煤炭质量管理办法10

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1、煤炭质量管理办法1矿煤炭质量管理办法10煤矿煤炭质量管理办法19煤炭质量管理办法为明确责任和义务、强化煤质管理，提高质量意识，增加企业经济效益，确保煤质管理工作的顺利开展，特制定本办法。一、煤质管理目标1、确保完成恒源公司下达的煤质指标任务2、在完成任务的基础上，不断优化产品结构，力求经济效益的最大化。二、成立煤炭质量管理领导小组组长：矿长副组长：经营矿长、机电矿长、掘进矿长、采煤矿长、安全矿长、总工程师成员：副总工程师、副总会计师，调度指挥中心、生产技术部、安全监察部、产品事业部、经营管理部、

2、人力资源部、财务部及一二线单位主要负责人领导小组下设办公室，办公室设在产品事业部，产品事业部部长兼任办公室主任，负责日常煤质管理业务及对基层单位的考核。三、职责范围1.安全监察部是我矿原煤质量控制的责任单位，负责全矿井下系统煤质管理的全面工作，有权对违反原煤质量控制措施的单位和个人进行制止和处罚，根据现场实际情况落实和追究违反原煤质量控制的责任单位，并依据相关制度进行惩罚。2、生产技术部负责煤炭质量管理的技术分析、指导、预测预报以及采掘工艺改进与监督实施等工作。要在充分考虑到煤炭质量的要求下，优

3、化采掘工程设计，从技术上确保煤质的稳定与提高；作业规程必须有提高煤质的管理措施；设计掘进巷道必须有出矸系统；对严重影响煤质的工作面进行现场调查，及时提出技术改进措施，以保证毛煤质量相对稳定，降低毛煤灰分。3、调度指挥中心负责协调煤质管理与煤炭生产之间的具体问题及运输、提升、洗选工作的调度。4、产品事业部是我矿商品煤质量控制的责任单位，负责原煤矸石拣选及洗选产品的质量管理，并依靠管理不断提高回收率。负责按照公司下达的质量指标，把好外运各种商品煤质量关，千方百计不断优化产品结构，力求实现企业效益的最

4、大化。同时负责煤炭质量的日常检查、监督和对基层单位的煤质管理考核，并及时将考核结果送经营管理部执行兑现。5、经营管理部负责煤质管理体系建立、完善和实施监督，依据相关职能部门报送的基础数据及联责考核办法的相关规定，对煤质管理责任部门进行考核。6、管理小组成员单位要按照矿经济运行检查评比办法的相关规定，积极组织不定期的联合检查，确保措施与制度落实到位。7、矿煤质管理小组定期召开煤质管理经济分析会（与月度经营考核兑现会合并召开），分析煤质管理中存在的问题，总结煤质管理经验，及时把煤质信息反映到相关领导

5、及有关部门，加强对各个环节煤质管理的监督检查，使煤炭质量管理工作循序渐进。四、煤炭质量管理考核办法1、矿对煤质管理考核分两个层级。第一个层级：经营管理部考核办负责对煤质管理责任单位（含联责单位）进行考核。第二个层级：产品事业部负责依据本办法对基层单位煤质管理情况进行考核，领导小组其他成员单位依据本办法对各单位做出的奖惩，应及时送产品事业部纳入考核。产品事业部应及时将考核结果送经营管理部与对联责单位考核结果合并执行。2、指标下达：产品事业部负责年初按照公司下达的煤质计划指标将指标分解到每个月，在确

6、定每月煤炭质量指标计划的分解时，要充分考虑到公司对我矿全年煤炭质量的考核指标，确保在控制范围以内。调度指挥中心每月定期组织生产技术部、产品事业部、经营管理部等相关单位召开指标计划会议，根据我矿目前管理水平条件下的灰分指标，充分考虑各采掘工作面的地质因素，下达月度原煤灰分计划及商品煤计划（与月度生产作业计划同时下达）。3、第一层级考核办法、指标：⑴原煤灰分指标考核：当月原煤生产实际灰分较月初计划增减百分比，折算增减标准原煤产量。按增减标准原煤产量2元/吨做为奖罚标准，月度考核、月度兑现。⑵产品结构

7、调整增盈：当月实际产出商品煤总效益与月初计划产出商品煤效益的升降，按增减效益工资的5%做为奖罚标准，当月考核，当月兑现。如因原煤产量变化造成商品煤总量影响，扣除产量影响因素。4、第二层级考核办法、指标：⑴对综采工作面的考核：对原煤生产工作面，执行“超灰扣产，降灰奖产”的考核政策。对原煤工作面当月原煤生产实际灰分较月初计划灰分增减百分比，折算增减产量，计入采煤事业部当月产量，公式如下：奖（扣）产（吨）=产量×（A计-A实）÷（A矸-A计），（A计—计划灰分，A实—实际灰分，A矸—矸石灰分为80％，

8、此公式计算出的结果正数为奖产，负数为扣产。）。同时，未完成月度灰分计划的，按（A计-A实）×0.1元/吨对采煤事业部处罚。⑵对掘进、开拓、运输、地面生产等系统的考核，由考核领导小组依据煤质管理措施的相关规定执行。⑶产品事业部应不断加强内部管理，对因机电影响、人为原因等造成的非计划停车，矿将按相关规定给予处罚，并追究相关责任人责任。对于连续停车对生产造成严重影响的，还要追究部门负责人责任，由调度指挥中心负责每月考核兑现。5、产品事业部应加强与公司相关职能部门的沟通，对因市场原因、公司安排等因素造成