企业内训：精益生产管理

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1、企业内训：精益生产管理明阳天下拓展培训主题：精益生产推行实战TPM设备自主管理价值流图分析法天数：2天课程内容：一、精益生产管理体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．精益生产概论4．实现精益生产五项原则5．推行精益生产的指导思想与常用工具※精益生产模拟演练二、精益改善地图---价值流程图1．价值流程图精益管理中的作用2．绘制价值流程图的方法与技巧3．价值流图使用与分析方法三、精益改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．现场七大浪费分析※案例练习：某企业现场典型浪费剖析※精益生产模拟演练

2、四、精益研发管理核心1．设计周期管理2.设计成本管控技法五、精益采购管理核心1.采购周期管理2.供应商管控技巧六、现场变革---CELL生产1．何为Cell生产2．Cell生产的七大优势3．一个流与LeadTime4．实施Cell生产五步法5．剖析四类Cell布局方式6．Cell布局规划与设计4步曲8．实施Cell生产的3大要素※精益生产模拟演练七、持续改善---优化生产线1．运转Cell的常见问题与对策2．均衡生产1）.TOC理论的运用2）.整体效率与局部效率3）.平衡改善法则4）.人机联合改善法则5）.案例：活用动作

3、经济原则3．迈向“0”切换1）.SMED的定义2）.切换过程与时间损失剖析3）.实现“0”切换3步法※案例分享※精益生产模拟演练八、设备故障的天敌---TPM1．设备8大LOSS分析2．自主管理的3项能力要求3．设备自主管理5步曲4．设备点检效率化：目视管理九、精益物料管控之拉动看板1．拉动生产与推动生产2．实现拉动看板7步法※案例练习：如何计算看板数量※精益生产模拟演练十、精益售后服务核心1.服务意识2.服务承诺3.服务速度十一、精益生产推行实战技法1．推行精益生产四忌2．成功推行精益生产7步骤※案例分享：某企业成功推

4、行精益生产经验分享本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。