherstudyofCheryAutomobileCoLtdproductionmodeandthemanagementpatternofsuccess,andfuturedevelopmentprospectand