对做好经常性管理工作的几点思考

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1、对做好经常性管理工作的几点思考　   消防部队战斗力的生成离不开管理，抓管理贵在经常。   当前，消防部队经常性管理工作中存在不少问题。突出的是经常性管理“不经常”，主要表现在：管理工作时紧时松，时好时差；经常性管理的基础工作比较薄弱，管理效益较低；“头痛医头，脚痛医脚”，出了事故抓一阵，上级检查紧一阵，管理工作提起来重要，干起来不重要等，致使部队中管理松懈、纪律松弛、作风松散的问题还没有从根本上得到解决。这些问题的存在，原因是多方面的。   一是对经常性管理工作的“经常抓，抓经常”认识不清，意识不强。部队中对经常性管理工作重要性的宣传教育不够普及，不

2、够深入。各级管理干部对经常性管理工作的地位、作用缺乏足够的认识，许多管理干部弄不清什么是经常性管理，不了解经常性管理的基本方法。“加强经常性管理”的口号没有真正叫响，“经常抓、抓经常”的观念没有真正树立。有的领导想起什么抓什么、看到什么干什么，忽视抓根本、打基础，工作指导不经常、不科学。还有的把“教育整顿”当作能医百病的灵丹妙药，部队没发生问题，就把管理工作高高挂起，一旦发生了问题，就来一次教育整顿，希望一蹴而就，立竿见影，致使管理工作缺乏自觉性和经常性。   二是部分干部的管理素质跟不上部队建设发展的要求，直接影响着经常性管理工作的实效。当前，部分管

3、理干部不想管、不敢管、不善管的问题仍未得到有效解决。首先是思想少“情”不想管。他们没有把心思用在抓经常性管理工作上，考虑个人问题多，关心部队建设少，缺乏事业心和责任感。如提升问题、家庭问题、与防火干部相比的“吃亏感”、转业安置问题等。以致在管理中出现了把不发生问题当做唯一目标，该管的不管，该抓的不抓，只求过得去，不求过得硬，得过且过，满足于把条令和制度贴在墙上，喊在嘴上。有的作风不深入，工作不具体，管理不经常，不愿意接触下属，高高在上，不发生问题不做工作，不找上门来，不去过问，成了身上兵中不知兵的“离兵”干部。这是影响经常性管理质量的主要原因。其次是心

4、中无谱不善管。他们不具备经常性管理工作的本领，不懂得消防部队日常管理的基本方略，不善于按条令条例管理队伍，不会做思想工作，往往遇到问题，不知该如何处理，因而常常管不到点子上去，有时还搞一些土政策，如：有的以“罚”代管，一旦有了问题，不是具体分析，说服疏导，而是杀鸡儆猴，动辄处分或变相体罚；有的以“卡”代管，既不进行条令教育，又不做经常性思想工作，干脆来几条死规定，动不动就亮“黄牌”，念“紧箍咒”，使“杀手锏”，用歪点子治人；有的以“压”代管，遇事不是把问题讲透，而是简单强调服从，以“命令”压服人；有的以“哄”代管，甚至直言不讳地讲，什么管理不管理，能把

5、士兵哄到退伍不出问题就是“好管理”；有的以“惠”代管，对闹情绪、病号“刺头”兵，不是把解决思想问题与解决实际困难统一起来，而是简单地给实惠、发补助、甚至许诺了事。再次是身上缺“钙”不敢管。不敢管是当前部队管理中又一个突出的问题。有的是“好人主义”思想作怪，遇到矛盾绕道走，出了问题总是大事化小，小事化了，于是报喜藏忧；有的是患了“软骨病”，缺乏“碰硬”的勇气，对“关系兵”、“来头兵”、“老板兵”的违纪行为不敢说，不敢管；有的自身不过硬，不廉洁，发生问题后，只好睁只眼闭只眼；有的不能以身作则，率先垂范，要求下属做到的，自己做不到，要求下属做好的，自己做不好

6、；有的甚至徇私情、搞特殊，打骂体罚士兵，损害官兵关系，失去带兵威信。   三是学习贯彻条令不经常，学用脱节现象在一些单位不同程度地存在。有的单位条令学习教育不落实，在坚持经常上下功夫不够。上级有要求和检查时，突击学，突击考或者只看考试成绩，不管学习的实际效果，使之流于形式；有的单位不善于把贯彻落实条令同抓好经常性管理统一起来，不能把条令的具体要求渗透到经常性管理中去，致使经常性管理工作随意性大，标准不高，时紧时松，时好时差。   针对经常性管理中存在的问题及原因，应从以下五个方面采取措施，确保管理经常。   第一，强化“四种意识”，解决好认识问题   

7、一是要强化“打基础”意识。经常性管理工作贯穿于消防部队防火、灭火救援、正规化建设的各个方面，涉及到所有单位和成员，是消防部队建设中一项打基础、管长远的工作。各级领导和基层干部必须牢固树立“经常意识”，对管理工作要经常抓、抓经常，反复抓，抓反复，一刻也不能放松，不能间断。二是要强化“持久战”意识，防止短期行为。要充分认识经常性管理工作的持久性，任务的艰巨性，工作的连续性，常抓不懈，一抓到底。三是要强化“高标准”意识，克服“一般化”、“过得去”思想，要坚决克服厌烦心理，防止降低工作标准，抓经常性管理必须始终如一，持之以恒地抓落实。四是强化“群众性”意识，最

8、大限度地调动群众的积极性，激发全体官兵积极参与和共同做好经常性管理工作的主动性和创造性。