案例：深圳新西湖股份有限公司

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1、深圳新西湖股份有限公司，集交通、房地产、商贸、旅游等产业于一体的“商业联合舰队”，总资产已达10多亿元。总经理吴炯声，先后荣膺“深圳首届创业企业家”、“全国劳动模范”、“全国优秀共产党员”、“全国优秀企业家”、“全国模范军转干部”等称号。1979年，时任炮兵营长的吴炯声做了胃部手术后，带着满腔遗憾转业来到了深圳。吴炯声虽身为“深圳市小汽车出租公司”总经理，可全部的“家产”只有6万元开办费、13台旧车、5张旧桌椅板凳、一个小修理厂。1988年，吴炯声领导的“深圳市小汽车出租公司”扩张为西湖企业发展公司。到了1993年，西湖公司的固定资产突破亿元大关。2003年，吴炯声

2、的公司改制为深圳新西湖股份有限公司：固定资产达10多亿，下属13家企业，营运车辆1500余台，员工6000多人，年上缴税款2000多万元。上世纪90年代初，吴炯声决定打破公司单一的运输经营模式，进军方兴未艾的房地产业。他果断地投巨资征下15万平方米荒地，兴建起了深圳第一座“自然生态村”——西湖苑。随后，“西湖花园”、“西湖新村”、“西湖汇福花园”、“西湖大厦”等一座座现代花园式商品楼接连崛起。一次，吴炯声到德国考察，德国用于理疗的火山灰泥，让他联想到了家乡五华县至今仍沉睡在大山深处的热矿泥。吴炯声特地购买了20公斤火山灰泥带回国，送到科研机构进行比较化验，结果令他无

3、比振奋：家乡的热矿泥含有60多种微量元素，综合质量比德国火山灰泥还好。一个发现即意味着一次商机。1999年4月，吴炯声在公司董事会上托出了他创建“热矿泥山庄”，向旅游业进军的构想，得到认可。就这样吴炯声在梅州市五华县投资一个亿开发了一个热矿泥山庄。可生意却一直很清淡，为了吸引游客，吴炯声决定增加一些游玩的项目。他增加了一个斗牛场，从贵州引进了斗牛、斗羊、斗鸡。2001年他花400元钱一只的价格买了三百只非洲的鸵鸟。主要作为观赏，增加旅游的气氛。原打算驼鸟的到来，能够为自己生意清淡的山庄招揽来游客，可买来才刚一个月，2001年深圳下起几十年难得一遇的大雪。300只驼鸟

4、，一场大雪过后竟然死得只剩下了12只。吴炯声心痛啊。这一场大雪轻易把他十几万给毁了。更何况，在老吴眼里，这大雪毁的不光是钱，还毁了他山庄难得一见的景致。此时的吴炯声犹如被霜打的茄子，焉了。看着这些被冻死的和侥幸活下来的12只鸵鸟，吴炯声除了后悔还是后悔。可看着看着，老吴就越来越觉得有点不对劲。别的鸵鸟一冻就缩成一团，焉不拉叽的。而那十二只鸵鸟却好像不怕冻。个个精神抖擞，这不都是鸵鸟吗，怎么差距就这么大呢？于是老吴把死了的鸵鸟和那12只鸵鸟放在一起，作了一个细致的比较。这不比不知道，一比吓了老吴一大跳。一个是两个脚趾的，一个是三个脚趾的。于是老吴命人把死了的288只鸵

5、鸟逐一检查了个遍，结果无一例外全是二个脚趾，而那12只活下来的鸵鸟全是三个脚趾。这下老吴懵了，这三个脚趾的鸵鸟到底跟死了的鸵鸟有什么不一样。带着这个疑问，他跑到广州的一家动物研究所去打听。结果人家告诉他这动物既是鸵鸟又不是鸵鸟，而是一种名叫鸸鹋的动物。鸸鹋与非洲鸵鸟是近亲，又称澳大利亚鸵鸟，它和袋鼠一样是澳大利亚的象征。原来是中间商用12只澳大利亚鸸鹋充数。一开春，吴炯声又投入十几万，买来250只鸸鹋放进五华山庄，以此招揽游客。把鸸鹋买回来，吴炯声可乐坏了，原来这些鸸鹋开始春情萌动，要繁殖后代了。他认为自己拣大便宜了。一个鸟一年可以下15个到30个蛋，下出来蛋一只变

6、20只。鸟生蛋、蛋孵鸟，仅一年功夫。吴炯声的热矿泥山庄就有了近两千只鸸鹋。并且还在不断的繁殖，可是不久之后吴炯声却再也高兴不起来了。“我专门做了一下实验，把它一个月的损耗，一个月的工资，一个月买的饲料，和它每个月饲养这些比例，每个鸟连工资、连资料加起来一天要一块钱的成本，一只鸟一个月要30块钱。”两千只可就是六万啊。那时热矿泥山庄一个月的收入也就十来万。却要拿出一半去喂鸟，吴炯声觉得这笔帐怎么算怎么不划算，可总不能也给它们也实行计划生育吧。这鸸鹋除了吸引游人照相，还能干什么。老吴看着这二千多只鸸鹋是绞尽了脑汁。有一次经过路边，看到那些卖猪肉的，他突然想这个鸸鹋不仅可

7、以拿来看，而且它的肉也可以拿过来吃。在什么都敢吃的广东，这一打听还真就有人要。在深圳有个五星级的酒店，那里鸸鹋肉卖到50块钱一斤。得到这一消息，吴炯声是兴奋不已，迅速和对方谈成了一个供销协议，以50元一公斤的价格为这家酒店供应鸸鹋肉。一只鸸鹋宰了以后大约有20斤的肉，等于是十公斤，一公斤肉50块钱，10公斤就有500块钱。养头猪多少钱，也就是两百块钱利润吧。自打找到了鸸鹋的出路问题，吴炯声就再也不担心它们繁殖的太快。可天有不测风云，就在吴炯声准备大干一场的时候却出事了，一场灾难正悄悄向他袭来。2002年底至2003年末，一场席卷30余个国家和地区的SARS疫情，